Metode de motivare a personalului

"Construcția" este una dintre metodele de influență inconștientă asupra unei persoane, a cărei utilizare corectă face posibilă trezirea în atitudinea respectuoasă a interlocutorului și dorința de a lua un exemplu de la vorbitor. Această metodă se bazează pe caracterul psihologic al comportamentului uman, care este asociat cu o imitație inconștientă.

Cum funcționează această metodă de motivare a angajaților și ce este? În acest caz, termenul "construcție" este sinonim cu cuvintele "respect", "reverență". Comunicarea cu subordonații oricărui rang trebuie întotdeauna să se facă în mod respectuos, cu reverență. Angajatul trebuie să-și simtă importanța în procesul de lucru și în echipă ca întreg. Se recomandă ca din când în când să merită să se sublinieze meritele și realizările angajaților, atât în ​​cadrul unei conversații personale, cât și în fața altor angajați.

Dacă intervievați un nou candidat, trebuie să demonstați respectul și respectul între toți membrii personalului și conducere. O atitudine binevoitoare și caldă față de un angajat nou sau viitor trezește în el dorința de a rămâne în această echipă pe cât posibil.

Pentru a face pe oameni ipocriți, pentru a arăta cel puțin un fel de politețe și prietenie, nu este necesar. Metoda de "construcție" se bazează pe factorul de imitație caracteristic fiecărei persoane. Pentru ca subordonații dvs. să facă ceea ce doriți, ar trebui să fiți primul exemplu pentru ei. Dacă este necesar ca toată lumea să aibă o stare bună - zâmbetul; dacă trebuie să excludeți de la comunicare în teama și intoleranța echipei - să fiți politicoși și, din nou, să nu vă aruncați pe picioare. Amintiți-vă: este mai bine să asimilați ceea ce este prezentat în practică și nu ceea ce pare a fi o ordine.

Atmosfera din echipă.

Atmosfera și starea de spirit în echipă este un factor important care influențează productivitatea și rezultatele muncii. Orice lider ar trebui să sprijine echipa într-un regim de asistență reciprocă și interschimbabilitate. Nu este recomandabil să creați un mediu concurențial brutal și să dezvoltați un spirit de concurență și de aceea. Da, cineva poate părea că această competiție - una dintre cele mai eficiente modalități de îmbunătățire a motivației angajaților, ceea ce permite să stoarcă activitatea și forța orele suplimentare maximă subordonată, dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Nu uita că omul care se teme să renunțe la colegii lor nu vor împărtăși experiența și cunoștințele lor, iar în absența acestuia (boală, concediu, călătorie de afaceri etc.) pot încetini de lucru, pentru că nimeni nu-l poate excepteze face față lui responsabilități.

În plus, relațiile în echipă afectează starea de spirit a fiecărui angajat, care, la rândul său, depinde de productivitatea, calitatea și viteza muncii pe care o desfășoară. Dacă cineva din personal se simte asuprit la locul de muncă, atunci în cele din urmă poate avea ideea de schimbare a locului de muncă. Acest lucru poate afecta în mod semnificativ performanța financiară a companiei, deoarece pierde un angajat valoros, este dificil să găsiți o înlocuire demnă într-un timp scurt.

Formând o echipă permanentă, investiți în fiecare dintre angajați, o mulțime de timp, muncă și energie pentru educație și formare. Prin urmare, luând o echipă prietenoasă și profesională, trebuie să prețuim fiecare dintre angajați și să menținem cea mai loială relație atât în ​​cadrul echipei, cât și cu echipa de conducere.

Formarea angajaților nu este doar o metodă de creștere a eficienței companiei și de îmbunătățire a performanței financiare, ci și un motivator puternic pentru fiecare angajat. Desigur, fiecare persoană, mai ales ambițioasă și având mari planuri de construire a unei cariere, este importantă pentru dezvoltarea calităților personale și pentru dobândirea de cunoștințe speciale care deschid perspective largi în domeniul profesional.

Formarea angajaților trebuie să se desfășoare în mod regulat, ridicându-se nivelul de cunoștințe și competențe, în funcție de realizările lor și de nevoile companiei. Nu se angajează în învățarea fără scop a tuturor, la rând, fără a avea scopuri specifice. Clasamentul programelor de formare ar trebui să fie efectuat în funcție de îndatoririle angajaților și de experiența deja disponibilă. Forma de învățare poate fi variată :. Cursuri de instruire, cursuri de limbi străine, seminarii, training-uri și alte costuri de formare, este de dorit să se includă în costul de afaceri, care, la rândul său, este motorul pentru manifestarea mai mare a activității angajaților, în afară nu toată lumea consideră că este necesar să se treacă plătită pe cheltuiala proprie.

În companiile mari în continuă creștere, creșterea carierei nu este cauzată de fluctuația mare a personalului, ci de extinderea rapidă a rețelei de sucursale și filiale. Realizând faptul că rezultatele lucrărilor nu vor rămâne neobservate, angajatul are motive să lucreze cu sârguință, să își îndeplinească sarcinile calitativ și prompt și să manifeste o activitate maximă. Există un interes personal al fiecăruia dintre subordonați în funcționarea și prosperitatea cu succes a companiei, adică persoana este puternic motivată de activitate și, prin urmare, nu va exista dorința de a-și face treaba "tyap-bloop" și de a se întoarce acasă rapid.

Totuși, nu uitați de posibilitatea unui mediu competitiv în cadrul echipei, ceea ce poate duce la o serie de consecințe negative. Din acest motiv, oportunitatea de creștere a carierei ar trebui să fie luată în considerare pentru fiecare angajat fără excepție. Iar cerințele și parametrii care determină ritmul de avansare prin scara de carieră ar trebui determinate cu adevărat în condițiile specifice ale activității companiei. Evaluează poziția oficială a slave trebuie să fie în mod obiectiv cantarirea meritele, lacunele, experiența, calitatea și eficiența executarii sarcinilor, capacitatea de a tine si compania ta, precum și o serie de trăsături de personalitate care determină ofițerul de fiabilitate și integritate prezenta.

Greșeala multor manageri este să supraestimeze valoarea salariului de plecare în timpul interviului cu candidatul. Cele mai multe companii oferă bonus de plata, care este alcătuit din mai multe componente (de obicei, depinde de durata de muncă în societate, calificarea, domeniul de aplicare și calitatea muncii, performanta companiei stabilit obiective, etc). Și, bineînțeles, începătorul în primele luni de muncă va primi departe de salariul maxim posibil. În acest caz, pentru a motiva un nou angajat pentru a lucra la etapele inițiale și ulterioare, este de dorit să vorbească imediat despre sistemul de calcul al tuturor plăților. O persoană, care simte o creștere lunară, deși nesemnificativă, a plăților va fi inspirată și stabilită pentru o dedicare maximă. Dacă face opusul, inițial promit munți de aur, doar pentru a atrage oameni în stat, și să plătească mai puțin decât a promis, angajat va cădea, cel puțin în spirit, și toată dorința de a lucra în beneficiul companiei dispar imediat după primul salariu. Și apoi, fie pierde un angajat valoros, sau pentru a obține în fața lui angajat nedrept de dispariția motivației ca atare.

Care este feedback-ul? Fiecare angajat ar trebui să aibă posibilitatea de a participa la viața și activitățile companiei, astfel încât fiecare să își poată simți semnificația personală în procesul general. De exemplu, propunem să oferim feedback prin poșta internă sau pe site-ul intern al companiei, organizând o rubrică specială pentru aceasta. Fiecare angajat va avea ocazia să își exprime opinia (pozitivă sau negativă), să scrie un răspuns, să dorească sau să facă o propunere cu privire la aspectele de lucru și organizaționale ale activităților companiei. În plus, este posibilă organizarea de concursuri în care vor fi luate în considerare aspecte tactice, strategice, de marketing și alte probleme ale companiei. Fiecare angajat poate, prin participarea sa, să prezinte spre examinare conducerii societății și să ofere metodele și modalitățile de rezolvare a problemelor importante pentru dezvoltarea companiei.

O astfel de abordare va ajuta nu numai să descopere și să dezvolte noi perspective și activități, ci și să dezvăluie noi talente de subordonați, oferindu-le astfel o cale de carieră și dezvoltarea unor calități personale.

Realizarea programului de motivare a angajaților, merită luate în considerare toate cele de mai sus, combinând diverse metode de încurajare și din când în când pentru a revizui politica internă a companiei, ascultând dorințele subordonaților. Numai în acest fel putem atinge un nivel înalt de competitivitate al organizației de personal și putem obține cei mai valoroși profesioniști.

Articole similare

• Motivația personalului ca factor de creștere a eficienței producției

• Motivația personalului medical, dovedită în realitatea rusă

• Motivația personalului în asigurarea calității produselor în întreprindere

Trimiteți-le prietenilor: