Stilul de conducere este un exemplu al comportamentului liderului în relațiile cu subordonații săi, în care sunt exprimate cele mai importante trăsături ale comportamentului său tipic. În centrul accentului pus pe stilurile de management, există diferențe în modul în care managerul interacționează cu subordonații săi.
Centralizarea puterii în mâinile capului, în timp ce funcțiile puterii, atât deputații, cât și angajații săi sunt foarte limitate;
Singura acceptare de către conducător a tuturor deciziilor determină el însuși scopurile, distribuie sarcinile și controlează strict implementarea lor;
Inițiativa subordonaților nu este aprobată, ideile și inițiativele noi vin numai de la conducător;
Reglementarea strictă și controlul strict asupra activităților subordonaților;
Interes scăzut față de angajat ca individ. Reacție dureroasă la remarcile critice, claritatea și simplitatea comunicării cu subordonații.
Declinul puternic al inițiativei subordonaților;
Mărește riscul de a lua decizii greșite;
Tensiune constantă și climă psihologică precară;
Nemulțumirea subordonaților în poziția lor;
Aceasta duce la cifra de afaceri a personalului.
Acest stil este folosit mai des în faza inițială a formării organizației, a colectivului său de lucru, atunci când angajații nu au abilitățile de a vedea obiectivele și modalitățile de a le atinge. Caracteristic pentru liderii care rezolvă în mod independent majoritatea problemelor legate de activitățile echipei, fără a lua în considerare opiniile altora.
Eficace în situații extreme sau în condiții de disciplină scăzută a forței de muncă. Se indică în ordine, urgența sarcinii și capacitatea de a prezice rezultatul în condițiile unei concentrații maxime a tuturor tipurilor de resurse.
Democrat (colegial) - un set de tehnici de management, în care managerul ia decizii în mod independent, dar le dezvoltă în comun cu subalternii săi. Un astfel de lider evită să-și impună voința asupra subordonaților săi.
Descentralizarea autorității manageriale - capul împreună cu personalul coordonează obiectivele organizației, distribuie munca;
Controlul asupra activităților subordonaților se realizează atât de către manager, cât și de ceilalți angajați ai organizației;
Încurajarea inițiativei subordonaților, contribuția la dezvoltarea aspirațiilor lor creative în implementarea misiunilor, precum și rezolvarea la timp a sarcinilor atribuite;
Asigurarea suficientelor subordonaților cu privire la situația din cadrul organizației, precum și pe perspectivele de dezvoltare a colectivului în ansamblu și a fiecărui angajat;
În relațiile cu subordonații, exigența este combinată cu grija și dorința de a oferi asistență, demonstrând bunăvoința și rezistența angajaților.
Un astfel de lider se distinge prin auto-critică, sociabilitate și relații egale cu subordonații săi. Personal, managerul se ocupă numai de problemele cele mai dificile și importante, oferind subordonaților să rezolve orice altceva.
"Contra" din acest stil:
Timp suplimentar petrecut în discutarea problemei;
Liderul investește foarte mult efort în crearea unei atmosfere de deschidere și încredere;
Reducerea nivelului de eficacitate a managementului în situații de urgență;
Dizabilitatea echipei cu abordarea greșită.
Acest stil este potrivit pentru formarea relațiilor de echipă, deoarece formează bunăvoința și deschiderea relației dintre lider și subordonat și între subordonații înșiși. Acest stil combină maxim metodele de persuasiune și constrângere, îi ajută pe fiecare lucrător să-și articuleze în mod clar obiectivele personale, să stabilească o comunicare eficientă între lider și subordonat.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: