Dacă luăm în considerare organizarea ca sistem, este, împreună cu caracteristicile sale, cum ar fi deschiderea, realitatea, complexitatea, integritatea, variabilitatea Polystructural, ierarhie pot fi identificate că organizația - este, de asemenea, un sistem de „viu“. Organizația are propriile sale intrări și ieșiri. În interior, intrările sunt transformate în ieșiri. Organizația are limitele sale, trăiește în mediul său, ceea ce îi afectează. Orice organizație prezintă anumite proprietăți ale unui organism viu, cum ar fi variabilitatea, adaptabilitatea, integritatea, deschiderea, dezvoltarea, supraviețuirea etc. În consecință, organizația, ca și sistemul viu, este un sistem viu. Managementul dă organizației proprietățile unui sistem viu, îl dezvoltă. societățile de administrare a pus în aplicare într-un anumit mecanism economic, în care distinge statistica (structura sa organizatorică) și dinamica lasing (procese decizionale care apar).
Relevanța acestui subiect este dincolo de orice îndoială, deoarece structura poate fi comparat cu cadrul sistemului de management al clădirii construite pentru a se asigura că toate procesele care au loc în ea sunt puse în aplicare la timp și cu acuratețe.
Scopul acestei lucrări este de a determina gradul de dependență a eficienței companiei de telecomunicații de optimitatea structurii aliniate.
În legătură cu scopul, se disting următoarele sarcini:
1. Definirea conceptului de structură organizațională.
2. Descrierea tipurilor și tipurilor de structuri organizaționale și, în consecință, a deficiențelor și avantajelor acestora.
3. Analizează și evaluează structura organizatorică pe exemplul unei companii de comunicații CJSC Rostov Cellular Communications.
Definiția organization
Pentru majoritatea organizațiilor, supraviețuirea, capacitatea de a exista cât mai mult timp posibil este o sarcină majoră. Pentru a face acest lucru, trebuie să își schimbe periodic obiectivele, alegându-le în funcție de nevoile în schimbare ale lumii exterioare. Aproape toate organizațiile, existente pentru afaceri, dezvoltă periodic noi tipuri de produse sau servicii pentru consumatorii lor.
Pentru a avea succes mult timp, organizația trebuie să fie eficientă și eficientă. Eficacitatea se datorează faptului că „face dreapta și ceea ce este corect“, iar eficiența se datorează faptului că „dreptul sunt aceleași lucruri.“
Eficiența poate fi măsurată și cuantificată, deoarece este posibil să se determine valoarea monetară a intrărilor sale (resurse consumate) și a rezultatelor (produse de ieșire). Eficiența relativă a organizației este exprimată prin productivitate. Performanța este raportul dintre numărul de unități la intrare și numărul de unități la ieșire.
Deciziile de management sunt doar idei, gânduri. O soluție de succes este una implementată practic - se transformă într-o acțiune - eficientă și eficientă. Scopul managementului este performanța muncii reale de către oamenii reali.
Orice grup specific de persoane unite pentru realizarea unor obiective specifice poate fi considerat o organizație și poate explora în ea toate procesele organizaționale în curs de desfășurare. Organizația poate fi slabă sau bine organizată, conform managerilor, dar există criterii mult mai specifice pentru evaluarea organizației de management.
Este posibil să se ia în considerare modalități de organizare a unităților pentru a identifica conformitatea cu sarcinile viitoare. Realizarea obiectivelor sau sarcinilor poate fi împiedicată de activitățile grupurilor individuale de firme ale căror scopuri nu coincid cu obiectivele firmei. De exemplu, departamentele de vânzări pentru unele întreprinderi sunt formate din produse. Prin urmare, atunci când vând produsele, contradicțiile și o scădere a eficienței muncii companiei sunt inevitabile.
De asemenea, puteți lua în considerare logica relației angajaților în rezolvarea problemelor de gestionare și de a judeca gradul de organizare a muncii.
Și, în sfârșit, puteți lua în considerare documentele de reglementare care obligă angajații să-și îndeplinească funcțiile. În acest caz, ar trebui să se acorde o atenție deosebită caracterului complet al documentelor de reglementare.
Puteți lua în considerare forma de organizare a activităților de management și adaptabilitatea la obiectivele în schimbare ale organizației.
Rezultă din cele de mai sus că activitatea întreprinderii trebuie să fie organizate în așa fel încât lucrătorii își fac treaba în conformitate cu planul de acțiune în mod eficient, să cunoască locul și scopul lor în organizație, iar aceste obiective ar trebui să coincidă cu obiectivele organizației în ansamblu.
managementul structurii organizaționale liniar
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: