Shchedrin IV
Profesor asociat al Departamentului de Management al Institutului Economic și Comercial
Universitatea federală din Siberia (Krasnoyarsk),
candidat al științelor economice;
Aleksandrenko PN
Student postuniversitar, Departamentul de Management, Institutul Economic și Comercial
Universitatea federală din Siberia (Krasnoyarsk)
Neborskiy OI
Student postuniversitar, Departamentul de Management, Institutul Economic și Comercial
Universitatea federală din Siberia (Krasnoyarsk)
Cultură organizațională inovatoare ca modalitate de creștere a competitivității unei întreprinderi de servicii
Articolul se referă la posibilitățile de creștere a competitivității întreprinderilor de servicii prin introducerea unei culturi organizaționale inovatoare. Se dezvăluie factori care influențează eficacitatea deciziilor manageriale în domeniul culturii inovatoare. Tehnologia procesului de dezvoltare a unei culturi organizaționale inovatoare
UDC 005.32: 001.895: 339.137: 338.46; BBC 60.55-3 / -41: 65.206-132 Pagina: 342 - 345
Fig. 1. Factorii care afectează eficiența culturii organizaționale inovatoare
Fig. 2. Tehnologia formării unei culturi organizaționale inovatoare
Factorul de conducere în procesul de dezvoltare a unei culturi organizaționale inovatoare este capitalul uman și potențialul său de dezvoltare. În același timp, există mulți alți factori, a căror considerație și utilizare activă poate spori semnificativ eficiența activităților și trecerea la un model inovator de dezvoltare (Tabelul 1).
Tabelul 1
Factorii care afectează formarea și dezvoltarea culturii organizaționale inovatoare
Sistemul de management descentralizat, participarea personalului la luarea deciziilor de conducere, independența în efectuarea operațiunilor
Stimularea și susținerea psihologică a inițiativei, sugestiile angajaților
Lipsa de înțelegere a nevoii de a dezvolta și implementa standarde corporative de comportament
Gândire inovatoare, pregătire pentru risc
Lipsa de conștientizare a personalului privind schimbările viitoare în organizații, programe de adaptare
Organizarea echipei de lucru, atmosfera de creativitate și cooperare
Mediul conflictual, lipsa de armonie între obiectivele angajaților și organizațiilor
Cultura inovatoare, au format o organizație separată, promovează dezvoltarea gândirii inovatoare, în general, în societate, modifică nivelul de nevoi și valori ale multor oameni, sprijină dorința lor de a sprijini și punerea în aplicare a inovațiilor în toate sferele vieții. Cultura inovatoare, în conformitate cu Nikolaiev, reflectă orientarea holistică a persoanei atașată la motivele, cunoștințele și abilitățile, precum și imagini și a standardelor de conduită [7].
Proprietarii unei culturi organizaționale inovatoare ar trebui să fie proprietarii organizației, cel mai înalt nivel de conducere. Pentru a forma și implementa o cultură eficientă, axată pe dezvoltarea inovativă a organizației, se recomandă:
# 9679; Formarea gândirii inovatoare la toate nivelurile de guvernare;
# 9679; Instruirea personalului (desfășurarea de cursuri și seminarii diverse) pentru a se adapta la inovații;
# 9679; Efectuarea de cursuri de instruire pentru echipa de management pentru a determina rolul lor în noua cultură corporativă, formarea de abilități și abilități în condițiile schimbate ale vieții organizației;
# 9679; Dezvoltarea de instrumente și metode specifice pentru introducerea de noi norme corporative și reguli de conduită;
# 9679; Elaborarea și implementarea de activități comune cu angajații care vizează accelerarea și creșterea eficacității introducerii unei noi culturi organizaționale.
Cultura organizațională inovatoare bine formată promovează manifestarea inițiativei și responsabilității personalului care vizează atingerea obiectivelor de dezvoltare ale organizației și ale societății în ansamblu. Tipurile de culturi organizaționale sunt prezentate în Tabelul. 2.
Tabelul 2
Tipuri de culturi organizaționale inovatoare
Cultură de transmitere
și execuție
Obiectivele culturale ale personalității
Cultura echipei complementare
Relațiile în cadrul organizației se bazează pe reglementări, descrieri de posturi, structură rigidă de management. Personalul necesită o deversare clară a sarcinilor. Creativitatea, inițiativa și independența nu sunt binevenite. Respectați poziția. Inovația este foarte dificil de implementat.
Orice angajat este liber și își realizează propria idee. Nu există respect reciproc al angajaților.
Experții nu fac schimb de idei, cooperarea este extrem de limitată, managementul este relativ slab. Obiectivele personale prevalează, promovarea inovației este constrânsă de lipsa de cooperare și de munca în echipă.
Grupul de lucru este echipa. Bazele relației sunt cooperarea, asistența reciprocă, învățarea reciprocă. Stilul guvernării democratice, participarea subordonaților la luarea deciziilor. Grupul este independent în îndeplinirea sarcinilor. Cel mai potrivit pentru crearea și implementarea inovațiilor.
Fig. 3. Șapte direcții pentru îmbunătățirea culturii organizaționale pe modelul 7S
Astfel, după punerea în aplicare a modelului 7S presupune că administrarea complexului comercial va fi în măsură să restructureze treptat activitatea specialiștilor săi în acest fel, ea permite să ajungă la un nivel cu totul nou de eficiență a organizației, formarea imaginii, creșterea competitivității acesteia.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: