CAPITOLUL 5. Dezvoltarea de programe și proiecte de inovații
Definirea și principalele elemente ale unui proiect inovator. Termenul de "proiect inovator" este considerat ca fiind:
· Forma managementului țintă al activității inovatoare;
· Procesul de implementare a inovațiilor;
Cum să vizeze o formă de guvernare a proiectului inovator activitatea inovatoare este un sistem complex de resurse interdependente și interdependente, termene și măsuri de punere în aplicare care vizează atingerea obiectivelor specifice (sarcini) în domeniile prioritare ale științei și tehnologiei.
Ca proces de implementare a inovării, un proiect inovator este o combinație de activități științifice, tehnologice, de producție, organizaționale, financiare și comerciale care duc la inovare.
Ca set de documente, un proiect inovator este un set de documentații tehnice, organizatorice, de planificare și contabilitate și financiare necesare pentru realizarea obiectivelor proiectului.
Proiectul de inovare - un sistem de obiective și programe pentru realizarea acestor obiective interdependente, ceea ce reprezintă o gamă de cercetare, dezvoltare, producție, organizatorice, financiare, comerciale și alte activități, organizate în mod corespunzător (de resurse legate, termenii și executori), kit de design decorat documentare și oferind o soluție eficientă a unei probleme științifice și tehnice specifice (problemă), exprimată în indicatori cantitativi și care conduce la inovare.
Elementele principale ale proiectului de inovare sunt:
· Obiective și obiective formulate. care reflectă scopul principal al proiectului;
· Un set de măsuri de proiectare pentru rezolvarea problemei inovării și realizarea obiectivelor stabilite;
· Organizarea implementării activităților proiectului. și anume legând-le de resurse și executori pentru a atinge obiectivele proiectului într-o perioadă limitată de timp și într-un cost și calitate specificate;
· Principalii indicatori ai proiectului (de la țintă - pentru întregul proiect, la privat - pentru sarcini individuale, probleme, faze, activități, interpreți), inclusiv indicatorii ce caracterizează eficiența acestuia.
Proiectele inovatoare pot fi formate ca parte a programelor științifice și tehnice, realizarea obiectivelor zonelor individuale (Iov, capitole) ale programului, și rezolvarea în mod independent, o problemă specifică în domeniile prioritare ale științei și tehnologiei.
Obiectivele proiectelor inovatoare. Formarea de proiecte inovatoare pentru rezolvarea celor mai importante probleme științifice și tehnice (sarcini) prevede:
· O abordare integrată și sistematică a soluționării unei sarcini specifice (obiectiv) de dezvoltare științifică și tehnologică;
· Specificarea cantitativă a scopurilor dezvoltării științifice și tehnologice și reflectarea strictă a obiectivelor și rezultatelor finale ale proiectului în managementul inovațiilor;
· Continuă gestionarea end-to-end a proceselor de creare, dezvoltare, producție și consum de inovații;
· Alegerea rezonabilă a modului cel mai eficient de atingere a obiectivelor proiectului;
· Balanța resurselor pentru implementarea proiectului inovator;
· Coordonarea interdepartamentală și gestionarea eficientă a unui set complex de activități de proiect.
Principalii participanți la proiectul de inovare. În funcție de tipul de proiect, una sau mai multe zeci (uneori sute) de organizații pot participa la implementarea acestuia.
Clientul este viitorul proprietar și utilizator al rezultatelor proiectului. Deoarece clientul poate acționa atât fizic, cât și persoană juridică.
Investitor - persoane fizice sau juridice care investesc în proiect. Un investitor poate fi un client.
Designer - organizații de proiectare specializate care elaborează estimări de proiectare.
Furnizor - organizații care furnizează material și suport tehnic pentru proiect (achiziții și furnizare).
Executorul (organizația care execută, contractorul, subcontractantul) este o persoană juridică responsabilă de efectuarea lucrărilor în temeiul contractului.
Științific și tehnic al Consiliului (STC) - cei mai importanți specialiști în domeniile tematice ale proiectului, responsabil pentru selectarea soluțiilor științifice și tehnice, nivelul de punere în aplicare a acestora, plinătatea și complexitatea activităților pentru atingerea obiectivelor proiectului; Organizarea unei selecții competitive a interpreților și examinarea rezultatelor obținute.
Managerul de proiect este o entitate juridică la care clientul deleagă autoritatea de a gestiona proiectul: planificarea, monitorizarea și coordonarea activității participanților la proiect. Componența specifică a autorității managerului de proiect este determinată de contractul cu clientul.
Echipa proiectului este o structură organizațională specifică, condusă de managerul de proiect și creată pe durata proiectului pentru a-și atinge în mod eficient obiectivele.
Structurile de proiecte susținute sunt organizații de diferite forme de proprietate care ajută participanții principali la realizarea sarcinilor proiectului și formează infrastructura antreprenoriatului inovativ cu ei.
Tipuri de proiecte inovatoare. Varietatea obiectivelor și obiectivelor posibile ale dezvoltării științifice și tehnologice determină o mare varietate de proiecte inovatoare. Proiectele inovatoare pot fi clasificate în funcție de caracteristici precum perioada de implementare a proiectului, natura obiectivelor proiectului, tipul cererii, tipul de inovare și nivelul deciziilor luate.
Urmăresc următoarele tipuri de proiecte inovatoare:
· Pentru perioada de implementare (pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt);
· La nivelul deciziilor (prezidențiale, federale, regionale, sucursale, întreprinderi individuale);
· Pe tipuri de inovare (nou produs, o nouă metodă de producție, o piață nouă, o nouă sursă de materii prime, o nouă structură de management);
· Pe tipuri de nevoi (noi nevoi, nevoi existente);
· Prin natura obiectivelor proiectului (finală, intermediară).
· În etapele de activitate inovatoare;
· Privind procesul de formare și implementare;
· Prin elemente ale organizației.
Pe etape de inovare. Proiectul inovator include cercetarea și dezvoltarea, lucrările de proiectare și experimentare, dezvoltarea producției, organizarea și lansarea producției, marketingul produselor noi și activitățile financiare.
Cu privire la procesul de formare și implementare. Un proiect inovator, văzut ca un proces care are loc în timp, acoperă următoarele etape:
· Formarea unei idei inovatoare (design);
Prin elementele organizației. Proiectul de inovare este împărțit în două părți: organismele de conducere pentru formarea și implementarea proiectului și participanții la proiectul de inovare.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: