Evaluarea eficacității activităților propuse

Se propune utilizarea a două opțiuni de bază pentru încurajarea lucrătorilor pentru timpul salvat. Primul este material, al doilea este factorul timpului liber. În primul caz, angajatul primește un premiu colectiv pentru reducerea costurilor forței de muncă în costul produselor finite. În cel de-al doilea caz, timpul de lucru salvat este adăugat vacanței oferite într-un timp liber convenabil pentru angajat.

Acest gen de stimulente se oferă organizării pentru maeștrii și mecanicii auto ai companiei "Rolf".

Analiza activității companiei a arătat că, pentru un timp de lucru ineficient (timpul de mers în gol), aceasta durează adesea un sfert din ziua de lucru. Prin urmare, este mai profitabil ca o întreprindere să permită personalului să renunțe la muncă mai devreme, decât să-l plătească în timp util.

1) claritatea criteriilor de obținere a remunerației, fiecare angajat trebuie să înțeleagă în mod clar ce primește;

2) sistemul de stimulente nemateriale ar trebui să vizeze dezvoltarea calităților creative în angajați. Spre deosebire de sistemele de bonus care vizează realizarea oricărei funcții de producție, adică fără de care organizația nu poate funcționa normal în mod normal. Prin urmare, privarea unei prime înseamnă o eșec (sau o probabilitate mai mare) într-o parte a lucrării;

3) acordarea de distinse angajați ar trebui să se facă periodic și mai des decât o dată pe an. De atribuire a personalului distins este oferit la întâlnirile ceremoniale dedicate sintezei lucrărilor pentru acest trimestru.

Vom lua în considerare faptul că societatea se confruntă cu sarcina de a spori eficiența în toate sferele activității sale, precum și de a rezolva o serie de sarcini non-standard. În acest sens, se propune implementarea următorului sistem (a se vedea tabelul 3.2).

Denumirea indicatorului de stimulare

În același timp, această listă nu ar trebui închisă, fiecare caz al angajatului care prezintă cele mai bune abilități creative și de inițiativă, care nu sunt indicate în tabelul de mai sus, ar trebui să fie luate în considerare și recompensate separat.

Angajatul trebuie recompensat în orice caz - decizia sa a fost aprobată de conducere sau nu. În același timp, toate propunerile propuse trebuie să fie documentate, astfel încât, ulterior, dacă se schimbă factori externi sau interni, să se revină la examinarea acestei propuneri. Rezultatele sunt sugerate a fi însumate o dată pe trimestru, inclusiv cele care sunt "atârnate" în Consiliul de onoare.

Atribuirea personalului se propune a fi efectuată de către CEO-ul companiei într-o atmosferă solemnă, în prezența întregului colectiv de lucru.