Un eveniment semnificativ pe piața marketingului farmaceutic a fost fuziunea agențiilor "Connect" și "Remarque". O nouă companie unificată va fi reprezentată pe piață sub numele de "Connect" - un brand mai faimos. La consolidare, valoarea fuziune pentru afaceri și poziția în industrie, am discutat cu CEO-ul „Connect“ Svetlana Tsygarevoy și fostul director general al „Comentarii“ Marina Kolomiets, care au luat în compania combinat în calitate de director executiv.
Svetlana Tsygareva, director general al companiei Connecteda LLC
Marina Kolomiets, Director Executiv, Connex LLC
- Care a fost motivul fuziunii?
Svetlana Tsygareva: - Evaluarea situației, a riscurilor și a perspectivelor. Această fuziune, care este pentru noi pentru a extinde afacerea, desigur, se deschide pentru structura combinată a unor noi oportunități și perspective, aducând afacerea noastră la un nou nivel. Pentru clienții noștri, aceasta înseamnă, mai presus de toate, posibilitatea de a obține o gamă și mai largă de servicii de o calitate mai ridicată.
Marina Kolomiets: - Fuziunea este o modalitate normală civilizată de dezvoltare a oricărei afaceri. Aceasta este o oportunitate de a intra pe noi piețe, de a-și extinde portofoliul de servicii, de a oferi clienților proiecte noi. Obiectivele sunt simple și ușor de înțeles - îmbunătățirea eficienței afacerii prin îmbunătățirea pachetului de oferte oferite clienților noștri.
În prezent, fuziunea este aproape completă, structura este lustruită, iar obiectivele și sarcinile angajaților și diviziilor individuale sunt încă redistribuite. În opinia mea, fuziunea a avut succes, mai multe au lansat în comun proiecte foarte interesante și promițătoare - aceasta este cea mai bună confirmare a acestui lucru. Ei bine, și modul în care agenția se va dezvolta în continuare, piața va arăta. Judecătorii noștri principali sunt clienții noștri, pentru care lucrăm!
- Care sunt avantajele specifice ale asociației dvs.?
Svetlana Tsygareva: - Se crede că o astfel de tranzacție este un instrument strategic de dezvoltare a companiei, dacă este utilizat în mod corespunzător, poate oferi un efect sinergic. După cum ne-am fi așteptat, atunci când planificăm o fuziune și judecând după primele rezultate ale operațiunii comune, cazul nostru este exact așa.
- Cum sa schimbat structura internă a companiei? Cum au reacționat angajații dvs. la asociație?
Svetlana Tsygareva: - Desigur, atunci când două companii devin una, apare o nouă structură. În acest sens, Connect este acum o companie diferită. În cazul în care răspunsul la întrebare în ceea ce privește „Connect“, apoi a venit extinderea departamentelor disponibile au fost responsabile pentru direcții separate ale personalului, care nu erau în aceeași „Connect“.
Vorbind despre reacția angajaților, în primul rând am observat că în legătură cu fuziunea nu am făcut nicio reducere specială. Și, deși am fost nevoiți să pierdem mai mulți angajați, aceasta nu a fost o inițiativă a conducerii. Cum nu a fost cauzată de relațiile din noul colectiv - angajații noștri au găsit rapid o limbă comună, inclusiv în problemele de lucru. Așa-numitele "culturi corporative" la noi au apărut destul de similare.
Citiți de asemenea
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: