Progresul științific și tehnologic într-o economie de piață are o trăsătură paradoxală: cea mai mare parte a activităților de cercetare și dezvoltare sunt realizate de unele companii, iar cele mai semnificative rezultate obținute de alții.
Marea majoritate a cercetării științifice este realizată de cele mai mari corporații. În țările de pe piața comună, de exemplu, 2/3 din totalul cercetărilor industriale sunt efectuate de firme mari care angajează mai mult de 5.000 de persoane. Cu toate acestea, inovațiile fundamentale care schimbă chipul întregii industrii nu sunt adesea rezultatul eforturilor liderilor, ci rezultatul activităților unor firme mici, necunoscute anterior. Cu toate acestea, nu și cele mici, deoarece majoritatea firmelor mici nu se angajează deloc în cercetarea științifică.
Experiența istorică a secolului XX. a arătat că toate cele mai mari companii din industriile care au apărut în prezent, în ciuda celor mai bune oportunități de pornire ale celor mai mari întreprinderi de atunci, provin din firme mici, inovatoare. Mulți păstrează numele titularilor lor în titlu (Siemens și Ford, Daimler-Benz și Boeing, etc.).
Primele abordări pentru a explica fenomenul progresului științific și tehnologic la nivel micro au fost făcute la începutul secolului al XX-lea. Economistul austro-american J.A. Schumpeter. În lucrarea sa "Teoria dezvoltării economice" el a distins două părți ale vieții economice: un circuit de rutină și dezvoltare, sau inovare.
Circuitul de rutină este conectat cu repetarea constantă și reînnoirea producției. Firmele care participă la aceasta din experiența anterioară cunosc rețetele comportamentului corect. Nu este dificil pentru ei să ia decizii, deoarece situația este de înțeles și este ușor să se prevadă rezultatele acțiunilor lor. În același timp, în economie, ca în viața în general, rutina predomină.
Principiul familiar al "mâinii invizibile" a lui A. Smith descrie tocmai acest comportament de rutină al firmelor din economie. Apărarea intereselor lor, compania strict rațional reacționează la circumstanțele în schimbare și, fără să vrea, „împingând“ economia la o stare optimă, și anume, „la o stare optimă într-o înțelegere statică a optimului“ - spune I.Shumpeter.
Dezvoltarea economiei. adică nu numai extinderea mecanică, ci schimbarea calitativă constantă care se observă în capitalism nu poate să iasă din rutină. Procurorul este inovatorul antreprenor. Antreprenorul rupe rutina stabilită de a face lucruri de dragul înțelegerilor până acum numai pentru el - dar nu și pentru ceilalți - beneficiile. Este deosebit de important ca "mâna invizibilă" a pieței să nu ajute, dar contracarează întreprinzătorul. La urma urmei, acțiunile sale sunt "greșite", "resping" economia de la optimismul static stabilit.
Pentru a-și implementa proiectul, antreprenorul trebuie să depășească rezistența pieței, să-și forțeze subiecții să renunțe la utilizarea profitabilă a resurselor, redistribuind-o în favoarea unui nou proiect, probabil aventuros.
Există pericolul de eșec. Inovatorul nu se poate baza pe experiența trecutului - pur și simplu nu există. Dar chiar și deciziile mici sunt dificile și pline de greșeli atunci când se referă la probleme cu totul noi. Și de dragul acestor vise, un om de afaceri practic ar trebui să renunțe la profiturile care vin deja din producția de rutină. Rezistența la inovație. astfel, nu este o manifestare a conservatorismului, ci un rezultat natural al acțiunii forțelor pieței.
După ce au scos din circulație rutina, inovatorul le folosește pentru producție. I. Schumpeter numește aceste noi combinații de resurse și numără cinci varietăți posibile de combinații noi:
1) crearea unui nou produs și / sau serviciu;
2) crearea unei noi metode de producție:
3) deschiderea unei noi piețe;
4) utilizarea unei noi surse sau a unor tipuri de materii prime;
5) introducerea unor noi principii pentru organizarea companiei.
După aceasta, rezultatele inovației sunt testate de piață. Pentru un moment scurt, ieșind din circuitul de rutină, inovatorul trebuie să se supună din nou. Succesul sau eșecul inovării depinde de volumul cererii pentru un produs nou, prețurile, costurile etc., adică este determinat de forțele pieței obișnuite.
Experiența istorică arată că persoanele cu înclinații de pionieri erau conduse de o varietate de firme. Cu toate acestea, oportunitatea de a prezenta abilități inovatoare este departe de a fi aceeași în cazul companiilor care aderă la diferite strategii de concurență.
La o întreprindere mare, managerul plătește cea mai mare parte a eforturilor sale în activitățile de rutină. Dar cel mai important lucru este că producția pe scară largă nu iartă greșelile: echipamentele scumpe pentru replicarea în masă a produselor nu pot fi create pentru proiecte problematice.
Într-o companie specializată, creativitatea antreprenorială este restrânsă de o specializare îngustă - orice idei promițătoare și chiar promițătoare sunt inevitabil aruncate dacă depășesc nișele alese.
Un alt lucru - o companie inovatoare, fondată de entuziaștii unei noi direcții tehnice. Motivele pentru asigurarea aptitudinii sale mai mari pentru activitățile care provoacă schimbări radicale în economie. următoarele:
1. Strategia competitivă a firmelor inovatoare este puternică în sensul că se află într-un alt plan decât cel al rivalilor lor puternici. Sfera de activitate a firmelor mari este un progres științific și tehnic actual previzibil, iar descoperirile riscante în necunoscut sunt șansele unei firme inovatoare. Confirmarea acestui tip de diviziune a muncii în domeniul progresului științific și tehnic pot servi ca parte a înființării companiilor inovatoare: acestea sunt, în cele mai multe cazuri, fie oamenii de știință sau foști angajați de rang înalt ai marilor corporații.
2. Dorința unei firme inovatoare de a suporta riscuri imense, aproape inacceptabile. Distrarea fondurilor semnificative pentru proiectele noi poate amenința întreprinderile majore sau specializate, cu daune importante pentru activitatea principală.
3. Forma optimă a colectivului. care lucrează la o inovație revoluționară - un grup cu un lider puternic. În fruntea firmei de inovare este întotdeauna o persoană cu caracter de pionier - alții pur și simplu nu întreprind o afacere complet nouă.
4. Motivația firmei inovatoare este mai puternică și mai complexă decât alte firme. Inovatorii au motive non-economice mult mai puternice, în plus, pentru șeful companiei, succesul proiectului este singura șansă de a avea loc în calitate de antreprenor.
În dezvoltarea sa, inovatorul trece prin mai multe etape. În prima etapă, inovatorul aproape nu se arată în nici un fel: în adâncimile firmelor mici și mijlocii există o căutare persistentă pentru soluții tehnice fundamentale noi. De fapt, o astfel de firmă este încă în afara relațiilor de piață. Ea cheltuiește doar bani pentru munca de dezvoltare, neavând nimic în schimb pe piață. Da, de fapt, ea cheltuie bani, ea a primit din afară, nu a câștigat în cadrul propriei afaceri. În acest sens, este mai degrabă ca nu o firmă, ci un laborator de stat, care se ocupă de finanțarea bugetară.
O afacere inovatoare nu este o chestiune de știință sau invenție pură. Desigur, ambele sunt importante, dar în activitățile firmei ar trebui să fie subordonate principalei sarcini - pregătirea unui produs competitiv.
Natura ascunsă a muncii pregătitoare înainte de comercializare a făcut-o practic invizibilă până în ultimele decenii, când s-au răspândit astfel de forme organizaționale precum parcurile tehnologice și capitalul de risc. În prima etapă, atunci când companiile-inovatori vor stabili cel mai dificil procesul de punere în aplicare sau comercializarea de descoperiri în sine pionieri încă foarte săraci și slabi. Este dificil pentru ei să organizeze laboratoare echipate cu cele mai recente echipamente și producția pilot, ceea ce reduce șansele de succes într-o afacere atât de dificilă, inovatorii au nevoie de sprijin.
Reacția la această nevoie a devenit parcuri tehnologice. Ele sunt un „acoperiș comun“ pentru amenajarea compactă a mai multor companii mici inovatoare, pentru a atrage zona de preparate (spații, comunicații, echipamente de uz comun), precum și infrastructura organizațională (posibilitatea de contacte cu oameni de știință centru de cercetare de renume și specialiști de corporații industriale mari).
Parcurile tehnologice reprezintă unul dintre instrumentele eficiente de accelerare a progresului științific și tehnologic din țară. Au apărut pentru prima dată în SUA, iar apoi cu sprijinul statului au fost plantate în Europa de Vest și Japonia.
Datorită parcurilor tehnologice, contribuția decisivă a firmelor inovatoare la introducerea de inovații de natură fundamentală a fost mai întâi vizibilă.
Chiar mai acută decât cea organizațională este problema finanțării. Depăși rezistența forțelor de piață și de a introduce o nouă combinație de antreprenori se poate baza doar pe credit. Finanțarea bancară pentru acesta este o condiție prealabilă, în timp ce activitatea de rutină a unei societăți implicate în activitatea obișnuită poate, în principiu, să conducă fără un împrumut.
Pionierii întreprinzătorilor pot obține fondurile împrumutate necesare numai în bancă și cu un interes imens (de plată la risc). Și până la sfârșitul secolului XX. practică, aceste funcții sunt preluate de așa-numitele fonduri sau firme de risc (de exemplu riscante).
Principala atracție pentru investițiile în capital de risc este profitabilitatea lor fenomenală în cazul succesului. Pentru a reduce riscul prin finanțarea firmelor inovatoare, s-au dezvoltat mai multe metode eficiente. De exemplu, fiecare investiție nouă se realizează numai dacă cea precedentă sa justificat. În plus, fiecare nouă investiție este mai mare decât cea anterioară și este oferită pe termeni tot mai favorabili.
Inventările revoluționare sunt încă rare. Pentru majoritatea companiilor, căutarea se termină în eșec. Cei care realizează un progres, intră în cea de-a doua etapă a dezvoltării - o perioadă de recuperare rapidă și timpurie nerestricționată, asociată cu lansarea unui nou produs pe piață.
Treptat, pionierii companiilor devin din ce în ce mai mulți adepți. Piața pentru un produs nou este în creștere. În cele din urmă, companiile de frunte dau atenție noilor oportunități. Acest lucru servește drept punct de cotitură și începutul etapei de producție în masă.
De cele mai multe ori rezultă relocarea companiilor de pionierat de pe piață. Inutile pentru competiție, firmele inovatoare sunt forțate să se confrunte cu rivali incomensurabil mai puternici, în plus, ei sunt puternici în organizarea producției în masă.
Concurența directă a giganților poate fi menținută numai de foarte puține firme inovatoare. Și chiar și cei care se confruntă cu prima atac, încă de mulți ani, rămân foarte vulnerabili.
Puțini inovatori, care reușesc să treacă toate testele, trec treptat în firme mari de specialitate sau chiar să devină lideri noi. În epoca nașterii în masă a noilor industrii, există mai mulți astfel de pionieri de succes. Cu un cerc mai restrâns al industriilor care reînnoiesc radical, există puține șanse să supraviețuiască cu pionieri.
În toate condițiile, pentru a continua să funcționeze cu succes pe piață după ce noul produs a devenit masiv, compania de pionier trebuie să se reînnoiască, adică să-și schimbe strategia. Trebuie fie să formeze o specializare clară, fie să realizeze investiții la scară largă în rețeaua de producție, gestionare și distribuție.
Trimiteți-le prietenilor: