Coordonarea organizațională, așa cum sugerează și numele, îndeplinește funcția de legare și coordonare din cadrul organizației. În sine, principiile care stau la baza activității organizaționale și a interacțiunii, fără a utiliza mecanisme pentru implementarea lor, nu funcționează. Același lucru este valabil și pentru alte subsisteme organizaționale. "Conectarea" oamenilor și a tehnologiilor, alocarea resurselor, optimizarea interacțiunii resurselor umane necesită o coordonare printr-o serie de mecanisme, care se înțeleg prin anumite acțiuni, instrumente și proceduri prin care se realizează starea de coordonare.
Organizația identifică două niveluri de mecanisme de coordonare
Întregul set de mecanisme de coordonare este o parte importantă a sistemului de management al organizației, asigurând integritatea organizației ca integritate, interacțiunea acesteia cu mediul extern, dezvoltarea și realizarea obiectivelor.
Mai jos, vom descrie pe scurt toate aceste mecanisme. Aici vom da doar o scurtă descriere a elementelor subsistemului de coordonare - în măsura necesară pentru a forma o idee generală despre esența acestui subsistem organizațional. Reflectând aspectele "tehnologice" ale managementului, ele sunt toate studiate mai detaliat în disciplinele relevante - general și strategic și management, comportament organizațional, managementul personalului, decizii de management. acordând o mică atenție mecanismelor de coordonare de nivelul doi.
Ca parte a abordării organizaționale și structurale predominante în teoria organizației, puterea este considerată ca nu este asociată cu un singur atribut specific un anumit nivel al ierarhiei - mecanismul impactului asupra nivelurilor inferioare și adiacente ale ierarhiei și orientarea lor spre atingerea obiectivelor organizationale. Desigur, chiar și într-o astfel de abordare oficială nu poate fi captată de la individ, deoarece puterea acestui mecanism, sau ușurința de „răsucire“ a elementelor sale, nu în ultimul rând depinde de Charisma sau competența unei persoane care se află în birou.
Puterea ca mecanism de coordonare organizațională se realizează prin puteri. Puterile sunt drepturile de exercitare a puterii determinate de poziția unei persoane la nivelul ierarhiei și de sistemul de relații dezvoltat în cadrul organizației.
În management se folosește termenul de "delegare a autorității", care este un instrument important pentru exercitarea puterii și înseamnă transferul și / sau distribuirea drepturilor de putere către alte persoane.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: