Serviciul postal - cursuri, pagina 5

Organizarea livrării de corespondență în oraș

cărți poștale, scrisori și colete simple și recomandate, anunțuri de livrare a trimiterilor poștale și ordine poștale;







acceptat cu livrare plătită de ordine poștale, scrisori și colete cu valoare declarată;

notificări privind corespondența înregistrată și ordinele poștale;

trimiteri postale de poștă rapidă;

trimiterea de e-mailuri.

Numărul de livrări de trimiteri poștale și ordine poștale este determinat de regulamente.

Pentru fiecare amplasament este întocmit un pașaport, în care sunt introduse sistematic toate modificările care apar pe site.

Pașaportul este o caracteristică a locului de muncă și vă permite să judecați numirea locului de muncă, metodele de achiziție, natura și cantitatea muncii efectuate, echipamentele tehnice, cerințele pentru angajat.

Conține informații complete despre locul de muncă, inclusiv lungimea, structurile inginerești, barierele de apă și feroviare, tracturile forestiere, râurile, lacurile etc. secțiuni periculoase (treceri prin autostrăzi, căi ferate, fiabilitatea podiumurilor, pericol de atac de către câini etc.); numerotarea caselor, numărul acestora, date privind disponibilitatea cărților poștale cu puncte forte, grupuri de utilizatori de grup, cutiile poștale pentru scrisori și ziare; distanța dintre așezări și frecvența livrării pe săptămână a trimiterilor poștale etc.

pregătirea pentru începutul zilei de lucru;

primirea și calcularea greșită a periodice;

pe site-ul de livrare. Costurile de timp pentru treceri includ trecerea de la instalația de livrare la prima casă de pe amplasament, trecerea prin site și o trecere de întoarcere de la site la unitatea de livrare. Acest timp este determinat de măsurătorile de sincronizare.

Timpul de predare depinde de natura clădirii și de numărul de etaje al casei, disponibilitatea ascensoarelor în case, furnizarea casei cu cărți poștale de abonat,

Timpul de lucru intern și de livrare se determină prin calcul.

Nd / y - numărul de site-uri de livrare;

În funcție de condițiile locale, metodele de livrare centralizate și descentralizate pot fi aplicate în orașe.

Ponderea ziarelor și revistelor este determinată, în medie, de un singur site de livrare din expresia:

Unde N este numărul ziarelor

Nzh - numărul de reviste

Greutatea totală a corespondenței la toate punctele de livrare din oraș va fi:

P1 - greutatea medie a ziarelor și revistelor pe zonă de livrare

Ndost - număr de site-uri de livrare

Determinați numărul de cutii poștale ale punctelor forte din întregul oraș Nop prin formula:

Unde: Nu - numărul punctelor puternice;

Robsh - greutatea totală a corespondenței;

Ndost - numărul de zone de livrare.

Densitatea cutiilor poștale ale punctelor de referință Oop este determinată de formula:

Unde: Ооп - densitatea cazurilor de bază;

Nоп - numărul de dulapuri suport;

În scopul de a accelera promovarea periodică, corespondența simplă și personalizată primită pe baza livrării motorizate cu ajutorul punctelor poștale puternice, pot fi create mari departamente de livrare a corespondenței (UDOS).

În conformitate cu limita de eficacitate, UDOS ar trebui să includă între 15 și 60 de site-uri de livrare în zona de servicii.

În conformitate cu limita de eficacitate, UDOS ar trebui să includă între 15 și 60 de site-uri de livrare în zona de servicii.

Următoarele condiții trebuie asigurate la organizarea UDOS:

disponibilitatea zonelor de producție suficiente;

Plasarea UDOS, dacă este posibil, în centrul teritoriului deservit;

asigurarea numărului necesar de vehicule pentru OER;







- mecanizarea operațiunilor de încărcare și descărcare și de transport.
Principalele funcții ale ODOS sunt:

prelucrarea și livrarea de periodice, poșta simplă și recomandată primită;

livrarea de pachete cu sigiliu la oficiile poștale ale punctului puternic și la cutiile poștale ale abonatului;

schimbul de corespondență cu articole de SHG și confiscarea literelor din cutii dintr-o zonă de serviciu fixă.

Departamentele de servicii poștale incluse în zona de servicii a UDOS, livrează comenzi poștale, scrisori și colete cu valoare declarată, acceptate cu livrare plătită, plata pensiilor și prestațiilor.

Conform datelor din tabel, teritoriul unui ODOPS deservit a fost de 16 km 2 pe un punct de referință.

Determinați numărul de nudopi UDOPS conform formulei:

Sudos - pătratul unui uos

31 secțiunea de livrare într-o ODOPS formează brigăzi la 31 UDOPS. Brigăzi pentru șase persoane, dar o brigadă pentru șapte persoane.

Pe exemplul unei brigăzi compuse din șapte persoane.

Tvn = 20% din 240 min = 48 min

Nori = 240 min - 48 min = 192 min

Tvn2 = 40% din 240 min = 96 min

Tuch2 = 240 min - 96 min = 144 min

Tvn3 = 50% din 240 min = 120 min

Tu3 = 240 min - 120 min = 120 min

Serviciul postal - cursuri, pagina 5

GSP poate furniza servicii unilaterale (numai livrarea de poștă către persoane juridice) și servicii bilaterale (adică nu doar să livreze, ci și să primească poștă de la persoane juridice). Cea mai eficientă este organizarea SHG cu servicii bilaterale. Acest lucru aliniază sarcina pe obiectele de comunicare poștală, creează comoditate pentru persoanele juridice, accelerează promovarea corespondenței.

Pentru întreținerea persoanelor juridice prin intermediul sistemului SHG, trebuie să fie utilizat transportul auto care călătorește pe rute specializate sau combinate.

Tratamentul a fost finalizat pe obiecte SHG, dar organizat într-un sistem centralizat sau descentralizat, în funcție de sistemul de procesare a corespondenței existente în oraș. În nodul postal al orașului pentru prelucrarea corespondenței în punctele SHG, se organizează o secțiune separată.

Micro-SPG este serviciul persoanelor juridice de către departamentele de comunicații poștale din zona în care se află. Organizarea SHG este o măsură eficientă, deoarece permite:

reducerea timpului petrecut pentru schimbul de corespondență cu persoane juridice;

Determinăm economia zonei de livrare în timpul dezvoltării SHG:

Greutatea totală de 2,8 * 24 = 67,2 kg.

Unde: V - greutatea totală

32 - greutatea estimată a corespondenței, eliberarea unui singur loc de livrare, kg.

Edost = 67.2: 32 = 2 persoane. pe un site

2 * 1,08 = 16 persoane. (economii de stat).

În acest proiect de proiect se reflectă aproape toată lucrarea "Mail", atât pe probleme organizaționale, cât și pe cele operaționale. Din această lucrare puteți înțelege cum se face legătura dintre nutria, deoarece clienții cred că de cele mai multe ori: "Ei bine, acolo pentru a pune în lucru fluxul".

Organizarea SHG este o măsură eficientă, deoarece permite:

reducerea timpului petrecut pentru schimbul de corespondență cu persoane juridice;

operatorii nu lucrează manual;

Progresul a atins, de asemenea, zone îndepărtate (sate) din regiune, fiind create OPS mobile pentru aceste situri (sate). În cazul în care viteza de primire și prelucrare, atât plățile scrise, cât și cele comunale, nu diferă de un OTS staționar.

Directorul șefului biroului de legătură. - M. Radio și comunicare, 1981.

Shnyreva N.N. Popvasev V, I. ​​Organizarea și funcționarea comunicațiilor poștale. - M. Radio și comunicare, 1986.

Arta similara:

AIS poștă

Direcția Economică Șeful unității de comunicații poștale Departamentul de Informatizare și Funcționare a Comunicării Telefonice Adjunct al Resurselor Umane. Compartimentul de comunicare poștală Fig. Structura organizatorică și de producție a unității de comunicații poștale.

Estimarea eficienței oficiului poștal prin utilizarea indicatorilor financiari și nefinanciari

Curs de lucru >> Economie

-Direcția Economică Șeful unității de comunicații poștale Departamentul de Informatizare și Funcționare a Directorului Adjunct al Departamentului Personal al Comunicațiilor Telefonice. în 1,5 ori, inclusiv costul de funcționare a post-comunicare s-au ridicat la 12144 mii ruble. Creștere.

Analiza situației financiare a unei întreprinderi de telecomunicații folosind exemplul unui post nod Aldan ulus cu

Teză >> Bancare

Șeful nodului ulus (județ) al comunicațiilor poștale Departamentul de Informatizare și Funcționare a Directorului Adjunct al Departamentului Personal al Comunicațiilor Telefonice.

Teza >> Management

organizarea funcționării rețelei de comunicații poștale monitorizează și asistă departamentele de comunicare poștală în operarea comunicării poștale. pe probleme operaționale și tehnice ale Departamentului de POST. Ei practică în OPS.

Probleme legate de serviciile de comunicare ale reglementării legale

Teză >> Statul și legea

"servicii poștale universale" înseamnă "servicii de comunicare poștală care răspund nevoilor utilizatorilor de servicii poștale. Cerința de a pune în funcțiune instalațiile de comunicare nu poate fi considerată o încălcare a condițiilor.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: