ia două scale: i) o creștere a gradului de complexitate, determinată în primul rând de natura interdisciplinară a problemelor (1.0, 9.0); 2) creșterea gradului de risc de a lua decizii de gestionare din cauza incertitudinii situației și a resursei de timp limitată (0.1. 0.9.), Putem distinge următoarele situații, când cel acceptabil sau alt tip de echipa de management.
1.1. "Nominal", sau o pseudo-echipă formată conform principiului nomenclator, se limitează la interacțiuni pur formale, deoarece implementează decizia sarcinilor de rutină de management.
1.9. „Faceți clic pe“ - în cadrul echipei formate de liderul manipulatorul pe baza loialității personale, concurența are loc între membrii săi, ceea ce permite, în cele mai bune condiții, eficiente de luare a deciziilor, în timp ce „delegarea“ responsabilitatea pentru eșecurile colegilor și subordonații săi.
5.5. „Se combină“ - o echipă cu o distribuție greu de responsabilități funcționale și un control strict din partea capului este în măsură să se ocupe în mod eficient cu o clasă limitată de sarcini destul de complexe, care promovează dorința de conducere să își asume responsabilitatea pentru asumarea de riscuri.
9.1. „Cercul“ - un grup de experți axat pe soluția originală la sarcinile cele mai complexe au nevoie pentru a căuta soluții optime în resurse suficient timp și de a crește gradul de incertitudine a situației dă naștere la diferite tipuri de disonanță și conflict.
9.9. "Liderii de echipă" - include persoane care au potențialul de a conduce funcțional și situația; interacțiunea lor și înțelegerea comună a sarcinilor echipei, de regulă, sarcini unice sunt oferite de unul sau doi superiori.
Echipa de management. Spre deosebire de o pseudo-echipa sau de un grup de lucru, ea nu poate fi o entitate monoculturale. De altfel - potențialul echipei manageriale, capacitatea sa de a se dezvolta și adapta în noile condiții depind în mod direct de diversitatea culturilor organizaționale care sunt stăpânite și împărtășite de membrii săi. În mod tradițional, valorile culturii organizaționale birocratice au dominat cultura națională de management. Deceniile de dominare a ideologiei colectivismului socialist au transformat valorile culturii organizaționale organice în cea de-a doua cea mai importantă în sistemul de valori al managerilor autohtoni, care afectează în continuare comportamentul lor, în special în întreprinderile care sunt parțial sau total sub controlul statului. Prin urmare, până de curând, subcultura "combina" a fost de fapt singura formă viabilă a echipei de management.
Formarea fundațiilor unei economii de piață în Rusia a intensificat pătrunderea elementelor culturii antreprenoriale în cultura națională a managementului. A devenit posibila apariție a două subculturi din echipa: subcultură „cerc“ (o combinație de culturi organizaționale organice și de afaceri) și subcultură „clicuri“ (o combinație de afaceri și culturi organizaționale birocratice).
Cu toate acestea, eficiența muncii în echipă depinde în mod critic de dezvoltarea culturii organizaționale mostre partitsipativnop, pe baza căruia singur crearea unei configurații viabile a altor tipuri de culturi organizaționale.
Astfel, o echipă de lideri este, de regulă, un fenomen multicultural, al cărui nucleu este o cultură organizațională participativă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: