Să vedem ce tipuri de comenzi sunt potrivite pentru rezolvarea problemelor de management de diferite grade de complexitate. Dacă luăm două scale: i) o creștere a gradului de complexitate, determinată în primul rând de natura interdisciplinară a problemelor (1.0, 9.0); 2) creșterea gradului de risc de a lua decizii de gestionare din cauza incertitudinii situației și a resursei de timp limitată (0.1. 0.9.), Putem distinge următoarele situații, când cel acceptabil sau alt tip de echipa de management.
1.1 "Nominal" sau pseudo-echipa, formată conform principiului nomenclatural, se limitează la interacțiuni pur formale, deoarece implementează decizia sarcinilor de management de rutină.
1.9 „clica“ - în cadrul echipei formate de liderul manipulatorul pe baza loialității personale, concurența are loc între membrii săi, ceea ce permite, în cele mai bune condiții, eficiente de luare a deciziilor, în timp ce „delegarea“ responsabilitatea pentru eșecurile colegilor și subordonații săi.
5.5 „Plant“ - o echipa cu o distribuție greu de responsabilități funcționale și un control strict din partea capului este în măsură să se ocupe în mod eficient cu o clasă limitată de sarcini destul de complexe, care promovează dorința de conducere să își asume responsabilitatea pentru asumarea de riscuri.
9.1 "Cercul" - un grup de specialiști axați pe soluționarea inițială a celor mai complexe probleme, trebuie să caute soluții optime într-o resursă suficient de mare de timp și creșterea gradului de incertitudine a situației generează diverse tipuri de disoneri și conflicte.
9.9 "Liderii de echipă" - include persoane care au potențial de leadership funcțional și situațional; interacțiunea lor și înțelegerea comună a sarcinilor echipei, de regulă, sarcini unice sunt oferite de unul sau doi superiori.
Echipa de management. Spre deosebire de o pseudo-echipa sau de un grup de lucru, ea nu poate fi o entitate monoculturale. Mai mult decât atât - potențialul echipei manageriale, capacitatea sa de a se dezvolta și adapta în noile condiții depind în mod direct de diversitatea culturilor organizaționale care sunt stăpânite și împărtășite de membrii săi. În mod tradițional, valorile culturii organizaționale birocratice au dominat cultura națională de management. Deceniile de dominare a ideologiei colectivismului socialist au transformat valorile culturii organizaționale organice în cea de-a doua cea mai importantă în sistemul de valori al managerilor autohtoni, care afectează în continuare comportamentul lor, în special în întreprinderile care sunt parțial sau total sub controlul statului. Prin urmare, până de curând, subcultura "combina" a fost de fapt singura formă viabilă a echipei de management.
Cu toate acestea, eficiența muncii în echipă depinde în mod critic de dezvoltarea culturii organizaționale mostre partitsipativnop, pe baza căruia singur crearea unei configurații viabile a altor tipuri de culturi organizaționale.
Astfel, o echipă de lideri este, de regulă, un fenomen multicultural, al cărui nucleu este o cultură organizațională participativă.
Articole similare
-
Forme ale contextului cultural intracomandat și echipe de conducere ale liderilor - formarea
-
Rezumat komandoobrazovanie ca o tehnologie de formare a potențialului managerial al organizației -
Trimiteți-le prietenilor: