adresați-vă o întrebare unui psiholog. relaxați-vă și distrați-vă
acest lucru vă poate ajuta
Cum de a face un comando?
Anglia echipa de fotbal - "Manchester United" la un moment dat a fost o echipa extrem de succes. și brusc, succesul ei a început să scadă. Ce sa întâmplat?
Nimic surprinzător. Doar înainte, a fost echipa Star. Și a devenit o echipă de STARS. Sa dovedit că dacă toată lumea este o stea, nu înseamnă că echipa va juca mai bine!
În mod similar, în viață, nu contează că toate „stelele“ în echipa de afaceri, și este important că au existat anumiți factori care echipa face echipa.
Ce factori influențează crearea echipei?
"Stilul managerial" sau "temperamentul"
Popular în Occident și, destul de ciudat, pentru a lucra cu noi, tehnica de diagnostic afirmă că există patru stil managerial de bază: Strateg, comunicator, Pompierilor și stabilizator.
Strategistul se gândește global, deține informații, este ghidat în tendințele fluxurilor financiare, compilează perfect planul de afaceri. Lipsa lui - nu acordă prea multă atenție la ceea ce trăiește organizația în prezent. El construiește un plan, uitând că fiecare divizie are interese proprii. Și apoi se întreabă de ce planul nu este implementat?
Al doilea tip este Communicator. O persoană care știe pe toți în organizație este ghidată în complexitatea relațiilor dintre oameni, pentru care ocazia valoroasă este auto-realizarea fiecărui angajat. Oamenii pot face multe pentru o astfel de persoană. Dar slăbiciunea lui este că planuieste prost.
Al treilea tip este pompierul. Se simte rău într-o afacere care curge liniștit, uneori este chiar gata să provoace schimbare. Forța majoră este elementul său. El știe că este necesar să se apuce, unde să poarte, cum să "razrulizeze" situația. În povestea lui Fazil Iskander are un personaj care doarme tot timpul și numai vine în viață atunci când autoritățile au sosit: toate autoritățile au spus, arată, și atunci când merge - du-te la culcare din nou. Imaginați-vă o organizație în care liderul este un pompier: acesta este un stres constant!
În al patrulea rând, stabilizator - contrast Fireman, o persoană care se simte rău într-un mediu instabil, este indispensabil în activitatea de rutină, interacțiunea de afaceri. Dar pentru că, pentru el, principalul lucru este stabilitatea, el va trage cu schimbări, chiar dacă acestea sunt necesare!
O organizație care constă în întregime din oameni de același tip nu va fi o echipă. Între timp, acest lucru nu este neobișnuit, deoarece liderii încearcă în mod inconștient să recruteze oameni asemănători. Echipa, formată din oameni de diferite stiluri manageriale, care pot și doresc reciproc pentru a comunica, pentru a avea succes: voință și planificare, și atenție la oameni și care deține planuri în realitate, iar omul care va spune, „Scuză-mă, dar dacă o faci , cum vom raporta apoi?! ". Prin urmare, este necesar să selectați cu atenție sau să ajustați stilurile angajaților. Și este important ca angajații să știe - și să recunoască! - rolul tau in echipa!
"Misiune și valori"
Echipa acționează ca o echipă atunci când o are
1. există o misiune și valori
2. sunt conștienți
3. funcționează ca un instrument de lucru.
Este foarte important ca misiunea și valorile din cadrul companiei să fie realizate. De exemplu, valoarea companiilor care au apărut la începutul capitalismului în Rusia din colectivele prietenilor a fost "toate într-o poziție egală". Dar, pe măsură ce dezvoltarea afacerii organizației se extinde, există grupuri de departamente, niveluri verticale. Este imposibil să fii pe picior de egalitate, alte valori apar în mod obiectiv. Trebuie să fie realizată - și schimbată! Și dacă schimbarea valorilor în timp nu se realizează - echipa se poate desprinde!
Misiunea și valorile devin un "instrument de lucru" atunci când acționează ca un criteriu pentru luarea deciziilor sau evaluarea acțiunilor. Directorul general al corporației americane majore reprezentant a spus odată: „Dacă pierd aici trei milioane de dolari, nimeni nu mi-ar împușca De ce Pentru că în misiunea mea corporativă spune că ea - este în mod constant în curs de dezvoltare, efectuarea de expansiune și, dacă am petrecut ..?. bani pentru realizarea expansiunii - am acționat în cadrul misiunii și nimeni nu mă poate reproșa! ".
"Câmpuri de viziune" și fluxuri de informații
Trimiteți-le prietenilor: