Săptămâna trecută, la KPK-Tatneft LEU sa desfășurat instruirea șefilor de diviziuni structurale, conducerea aparatului executiv al Tatneft, fundamentele și caracteristicile inovațiilor. După seminar am vorbit cu Valery Nugmanov, șeful departamentului de logistică al PJSC Tatneft.
- Valery Galievich, care sunt motivele schimbărilor în sprijinul material și tehnic al Companiei?
- În condițiile actuale, este deja imposibil să se continue procesul de achiziție în mod monopol, atunci când producătorul este selectat înainte de licitație, iar competițiile însăși sunt aceleași pentru conducte și, relativ vorbind, pentru periile de vopsea.
- Pe ce documente se bazează Standardul?
- El a înlocuit 18 regulamente vechi, reguli, tehnici, care adesea s-au contrazis. Am evaluat, încercat pe experiența PJSC "KAMAZ", "LUKOIL", alte întreprinderi, și-au dezvoltat propriile metode. Există o mulțime de inovații. Unele dintre ele sunt în modul de aprobare, iar unele sunt deja implementate și funcționale. Astăzi, chiar și în perioade de criză, Tatneft, datorită în parte construcției pe Ashalchakh și în Nizhnekamsk, dezvoltă sume mari, pe care trebuie să le cheltuiți cu înțelepciune.
- Deci, aceasta este o resursă semnificativă pentru salvarea fondurilor companiei?
- Semnificativ - este foarte ușor spus! Cu toate acestea, pentru a atinge acest obiectiv, este necesar ca principiile de bază ale noului sistem de achiziții, care sunt luate ca bază a standardului, să fie câștigate. Aceste principii au tendința de a eradica imaginea "furnizorului" în mintea societății. Trebuie să recunoaștem un nou concept - "cumpărător". Această specialitate, apropo, a fost inclusă oficial în registrul de profesii în anul în curs. Pentru prima dată în Rusia, universitățile vor pregăti specialiști în domeniul achizițiilor profesionale. Sperăm că, cu timpul și în Institutul nostru Petroleum Almetyevsk absolvenți cu o astfel de specialitate va apărea.
- Care este standardul de la Tatneft?
- Know-how-ul Companiei constă în faptul că ofertele de determinare a producătorilor și prețurile echipamentelor și materialelor care pot fi utilizate în construcții și reparații majore sunt acum realizate cu mult înainte de începerea proiectării. Și este foarte important ca datele inițiale pentru proiectare să fie acum pregătite pentru începerea lucrărilor de proiectare.
- Cum intenționați să accelerați livrarea?
- Am abandonat sistemul de aplicații stabilit pentru comandarea materialelor cu două luni înainte de începerea trimestrului planificat. Neajunsurile sale sunt pierderea de timp, care poate dura luni. Producția nu va rămâne inactivă și, prin urmare, specialiștii pe teren, în așteptările neperformante ale ordinului, vor fi forțați să găsească alte modalități de a obține ceea ce este necesar la timp. Prin urmare, până la momentul în care produsul comandat ajunge, necesitatea de a avea acest scenariu în cel mai rău caz poate fi, în general, zero. Acesta este un exemplu de naștere a stocurilor de depozit. Aceasta este moartea mijloacelor financiare, moartea banilor vii.
- Ce alte inovații sunt introduse în document?
- Asta înseamnă că noi furnizori sunt mai predispuși să lucreze cu Tatneft?
- Exact! Aceasta este o relație normală de piață. Acum, participarea la procedurile de licitație nu se limitează la acreditare. Companiile neacreditate și toți ceilalți furnizori ai pieței deschise, care pot oferi termenii și prețurile lor, pot deveni participanți la licitație.
- Când pot spune că sistemul de achiziții publice va funcționa pe deplin?
- Sper că în viitorul apropiat. Noul standard este un organism viu care este în continuă îmbunătățire. De aceea am organizat astăzi cursuri de formare sau mai degrabă un dialog cu șefii unităților structurale. La rândul lor, sunt inginerii șefi, apoi direct specialiștii în achiziții. Suntem bucuroși că în timpul conversației auzim multe gânduri, sugestii și remarci interesante. Lucrul în echipă, responsabilitatea colectivă - aceasta este baza pentru gestionarea progresivă a proiectelor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: