Există trei tipuri de diviziune a muncii: funcționale, structurale și tehnologice (calificare profesională).
1) Diviziunea funcțională a muncii se bazează pe formarea grupurilor de angajați ai conducerii care îndeplinesc aceleași funcții de conducere (de exemplu, un grup de planificare, un grup de motivație etc.).
2) Diviziunea structurală a managerilor de muncă se construiește pe baza unor caracteristici ale obiectului gestionat ca structură organizatorică, scară de producție, domeniu de activitate etc.
Diviziunea structurală a muncii este împărțită în verticale și orizontale.
- Diviziunea verticală a muncii se bazează pe alocarea a trei niveluri de bază de management: cea inferioară, cea mijlocie, cea mai mare.
- Tipuri de manageri după niveluri de conducere:
Cel mai înalt. Președinte Executiv Vicepreședinte Directorul organizației, deputații săi
Managerii responsabili pentru subsistemele funcționale
Formularea obiectivelor organizației și a unităților, elaborarea planurilor pe termen lung, adaptarea organizației la diverse schimbări, interacțiunea organizației cu mediul extern
Middle: Șeful (directorul) sucursalei Șef de departament Șeful magazinului
Coordonarea activității managerilor subordonați, gestionarea unităților și funcțiilor individuale specializate
Jos: Marele brigadă Șef al biroului funcțional din magazin
Organizarea directă și gestionarea angajaților implicați în activități de bază, controlul utilizării materiilor prime și a echipamentelor
- Diviziunea orizontală a muncii este dispunerea unor lideri specifici în fruntea unităților individuale. Diviziunea orizontală a muncii implică specializarea managerilor în domenii-cheie de activitate care formează subsistemele întreprinderii. Aceste subsisteme sunt: personal, producție, marketing, finanțe, cercetare și dezvoltare.
4. Luați în considerare diferitele școli, „științifice de management“, „Scoala de administrație“ :, „relațiile umane“, „știința comportamentului" abordare în ceea ce privește metodele cantitative“,„abordare de management ca un proces de“„abordare de sistem“„Abordarea situational“ , Taylor, Gantt, soția lui Gilbert, G.Cherch, G.Emerson, A.Fayol, Mary Parket Follett, E.Meyo, Abraham Maslow, teoria X și Y ... ..
5. PS - au un număr de diferențe față de alte clase. Scopul, politestructura, deschiderea, complexitatea, diversitatea. Proprietăți: eficiență, fiabilitate, flexibilitate, controlabilitate, durabilitate.
6. Procesul de management este legat de planificarea, organizarea și implementarea planurilor, monitorizarea rezultatelor. Piramida strategică: (strategia pe termen lung, strategia pe termen mediu - strategia economică, strategia operațională - funcțională) legătura cu specificul producției.
12. Funcții de conducere - diviziune și specializare a forței de muncă: prognoză, planificare, organizare, raționalizare, coordonare, motivație, control, reglementare
Sarcina întreprinderii este de a percepe factorii de producție (costurile) "de intrare", de a le prelucra și de a "produce" pentru a produce produse (rezultat) (Schema 3.1.). Acest tip de proces de transformare este denumit "producție". Scopul său este de a îmbunătăți, în cele din urmă, ceea ce este deja disponibil, sporind astfel suma fondurilor disponibile pentru a satisface nevoile.
Procesul de producție (transformare) constă în transformarea costurilor ("intrare") într-un rezultat ("ieșire"); este necesar să se respecte un număr de reguli ale jocului.
Între costul „de intrare“ (intrare), iar rezultatul de pe „ieșire“ (Output), și paralel cu această întreprindere implică mai multe etape ( „problemă rezolvată“), care numai în unitatea lor descriu pe deplin procesul de transformare de producție (Schema 3.2). Să luăm în considerare aici doar pe scurt caracteristicile particulare ale procesului de transformare a producției.
Procesul de transformare a producției constă în sarcini individuale de aprovizionare (furnizare), depozitare (stocare), producție, vânzări, finanțare, instruirea personalului și introducerea de noi tehnologii și management.
Sarcina de a furniza întreprinderea include cumpărarea sau închirierea de mijloace de producție, cumpărarea de materii prime (pentru întreprinderile cu bunuri corporale), angajarea de angajați.
Utilizarea planificării și gestionării rețelelor în managementul producției
Obiectivele optimizării "apropierea modelului de rețea de resursele alocate și de timpul de gestionare stabilit" reprezintă o reducere a traiectoriei critice a muncii și egalizarea sarcinii artiștilor interpreți sau executanți și o reducere a numărului total al acestora.
15. Producția modernă este un proces complex de transformare a materiilor prime, a materialelor, a semifabricatelor și a altor obiecte de muncă în produse finite care răspund nevoilor societății.
Totalitatea tuturor acțiunilor oamenilor și a instrumentelor de muncă efectuate la întreprindere pentru producerea unor tipuri specifice de produse se numește procesul de producție. Partea principală a procesului de producție sunt procesele tehnologice care conțin acțiuni vizate pentru a schimba și a determina starea obiectelor de muncă. În timpul implementării proceselor tehnologice, se schimbă forma geometrică, dimensiunile și proprietățile fizico-chimice ale obiectelor de muncă.
Pe lângă procesul tehnologic de producție sunt incluse și procese non-tehnologice care nu vizează modificarea formelor geometrice, dimensiunilor sau proprietăților fizice și chimice ale obiectelor de muncă sau verificarea calității acestora. Astfel de procese includ transportul, depozitarea, încărcarea și descărcarea, preluarea și alte operațiuni și procese. În procesul de fabricație a proceselor de muncă sunt combinate cu naturale, în care o modificare a obiectului de muncă este influențată de forțele naturii fără intervenție umană (de exemplu, uscarea pieselor vopsite în aer, răcirea pieselor turnate, îmbătrânirea pieselor turnate, și așa mai departe. D.).
Varietăți ale proceselor de producție. În funcție de scopul și rolul lor în procesele de producție sunt împărțite în principal, auxiliar și de servire. Principalele sunt procesele de producție, în timpul cărora se realizează producția principalelor produse fabricate de întreprindere. Rezultatul proceselor principale în construcția de mașini este producerea mașinilor, aparatelor și instrumentelor care alcătuiesc programul de producție al întreprinderii și specializarea corespunzătoare, precum și fabricarea de piese de schimb pentru ele pentru livrarea către consumator. Proceselor auxiliare sunt cele care asigură fluxul neîntrerupt al proceselor principale. Rezultatul lor este produsul utilizat în întreprindere. Auxiliarii sunt procedee pentru repararea echipamentelor, echipamente de producție, producția de abur și aer comprimat și așa mai departe. G. Serviciul numit procese, care sunt efectuate în timpul punerii în aplicare a serviciilor necesare pentru funcționarea normală și procesele principale și auxiliare. Acestea includ, de exemplu, procesele de transport, depozitare, selecție și echipare a pieselor și așa mai departe.
16. Sistemul economic (sistemul economic englez) - totalitatea tuturor proceselor economice care apar în societate pe baza relațiilor de proprietate și a mecanismului economic care s-au dezvoltat în ea. În orice sistem economic, rolul principal îl joacă producția în legătură cu distribuția, schimbul, consumul. În toate sistemele economice, resursele economice sunt necesare pentru producție, iar rezultatele activității economice sunt distribuite, schimbate și consumate. În același timp, în sistemele economice există și elemente care le disting unul de celălalt:
forme organizatorice și juridice ale activității economice;
sistemul de stimulente și motivații ale participanților;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: