Pentru întreprinderile cu destinație finală:
Chiar și astăzi, există o scădere a consumului. Cu toate acestea, dacă profitați în mod corect de criză și dezvoltați o strategie optimă, puteți rezista nu numai la criză, ci și să "mușcați" o bucată gravă de la numeroșii dvs. concurenți.
Când joci în criză, este posibil (și necesar!) Să-și consolideze poziția pe piață datorită slăbiciunii concurenților.
Orice afacere, mai ales într-o companie mare, este de neconceput fără oamenii care creează valoarea bunurilor și serviciilor. Personalul cheie trebuie menținut în timpul crizei. Ar trebui să găsiți o modalitate de a le păstra, chiar dacă compania trebuie să-și reducă salariile.
În momentul de față, directorii companiei motivează după cum urmează: veniturile scad, cheltuielile rămân la același nivel. Pentru a obține profit la același nivel, trebuie să reduceți costurile. Aceasta este logica corectă, dar veniturile dintr-o perioadă de criză tind să scadă, profitul va scădea. Prin urmare, reducerea costurilor ajută la rezolvarea problemei numai până la o anumită limită, ușor de atins. Desigur, costurile trebuie reduse. Cu toate acestea, criteriul de decizie a ceea ce costuri vom, și ceea ce - nu, nu putem sugera următoarele: în cazul în care aceste costuri pot supraviețui cu succes crizei și chiar extinde piața sa, este necesar ca ei să fie de acord.
Dacă în afacerea dumneavoastră, există noi domenii de afaceri care nu sunt încă profitabile, trebuie să decidă cu privire la dreptul de a îngheța aceste activități, sau, dimpotrivă, dezvoltarea rapidă a acestora, în cazul în care acestea contribuie la supraviețuirea în vremuri de criză.
Desigur, aveți deja o întrebare: cum să determinați ce vă permite să supraviețuiți în vremuri de criză? Nu vrem să spunem că această întrebare este ușor de răspuns. Dar aceasta este o sarcină rezolvabilă. Adevărat, pentru asta aveți nevoie de o strategie pentru a trăi criza.
În cadrul strategiei, ne referim nu numai la un document bine structurat, ci și la calități ale strategiei, precum realizarea și incluzia de către forțele personalului existent. Aceasta ar trebui să fie o strategie creată cu participarea angajaților dvs., care au apărut în cursul comunicării despre cum vor "juca în criză".
Să joci într-o criză este singura modalitate de a nu mai trăi într-o criză și de a începe să câștigi.
Utilizarea acestei tehnologii garantează construirea în termen de 4-5 zile a strategiei de "joc în criză" implementată și implementată de forțele echipei existente.
- păstrați personalul de valoare care vă creează afacerea;
- să dezvolte o strategie realizabilă și implementată pentru supraviețuirea și / sau dezvoltarea firmei în momente de criză;
- optimizarea structurii cheltuielilor companiei;
- stabiliți un sistem de acorduri între toți angajații-cheie, managerii de top și proprietarii, care vă vor ajuta să vă înțelegeți în timpul crizei și să stați împreună;
- revizuiți întregul sistem de activități de afaceri al companiei dvs., abandonând direcțiile care nu vă vor ajuta să supraviețuiți crizei.
- formați o echipă care vă va salva afacerea;
- a crea o cultură corporativă care va deveni o bază importantă pentru înțelegerea reciprocă și prevenirea panicii în rândul angajaților.
Ideea de a gestiona o singură firmă în timpul unei crize, de fapt, nu diferă de ideea de a gestiona întreaga economie mondială sau economia unui stat individual. În această lucrare, analizăm toate activele disponibile, lăsând doar acelea care au o valoare reală în timpul crizei și determină valoarea lor naturală. Dar această activitate trebuie făcută cât mai curând posibil.
Desigur, criza poate fi trăită fără să se joace, dar există resurse suficiente pentru dvs. și afacerea dvs.? Puteți încerca să depășiți criza cu ajutorul consultanților "subiectul", dar există vreo vreme pentru dvs. și pentru afacerea dvs.?
Dacă joci într-o criză. apoi jucați cu efect maxim, jucați în fața concurenților.
Joacă într-o criză. Numai asta îți va permite să nu trăiești în ea.
Dmitry Trakhtengerts
Trimiteți-le prietenilor: