Orientarea țintă a deciziilor de stat manageriale în organele Imnului

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Definirea obiectivului include: experiența concentrată a managementului organizației; dinamica schimbărilor din zona în care se desfășoară activitatea; înțelegerea principalilor factori și a mecanismelor care o acționează; sistemul valoric al celor care au stabilit aceste obiective.

Într-adevăr, obiectivele, strategice și tactice, sunt puse de oameni specifici - manageri. Pot exista cazuri în care obiectivele sunt alese incorect și acest lucru determină o eșec în activitatea de care depinde destinele și bunăstarea multora.

Numai o înțelegere corectă a situației în domeniul activității, scopul corect, căile și mijloacele corecte de realizare a acesteia, luarea corectă și implementarea efectivă a soluțiilor conduc la succes.

Scopul deciziei manageriale

În calitate de proces, obiectivul reflectă dezvoltarea oricărui tip de activitate pentru formarea sau implementarea SD care vizează atingerea scopului companiei. De exemplu, "Îmbunătățirea sistemului de management al calității produselor". Ca fenomen, obiectivul reprezintă, de asemenea, documente motivate - o sarcină de a dezvolta SD, o filozofie a SD sau o strategie a SD.

În general, obiectivul trebuie să îndeplinească cinci condiții:

• să fie dorit de inițiator (manager, specialist) (G);

• să aibă oportunități tehnice, economice și de altă natură pentru dezvoltare și implementare (B);

• să fie necesar pentru colectivitatea și societatea societății (H);

• să fie în cadrul acceptabilității istorice pentru cel mai apropiat mediu de mediu (IP);

• textul țintă trebuie să includă un cuvânt cheie care înseamnă schimbare permanentă. De exemplu, realizarea, extinderea, reducerea, dezvoltarea, obținerea unui profit maxim etc.

Obiective: superdependență, ierarhie, transformare inversă, imposibilitate de a atinge valorile absolute.

Obiectivele se pot întări sau se pot slăbi unul pe celălalt. Într-un caz, absența oricărui scop poate nega efectul realizării restului. Această proprietate se numește super-dependență.

De exemplu, pentru compania menționată anterior a cântat: "Satisfacția maximă a intereselor și nevoilor clienților în produse de calitate", SD trebuie să realizeze cel puțin trei obiective:

• reconstruirea echipamentelor tehnologice;

• îmbunătățirea sistemului de management al calității;

• dezvoltarea continuă a personalului.

Dacă toate cele trei obiective sunt realizate în mod concertat, atunci ele își vor consolida reciproc acțiunile

Supradependența conduce la o sinergie pozitivă sau negativă.

Proprietatea ierarhiei se manifestă prin faptul că, din punct de vedere al costurilor sau obiectivelor de timp, pot fi împărțite în mai mici, subordonate ideii principale a unui mare scop. De obicei, SD nu vizează rezolvarea unui obiectiv, ci rezolvarea unor sarcini specifice care fac parte din acesta. Prin urmare, pentru fiecare obiectiv, este necesar să se formeze cel puțin două sarcini. Dacă există doar una, atunci obiectivul degenerează într-o sarcină.

Atunci când creați sarcini, ele folosesc și un șablon de cuvinte cum ar fi: construi, trece, dezvolta, evalua, ajuta, raporta # 8232;

Tehnologii orientate în dezvoltarea deciziilor manageriale. Concept și tipuri de tehnologii pentru dezvoltarea deciziilor manageriale. Tehnologia inițiativă-țintă. Tehnologia țintă a programului. Tehnologie de reglementare.

Tehnologii de proces pentru elaborarea deciziilor manageriale

Baza acestei tehnologii este un plan de afaceri, care este compilat atât pentru organizație, cât și pentru fiecare dintre angajații săi. Gestionarea companiei ca un fel de activitate profesională se bazează pe aplicarea justificată a tehnologiei RD. Spre deosebire de tehnologiile texnocratic (mecanice, metal, etc.) PVP tehnologie nu sunt deterministe, deoarece obiectul său este o persoană, brigadă, Biroul et al. De aceea, o lucrare continuă în vederea îmbunătățirii condițiilor de utilizare a diferitelor tehnologii PVP. Structura tehnologiei RL include tehnologiile țintă (CW) RDU și procesorul (FP). Procesoarele tehnologii servesc țintă, fiind legate de ele. Obiectivul include tehnologii orientate pe inițiativă, orientate spre programe și de reglementare.

Tehnologiile RDO sunt arta, priceperea și capacitatea managerului de a exercita o influență managerială asupra personalului pentru a atinge obiectivele generale și principale ale organizației. Tehnologiile RUR includ metode și mijloace de colectare și prelucrare a informațiilor, metode de impact efectiv asupra personalului, principii, legi și modele de organizare și management, sisteme de control. Tehnologia RR include tehnologiile țintă (DTS) ale RND și procesorului (FP). Procesoarele tehnologii servesc țintă, fiind legate de ele. CT includ tehnologii orientate spre inițiativă, orientate spre programe și reglementări. Tehnologia procesorului RUR este managementul: prin rezultate; bazate pe nevoi și interese; prin verificări și instrucțiuni constante; în cazuri excepționale; pe baza "inteligenței artificiale"; pe baza creșterii activității personalului.

Dintre toate tehnologiile procesorului RDU se numără monitorizarea, prioritatea controlului asupra altor mijloace și metode ale RDD are "tehnologia verificărilor și instrucțiunilor constante" și "tehnologia managementului rezultatelor".

Tehnologii de control procesor

Procesorul include șase tehnologii de management: bazate pe rezultate, pe baza nevoilor și intereselor, prin verificări și instrucțiuni constante, în cazuri excepționale, pe baza "inteligenței artificiale" și pe baza activității personalului.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Orientarea țintă a deciziilor de stat manageriale în organele Imnului

Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: