Tehnologii de proces pentru elaborarea deciziilor manageriale

În general, obiectivul trebuie să satisfacă cinci condiții (figura 2):

• să fie dorit de inițiator (manager, specialist) (G);

Fig. 2. Condiții pentru formarea obiectivului







• să aibă oportunități tehnice, economice și de altă natură pentru dezvoltare și implementare (B);

• să fie necesar pentru colectivitatea și societatea societății (H);

• să fie în cadrul acceptabilității istorice pentru cel mai apropiat mediu de mediu (IP);

• textul țintă trebuie să includă un cuvânt cheie care înseamnă schimbare permanentă. De exemplu, realizarea, extinderea, reducerea, dezvoltarea, obținerea unui profit maxim etc.

Obiective: superdependență, ierarhie, transformare inversă, imposibilitate de a atinge valorile absolute.

Obiectivele se pot întări sau se pot slăbi unul pe celălalt. Într-un caz, absența oricărui scop poate nega efectul realizării restului. Această proprietate se numește super-dependență.

De exemplu, pentru compania menționată anterior a cântat: "Satisfacția maximă a intereselor și nevoilor clienților în produse de calitate", SD trebuie să realizeze cel puțin trei obiective:

• reconstruirea echipamentelor tehnologice;

• îmbunătățirea sistemului de management al calității;

• dezvoltarea continuă a personalului.

Dacă toate cele trei obiective sunt realizate în mod concertat, atunci ele își vor consolida reciproc acțiunile

Supradependența conduce la o sinergie pozitivă sau negativă.

Proprietatea ierarhiei se manifestă prin faptul că, din punct de vedere al costurilor sau obiectivelor de timp, pot fi împărțite în mai mici, subordonate ideii principale a unui mare scop. De obicei, SD nu vizează rezolvarea unui obiectiv, ci rezolvarea unor sarcini specifice care fac parte din acesta. Prin urmare, pentru fiecare obiectiv, este necesar să se formeze cel puțin două sarcini. Dacă există doar una, atunci obiectivul degenerează într-o sarcină.

Figura 3. Schema de dezagregare a obiectivelor și obiectivelor

proprietate de transformare inversă este că o serie de provocări pot fi prezentate ca un nou set de obiective cu formarea ulterioară a unor noi seturi de sarcini (Fig. 3).

Proprietatea neatinsului valorilor absolute este determinată de faptul că ponderea proceselor din management și economie se schimbă în mod continuu sau discret. Prin urmare, obiectivul nu ar trebui să se concentreze asupra unor valori finale, ci asupra dinamicii procesului. De exemplu, este posibil să se ia în considerare scopul unei fabrici de automobile următorul text: "Până în anul 2100, treceți complet la producția de vehicule electrice de marfă"? Probabil nu, pentru că este dificil să se prevadă implementarea deplină a acestui obiectiv. Dar propunerea: "Îmbunătățirea caracteristicilor tehnice ale camioanelor" - acesta este scopul.

Atunci când formulează sarcini, ei folosesc și un șablon de cuvinte cum ar fi: construi, trece, dezvolta, evalua, ajuta, raporta.

Gestionarea companiei ca un fel de activitate profesională se bazează pe aplicarea justificată a tehnologiei RD. Spre deosebire de tehnologiile texnocratic (mecanice, metal, etc.) PVP nu sunt tehnologia deterministe, din moment ce oamenii săi sunt obiecte, echipa, birouri și altele. Tehnologia țintă (DH) pruritul și tehnologii PVP procesor (TP) inclus. Procesoarele tehnologii servesc țintă, fiind legate de ele.







Tehnologia inițiativă-țintă se bazează pe emiterea de sarcini pentru dezvoltarea sau implementarea SD, fără a indica mijloacele și metodele de implementare a acestora. Acesta este conceput pentru un interpret intreprinzator si profesionist. Tehnologia prevede dezvoltarea de către manager doar a scopului final al managementului și sarcinilor aferente, precum și termenul limită (T.), fără a indica mecanismul de realizare a acestuia. Acest lucru se datorează faptului că liderul însuși nu este conștient de căile concrete de atingere a obiectivului și dă executorilor dreptul de a lua inițiativa. De obicei, o astfel de situație se dezvoltă odată cu activitatea inovatoare, precum și cu nivelul insuficient de profesionist al liderului sau al altui inițiator al SD.

În acest caz, sunt posibile diferite opțiuni pentru realizarea lucrării (Figura 4):

• ținta nu poate fi implementată din nici un motiv (curba 1). De exemplu, în cursul acestei implementări specialistul a demisionat, resursele necesare au fost reduse semnificativ, etc;

• obiectivul poate fi atins în intervalul de timp stabilit în intervalul de timp permis (curba 2);

• Scopul poate fi realizat dincolo de limita de timp (curba 3).

Tehnologia inițiativă-țintă oferă o mulțime de posibilități pentru deciziile de inițiativă ale subordonaților.

Fig. 5. Schema de implementare a tehnologiei țintă inițiativă

Principalele condiții pentru utilizarea eficientă a acestei tehnologii:

Soluția este dezvoltată pentru personalul care nu depășește 10 persoane, astfel încât eșecurile posibile să nu aducă pierderi mari companiei;

timpul cesiunii nu trebuie să depășească o lună de la data emiterii, de asemenea, pentru a evita pierderile;

prezența unui nivel ridicat de profesionalism al personalului sau o mare încredere în el de la manager;

producerea de noi bunuri, servicii, informații sau cunoștințe;

prezența unor relații informale stabile în echipă, pentru a accelera primirea de asistență în procesul de atribuire.

O schemă liniară a relațiilor organizaționale este potrivită pentru această tehnologie. Profesionalismul sarcinii este determinat de calificarea interpretului care îndeplinește sarcina, iar calificarea liderului joacă un rol secundar. Această tehnologie formează SD pentru controlul preemptiv.

Tehnologii de proces pentru elaborarea deciziilor manageriale

Baza acestei tehnologii este un plan de afaceri, care este compilat atât pentru organizație, cât și pentru fiecare dintre angajații săi. Gestionarea companiei ca un fel de activitate profesională se bazează pe aplicarea justificată a tehnologiei RD. Spre deosebire de tehnologiile texnocratic (mecanice, metal, etc.) PVP tehnologie nu sunt deterministe, deoarece obiectul său este o persoană, brigadă, Biroul et al. De aceea, o lucrare continuă în vederea îmbunătățirii condițiilor de utilizare a diferitelor tehnologii PVP. Structura tehnologiei RL include tehnologiile țintă (CW) RDU și procesorul (FP). Procesoarele tehnologii servesc țintă, fiind legate de ele. Obiectivul include tehnologii orientate pe inițiativă, orientate spre programe și de reglementare.

Tehnologiile RDO sunt arta, priceperea și capacitatea managerului de a exercita o influență managerială asupra personalului pentru a atinge obiectivele generale și principale ale organizației. Tehnologiile RUR includ metode și mijloace de colectare și prelucrare a informațiilor, metode de impact efectiv asupra personalului, principii, legi și modele de organizare și management, sisteme de control. Tehnologia RR include tehnologiile țintă (DTS) ale RND și procesorului (FP). Procesoarele tehnologii servesc țintă, fiind legate de ele. CT includ tehnologii orientate spre inițiativă, orientate spre programe și reglementări. Tehnologia procesorului RUR este managementul: prin rezultate; bazate pe nevoi și interese; prin verificări și instrucțiuni constante; în cazuri excepționale; pe baza "inteligenței artificiale"; pe baza creșterii activității personalului.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: