Una dintre principalele caracteristici ale economiei mondiale moderne, cum ar fi viața în general, este accelerarea cursului evenimentelor și creșterea incertitudinii. Concurența pe piețe se intensifică, durata ciclului de viață al produsului este redusă, noile tehnologii schimbă complet principiile de a face afaceri. Pe de o parte, aceste tendințe produc un rezultat pozitiv sub forma creșterii productivității muncii sociale, apariția unor noi oportunități pentru oameni și, pe de altă parte, conduc la un risc crescut de a face afaceri și crize economice. Recent, au apărut crize atât la nivelul sistemelor economice naționale, cât și la nivelul întreprinderilor individuale, ceea ce se reflectă în creșterea numărului de falimente.
Spre deosebire de managerii de criză, care sunt numiți de către instanța de judecată pentru a gestiona întreprinderile insolvabile punct de vedere economic, specialist în gestionarea crizelor poate fi un membru al personalului sau a directorului. El este responsabil pentru monitorizarea stării întreprinderii și a mediului său, recunoașterea unei crize iminente, identificarea cauzelor sale, precum și dezvoltarea de măsuri pentru a depăși sau de a preveni criza.
Crizele economice sunt un fenomen complex care are propriile legi de dezvoltare. De-a lungul dezvoltării producției sociale, omenirea sa confruntat cu crize care au o natură diferită în diferite țări și în momente diferite. La începutul secolelor XIX-XX. Au fost făcute primele încercări de a studia natura crizelor pentru a elabora măsuri de combatere a acestora.
Subiectul studiului este crizele în dezvoltarea întreprinderii.
Obiectul lucrării este PUE "Svetopribor" al asociației obștești "BelTIZ".
Scopul lucrării este de a examina natura crizei economice la nivel macro și microeconomic.
În legătură cu obiectivul din cadrul cursului, este necesar să se rezolve următoarele sarcini:
1) să ia în considerare ce poate fi cauzat și modul în care apar crize la nivel macroeconomic, modul în care acestea afectează activitățile întreprinderilor individuale;
2) să descrieți ce semne caracterizează crizele din întreprindere, decât să provoace aceste crize;
3) să investigheze etapele de dezvoltare a procesului de criză la nivelul întreprinderii în funcție de totalitatea caracteristicilor externe;
4) să studieze specificul dezvoltării economiei din Belarus și să înțeleagă cele mai importante probleme ale întreprinderilor din Belarus.
Crizele ca model de dezvoltare a întreprinderii
Conceptul de "criză" are multe nivele și interpretări. Acest cuvânt provine din cuvântul grecesc „krisis“, ceea ce înseamnă „verdictul, decizia cu privire la orice problemă sau situație îndoielnică“ sau „rezoluția de ieșire a conflictului“ (de exemplu, militare). Sensul modern al cuvântului este cel mai adesea folosit în medicină, unde "criza" înseamnă faza decisivă a dezvoltării bolii. În acest sens, este vorba de o criză atunci când boala se intensifică, sau transferat la o altă boală, sau chiar duce la deces. De exemplu, o criză este definită ca fiind "un punct de cotitură aproape măsurabil, în care soluția este fie moartea, fie viața".
În secolele XVII-XVIII. noțiunea de "criză" a început să se aplice proceselor care au loc în societate (de exemplu, crize militare, politice), în timp ce s-a utilizat semnificația aproape neschimbată a crizei, luată din medicină.
Și, în final, la XXX. cuvântul "criză" a trecut în economie. Conceptul „clasic“ al crizei economice, care a apărut în acel moment, este în fază nedorite și dramatice în dezvoltarea sistemului economic capitalist, caracterizat prin fluctuații și fenomene negative, interferențe. În acest sens, conceptul de „criză“ a ocupat mult timp un loc ferm în teoriile fluctuațiilor ciclice în economie și reprezintă una dintre etapele ciclului economic. În viitor, definiția „clasică“ de criză în macroeconomie a fost înlocuit cu un concept multi-evaluate de „criză economică“. Pe criza economică este în, în cazul în care „există o stare nedorită a relațiilor economice, situație critică insuportabil de segmente mari de populație și de fabricație sectoarele economiei.“ Alți cercetători au determinat criza economică ca fiind „un fenomen economic negativ, în care cantități mari există un risc pentru viața economică, de fapt.“
În microeconomie, se folosește conceptul de "criză a întreprinderilor", care se referă la "o stare neplanificată și nedorită care ar putea interfera în mod substanțial sau chiar ar face imposibilă funcționarea întreprinderii".
Potrivit A.A. Volkov, interpretarea modernă a conceptului de "criză" include următoarele definiții:
# 45; o stare extremă, din care sunt doar două ieșiri: fie o tranziție spre un nivel nou, mai avansat, fie o încetare a existenței într-o anumită capacitate;
# 45; lipsa acută, lipsa de ceva.
Crizele care apar la nivel macro și micro ale economiei sunt interdependente, astfel încât principalele probleme și amenințările la economia națională (sau globală), determină în mare măsură cauzele și cursul de crize care apar la nivel de întreprindere. Prin urmare, mai întâi, analizați natura și regularitățile cursului crizelor la nivel macro.
Să ne ocupăm mai mult de crizele ciclice. Trăsătura lor comună este uniformitatea traiectoriei - dezvoltarea spirală ciclică. În consecință, faza distructivă a dezvoltării economiei - criza - este recunoscută nu atât ca rău social, ci ca o condiție care asigură dezvoltarea progresivă a economiei. Există mai multe tipuri de cicluri economice în dezvoltarea economiei, în funcție de mecanismul intern al fluctuațiilor ciclice:
# 45; Ciclurile Kondratieff cu durata de 40-60 de ani, impulsul cărora sunt schimbări radicale în baza tehnologică a producției sociale, reorganizarea sa structurală;
# 45; cicluri de Kuznets cu o durată de 20 de ani, a căror forță motrice este schimbarea structurii reproductive a producției;
# 45; cicluri de periodicitate Jagler de 7 - 11 ani, care sunt rezultatul interacțiunii a numeroși factori monetari;
# 45; ciclurile Kitchin, cu o durată de 3-5 ani, generate de dinamica valorii relative a stocurilor în întreprinderile de mărfuri.
În prezent, s-au dezvoltat diferite teorii care explică motivele naturii ciclice a economiei. Celebrul economist P. Samu-elson, în cartea sa "Economie", ca fiind cel mai popular dintre ei, subliniază următoarele:
# 45; Teoria monetară a lui Hawtry, în care cauza ciclicității se explică prin contracția creditului bancar;
# 45; teoria inovațiilor lui Schumpeter și Hansen, care corelează nuclearea ciclului cu utilizarea inovațiilor în producție;
# 45; Teoria psihologică Pigera, etc Bedzhgota ciclu de navigare ca urmare a unor stări de spirit pesimiste sau optimiste care acoperă o parte semnificativă a populației .;
# 45; Teoria subconsumul de Hobson, Foster, Catchings și alții au văzut cauza ciclismului este că o parte semnificativă a venitului este distribuit de oameni de bogat și sărac nu riscă să investească capitalul lor .;
# 45; teoria investițiilor excesive a Haytec, Mizer și a altora, care cauzează investiții necorespunzătoare în activitățile întreprinderilor ca fiind cauza ciclicității;
# 45; teoria punctelor solare Jevons, Moore și alții care sunt convinși că valurile din economie sunt controlate de vreme și recoltă.
Orice teorie se bazează pe faptul că activitatea întreprinderii este supusă influenței simultane a numeroși factori. Este important să știm care dintre ele domină într-un anumit moment în timp și care este natura influenței lor.
În literatura economică modernă, conceptul de „criză în întreprindere“ este folosit pentru a se referi la o varietate de fenomene în viața întreprinderii, de la o perturbare în funcționarea sa, până la distrugerea întreprinderii.
Din punctul de vedere al AA. Volkova, criza de la întreprindere poate fi înțeleasă ca un proces neplanificat și nedorit, limitat în timp, care este în măsură să împiedice sau chiar să facă imposibilă funcționarea întreprinderii. Tipul de întreprindere amenințat de obiectivele subiacente și mărimea acestei amenințări determină forța crizei.
Criza la întreprindere este un punct de cotitură în secvența proceselor, evenimentelor și acțiunilor. De obicei, situația de criză are două opțiuni de ieșire: fie lichidarea întreprinderii ca formă extremă, fie păstrarea întreprinderii după depășirea cu succes a crizei (figura 1.1).
Figura 1.1. Forme de depășire a crizei în întreprindere
Intervalele dintre începutul și sfârșitul crizei au o durată diferită. Pe de o parte, este lung, ușor accelerarea proceselor de criză, pe de altă parte, apar procese de criză de intensitate neașteptat de mare și o perioadă de dezvoltare scurtă. Criza se poate manifesta absolut neașteptat în timpul dezvoltării armonioase a întreprinderii și poate fi un dezastru irezistibil sau poate apărea în conformitate cu ipoteze și calcule. Dar, în cazuri rare, criza apare neașteptat, adică fără nici un avertisment pentru specialiștii companiei.
În timpul crizei, nu există suficient timp pentru luarea deciziilor. Evaluarea timpului limitat pentru luarea deciziilor depinde de starea crizei și determină urgența soluționării problemei.
Institutul american de gestionare a crizelor definește criza drept "un eșec important în afaceri, care se reflectă în mass-media. Aprecierea ulterioară a situației de către public poate afecta negativ funcționarea normală a organizației. Mai mult, acest lucru poate provoca un impact negativ asupra afacerilor din mediul politic, juridic și financiar ".
Cercetătorii germani Wiener și Caan dau următoarele semne care caracterizează criza la întreprindere:
# 45; criza este un moment de cotitură în evoluția schimbărilor de evenimente și acțiuni;
# 45; crizele formează adesea o situație în care urgența acțiunii joacă un rol enorm;
# 45; ele amenință obiectivele și valorile întreprinderii;
# 45; consecințele lor sunt dificile pentru viitorii participanți implicați;
# 45; ele constau în evenimente care creează noi condiții de succes;
# 45; acestea introduc incertitudini în evaluarea situației și în dezvoltarea alternativelor necesare pentru depășirea crizei;
# 45; reduc controlul asupra evenimentelor;
# 45; diminuează timpul de reacție la un nivel minim, provoacă stres și teamă în rândul participanților;
# 45; Informațiile disponibile participanților sunt, de obicei, insuficiente pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză.
În ciuda numărului mare de semne comune, crizele la fiecare întreprindere sunt unice. Definiția însăși a unei crize implică apariția bruscă a unei noi probleme care nu este ușor de anticipat și de eliminat, deci este logic să clasificăm crizele, care în viitor vor ajuta la găsirea unor modalități de rezolvare a acestora. Există teorii diferite de clasificare a crizelor în întreprindere. Cea mai răspândită clasificare, după părerea noastră, este Institutul de gestionare a crizelor menționat mai sus, subliniind două semne de clasificare a crizelor: cauza apariției acestora, precum și viteza de răspândire a acestora. Particularitatea acestei clasificări este aceea că situațiile de criză la nivelul întreprinderii, având atât caracter economic, cât și cel neeconomic, sunt tratate în mod egal.
Tipuri de crize în funcție de cauzele apariției lor.
Să luăm în considerare tipurile de crize descrise mai detaliat.
1. Dezastru natural. Acestea sunt crize care apar în mod obiectiv în natură și nu depind de influența umană. De exemplu, cutremure, vulcani, inundații și incendii.
2. Accidentul la locul de muncă. Exemple de astfel de crize sunt incendiile, distrugerile echipamentelor, scurtcircuitarea rețelei electrice. Consecințele accidentelor pot fi diferite - de la o scurtă întârziere a operațiunilor la o situație critică în cadrul întreprinderii. Accidentele sunt un fel de "magnet pentru mass-media", deoarece pot provoca consecințe grave.
3. Eșecul unui produs nou. Această criză este potențial periculoasă pentru companie, deoarece produsul nou poate să nu fie în cerere pe piață, chiar dacă a fost dezvoltat și introdus pe piață în conformitate cu metodele moderne. Sfera unei astfel de crize depinde de viteza de luare a deciziilor în cadrul companiei și de rezistența managerilor la orice agravare a situației.
4. Criza cauzată de percepția situației de criză în societate. În timpul unei crize, o companie se poate afla într-o stare de altă criză din cauza unor greșeli în lucrul cu publicul. Acest lucru duce la pierderi financiare, pierderi de angajați cheie și întrerupere a ordinii în cadrul organizației din cauza imaginii negative a companiei. Acest tip de criză este un fel de consecință sau asociat pentru crizele cauzate de un accident.
6. Erori în management. Pericolul real al unei astfel de crize este că este imprevizibil. Cauza crizei este ascunsă în plan, urmat de organizație și care se dovedește incorect după declanșarea crizei. De exemplu, nu puteți planifica o schimbare bruscă a condițiilor pieței, deși conducerea este responsabilă pentru o astfel de criză, deoarece nu ar putea prevedea o amenințare potențială. Această criză poate provoca alte motive, de exemplu: consecințele unei alte crize; erorile în reglementarea cererii de pe piață; evenimente macroeconomice și politice care au un impact indirect asupra afacerilor.
7. Evenimente criminale. În prezent, aceste crize devin tot mai frecvente. Acestea reprezintă principala amenințare pentru astfel de industrii, cum ar fi turismul, sectorul bancar, transportul aerian. Exemple de evenimente criminale: luarea de ostatici, terorism, jaf, furt.
8. Schimbări în structura de conducere a companiei. Liderii unor companii sunt atât de semnificativi și indispensabili încât, după plecarea lor sau demisia, se declanșează o criză. Pentru a evita acest lucru, compania trebuie întotdeauna să formeze o rezervă de conducere.
9. Fuziuni instigatoare. Recent, acest tip de criză se întâmplă mai des din cauza concurenței intense dintre companii. Ca regulă, companiile de monopol absorb întreprinderile mai mici, forțându-le să sufere pierderi. Costă managerii firmelor numele și reputația lor.
Clasificarea crizelor în funcție de viteza distribuirii lor.
Există patru niveluri de crize bruște, în funcție de diferitele contramăsuri alese.
Nivelul 1. Problema poate fi rezolvată de personalul responsabil pentru acest tip de activitate. De exemplu, în cazul unei defecțiuni a echipamentului, operatorii care îl controlează îl pot repara fără asistență din afară.
Nivelul 2. Problema poate fi rezolvată de personalul responsabil atunci când recrutează alți lucrători prezenți în locurile lor. De exemplu, dacă echipamentul este deteriorat, operatorul solicită echipei de reparații să remedieze defecțiunea.
Nivelul 3. Pentru a rezolva problema, sunt necesare mai multe resurse și lucrători decât este prezent în prezent în întreprindere. Puteți atrage persoane din alte birouri ale companiei sau puteți recurge la ajutorul consultanților externi. De exemplu, în caz de defectare a echipamentelor grave, acestea se adresează unui centru de service sau unei companii producătoare.
Nivelul 4. Situația iese din control și poate afecta negativ întreaga afacere. De obicei, o astfel de problemă duce la neîndeplinirea de către companie a obligațiilor față de contrapărți. De exemplu, dacă echipamentul eșuat nu a putut fi recuperat, producția se oprește și programul de livrare este întrerupt, ceea ce face ca clienții și clienții să vă fie îngrijorați.
2. Criza "smoldering". Acesta este, de obicei, cauzat de o problemă de afaceri gravă cu care se confruntă compania pentru prima dată și nu are contramăsuri bine dezvoltate. Cauzele posibile ale crizei "smoldering" sunt: problemele interne ale organizației, cu care se confruntă pentru prima dată; impactul negativ asupra întreprinderii de către autorități, de exemplu, inițierea procedurilor judiciare; probleme cu vânzările din cauza planificării ineficiente. Crizele "smoldering" sunt împărțite în patru niveluri, în funcție de gradul de pericol din amenințare.
Această clasificare implică rezolvarea problemei pentru a minimiza posibilitatea de a divulga public criza care a apărut.
Nivelul 1. O problemă internă care poate fi rezolvată de eforturile persoanelor responsabile de astfel de situații. De exemplu, angajații uneia dintre unități cred că munca lor este plătită mai puțin decât în alte unități. Vorbind cu șeful dvs. vă permite să rezolvați această problemă.
Nivelul 2. O problemă internă care poate fi rezolvată prin eforturile persoanelor responsabile pentru situațiile de acest tip, cu condiția să fie implicate mediatorii - alții care ajută supraveghetorul imediat să rezolve problema. De exemplu, angajații au decis să nu își îndeplinească îndatoririle înainte de rezolvarea problemei. Pentru a negocia cu ei a venit nu numai seful imediat, dar și alți manageri ai întreprinderii.
Nivelul 3. Problema internă a afacerilor, care poate deveni cunoscută publicului larg prin mass-media și alte surse. De exemplu, muncitorii au decis să organizeze o demonstrație pe stradă pentru a-și îndeplini cerințele. Ei își prezintă cererile prin intermediul comitetului sindical regional.
În cursul lucrărilor, vom examina în principal crizele economice la întreprindere, deoarece majoritatea covârșitoare a crizelor la întreprinderile din Belarus este cauzată de motive economice.
Articole similare
-
Crizele ca model de dezvoltare a întreprinderii - apariția crizelor în organizație, esența lor
-
Modul tehnologic de producție este esența și rolul în dezvoltarea socială și economică -
Trimiteți-le prietenilor: