CONCEPTUL ȘI MODELE MECANISMELOR DE COORDONARE
În capitolele anterioare, am subliniat că una dintre funcțiile îndeplinite de instituții este coordonarea acțiunilor indivizilor. Coordonarea acțiunilor reduce nivelul de incertitudine și, prin urmare, alte lucruri fiind egale, contribuie la crearea de valoare.
Coordonarea instituțiilor se manifestă în diferite forme. Mai mult, coordonarea reală presupune nu numai existența unei instituții ca atare, ci și anumite decizii și acțiuni ale indivizilor, anumite tehnologii pentru încheierea unor acorduri instituționale între indivizi.
Toate acestea ne permit să identificăm așa-numitele mecanisme de coordonare - anumite tipuri de interacțiuni ale indivizilor în cadrul structurilor instituționale. Mecanismele de coordonare sunt, de fapt, mecanisme pentru reglementarea proceselor de încheiere și executare a contractelor care asigură fiabilitatea schimbului.
Oliver Williamson definește structurile de coordonare (structurile de guvernare) ca "moduri instituționale de organizare a tranzacțiilor" 2. În acest caz, în cadrul tranzacției, Williamson înțelege "tranziția bunurilor sau a serviciilor de la punctul final al unui proces tehnologic la punctul de plecare al celuilalt, adiacent primului. Ca structură de coordonare, el identifică piața, ierarhia și metodele hibride de organizare. Piața presupune coordonarea acțiunilor persoanelor fizice, utilizând în principal mecanismul de prețuri. Ierarhia presupune coordonarea acțiunilor prin intermediul unor comenzi. Hibrid implică relații contractuale pe termen lung, păstrarea autonomiei părților, ci implică crearea unor măsuri de precauție specifice fiecărei tranzacții, pentru a preveni un comportament oportunist al participanților. Formularul Gib-Ridnyi acoperă o gamă largă de relații contractuale între piață și intra-firmă, care corespunde contractarea neo-clasic și atitudinală și tripartite și de gestionare a tranzacțiilor bilaterale. Hibrizii, respectiv, în înțelegerea Corolarul Williamson, sunt, de exemplu, sistemele de franciză, asociații în participațiune, mărci comerciale colective, alte forme de contractare în condiții precare.
În ultimii ani, în activitatea economiștilor, rețeaua a fost alocată din ce în ce mai mult ca mecanism de coordonare. Rețeaua - nu este doar un hibrid al companiei și a pieței, acest lucru este un tip special de interacțiune, ceea ce sugerează o cooperare pe termen lung a participanților autonome a căror interacțiune are loc pe baza negocierilor în cadrul contractului de bază „relațional“. Prin această înțelegere, este posibil să "hibridizeze" nu numai firmele și piețele, ci și, de exemplu, ierarhiile și rețelele. Principalele caracteristici ale fiecărui mecanism de coordonare menționat mai sus sunt prezentate în tabelul nr. 6.1.
Când luăm în considerare ierarhiile, piețele, rețelele care funcționează cu adevărat, granițele dintre ele se dovedesc a fi estompate, multe caracteristici similare sunt dezvăluite. Prin urmare, cercetătorii se confruntă cu o dilemă: fie să ia în considerare practic toate formele reale de organizare economică ca "hibrizi", fie să procedeze din faptul că există mai multe mecanisme de coordonare independente, "pure". În viitor, vom considera această interacțiune drept "piață", "rețea" sau "ierarhie", în funcție de mecanismul care predomină.
Rețineți că clasificarea de mai sus a mecanismelor de coordonare nu este exhaustivă. Este posibil să identificăm, ca mecanism de coordonare, coordonarea directă - un proces de negociere între indivizi care nu este orientat spre un semnal de preț "extern". Coordonarea directă, spre deosebire de interacțiunea pe piață, are loc în schimburi unice, în absența unor prețuri.
Articole similare
-
Conceptul și esența puterii ca mecanism de coordonare organizațională, publicație în jurnalul "Young
Trimiteți-le prietenilor: