Lucrul în organizațiile de astăzi este construit în așa fel încât, pentru a obține un rezultat bun, este necesar să lucrăm într-o echipă coerentă. În domeniul team building-ului, s-au desfășurat multe cercetări științifice. Am văzut ce este potrivit și ce nu este pentru dezvoltarea și instruirea echipei. Au existat noi echipe care se bazează complet diferit. O echipă extrem de profesionistă a noului timp este echipa care se adaptează rapid și se adaptează la mediul în schimbare rapidă din lumea noastră, care nu se oprește și se mișcă cu accelerație. Pentru a construi o echipă similară, trebuie să știți ingredientele de bază care duc la succes.
Pentru a atinge succesul în afaceri, este necesar să existe un avantaj competitiv, o înaltă eficiență și o productivitate ridicată și să aibă, de asemenea, active intelectuale. Toată lumea este interesată de cum să devină proprietarul tuturor acestor lucruri? Răspunsul este simplu: creați o echipă bună care poate face aproape totul.
În centrul oricărei organizări de succes de astăzi este o echipă coerentă care a început să se formeze din nimic. Mergând la obiectiv, echipa sa îmbunătățit și a dezvoltat, rezolvând problemele emergente - a obținut o structură aproape perfectă. O echipă bine formată este, de asemenea, numită "echipă cu eficiență ridicată", aceste echipe sunt însărcinate să îndeplinească cele mai importante sarcini.
Prin urmare, obiectivul principal al managerului de întreprindere ar trebui să fie crearea unei echipe de înaltă calitate. Beneficiile și valoarea pe care o aduce o astfel de echipă sunt întotdeauna evidente. O echipa super este un alt instrument excelent in strategia de afaceri.
Echipa de înaltă calitate aduce următoarele avantaje:
1) Creșterea productivității;
2) îmbunătățirea serviciilor pentru clienți;
3) Abilitatea de a efectua mai mult decât este posibil;
4) introducerea inovațiilor;
5) Abilitatea de a se adapta rapid la circumstanțe;
6) Abilitatea de a rezolva în mod eficient dificultățile și problemele grave.
- Ingrediente pentru construirea unei echipe bune.
Prima întrebare care apare este: "De unde începem?" Ca un bucătar profesionist care pregătește un fel de mâncare de specialitate, trebuie să acționați în mod clar în conformitate cu prescripția. Dacă faceți totul în ordine greșită, săriți un proces sau utilizați ingrediente greșite, nu veți atinge obiectivul original.
Aveți încredere în echipa dvs. și apoi vă vor avea încredere. Increderea reciprocă între membrii echipei este baza pe care se bazează orice echipă cu succes. Încrederea este creată prin stabilirea unor linii directoare pentru funcționare, libertatea de exprimare a propriei opinii, rezolvarea împreună a problemelor. Membrii echipei au, de asemenea, o anumită parte din responsabilitate. Acestea ar trebui să evenimente cu adevărat expres, sincer și exprime opinia lor, pentru a putea colabora cu alte echipe, responsabili pentru acțiunile lor și să fie capabili să învețe din greșeli: proprie și a altora sa.
Capul, în mâinile căruia se concentrează toată puterea, conduce totul. Trebuie să dați un formular clar echipei dvs. Birocratiza structura, adică oferă o structură clară și detaliată a organizației, cu o descriere clară a rolului fiecăruia dintre elementele sale. Angajații dvs. ar trebui să poată aduna pentru o discuție generală despre problema care a apărut. Dacă nu creați o ierarhie clară, riscați să conduceți echipa la haos.
Structurarea clară a echipei, unde toți se pot baza pe ele, ajută echipa să se deschidă și să obțină un succes mai mare.
O echipă bine formată știe întotdeauna care este prioritatea ei, în care scopurile și obiectivele sale și, cel mai important, întotdeauna știe ce trebuie făcut pentru a le atinge. Membrii echipei se concentrează pe îndeplinirea sarcinilor atribuite. Sarcina liderului este aceea de a arăta în mod constant membrilor echipei ceea ce se străduiesc și care este scopul final al tuturor activităților lor. O viziune clară a obiectivului final promis îl ajută și îl motivează să muncească mai bine.
Următorul ingredient cheie este prezența optimismului. Membrii unei echipe de profil au întotdeauna o viziune roșie a situației viitoare a afacerilor. Acest optimism este alimentat de starea optimistă a liderului echipei. Un om de succes când atinge într-adevăr el crede în posibilitatea de realizare a acesteia, și vice-versa, fără speranță și aspirație imediat tratate cu cea mai mică dificultate. Echipa este foarte bună, se dovedește în timpul dificultăților. Pentru a depăși dificultățile, perseverența și optimismul sunt urgent necesare.
Liderul grupului este important să nu meargă prea departe și să nu se transforme într-un utopic, trebuie să vă uitați mereu la lucruri și în același timp să sperați pentru cele mai bune. Având o viziune optimistă asupra a ceea ce se întâmplă, nu veți îndepărta de la echipa dvs. dorința de a merge mai departe. Atunci când echipa își pierde dorința de a continua acțiunea, este în întregime vina conducătorului său. În astfel de situații, liderul trebuie să scuture echipa și să le arate că există încă șanse pentru executarea cu succes a sarcinii și, prin urmare, să le solicite din nou să acționeze. Recunoscând problema, întreaga echipă va căuta să găsească soluții și să iasă din situația critică.
Sarcina liderului este de a transforma lucrarea într-un moment plăcut de expediere. O persoană lucrează cu o dedicare deplină, când îi place cu adevărat unde, ce și cu cine interpretează. Divertismentul nu înseamnă cărți de joc la locul de muncă. O adevărată plăcere este atunci când o persoană lucrează și nu simte nici o presiune externă atunci când problemele sunt rezolvate împreună ca un întreg.
Liderul stabilește tonul pentru munca echipei. El ar trebui să demonstreze plăcerea pe care o primește la locul de muncă și din comunicarea cu colegii. Este important ca liderul să demonstreze tuturor că apreciază munca pe care o fac angajații săi. Este deosebit de important să spui câteva cuvinte plăcute membrilor echipei care uneori sunt forțați să lucreze în weekend. Lăudați-vă membrii echipei pentru inițiativa și ingeniozitatea dvs. Învățați împreună despre greșelile dvs. și faceți anumite concluzii de la acestea. Concentrați-vă echipa, direcționați-o spre realizarea succesului, nu pentru eșec.
Toți membrii unei echipe de profil au capacitatea de a se autogestiona. Când li se încredințează îndeplinirea unei sarcini responsabile, fiecare își asumă responsabilitatea personală pentru obligațiile care îi sunt impuse. Liderul echipei este la conducere și trimite întreaga echipă la obiectivul dorit. Liderul este responsabil pentru direcția mișcării și indică scopul, echipa, la rândul său, este responsabilă pentru calitatea și metodele de implementare a acesteia. Atunci când un lider începe să-și învețe membrii echipei, cum ar trebui să lucreze, în cele mai multe cazuri echipa își pierde interesul pentru activitățile sale.
Echipa funcționează cu mai multă succes atunci când membrii acesteia au oportunități de creștere. Angajații promițători și promițători ar trebui să aibă o idee și planuri de îmbunătățire a echipei și a companiei. Echipa trebuie să se îmbunătățească, membrii săi trebuie să-și actualizeze constant abilitățile, schimbul de experiență între echipe oferă rezultate pozitive. Nu interfera cu inovațiile și ideile care provin din echipă. Având ocazia de a-și îmbogăți cunoștințele, membrii echipei vor fi și mai activi și mai motivați în activitatea lor.
De la tine, în calitate de lider al echipei, depinde dacă va fi de succes și productiv. Echipa este creată de dvs. - succesele și eșecurile acesteia depind în totalitate de capacitatea dvs. de a conduce. Urmați sfatul și bucurați-vă de rezultate.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: