Note de curs privind tema 1

2. Nivelurile științifice filosofice și generale ale cunoașterii fenomenelor de management.

3. Special - nivelul științific al cunoașterii fenomenelor de management.

4. Abordarea sociologică a studiului fenomenelor de management.







5. Obiectul, subiectul și sarcinile sociologiei managementului.

Acest lucru se datorează faptului că instituirea unei administrații publice eficiente și a mecanismului său - serviciu public - este imposibilă fără susținerea potențialului de cercetare, a teoriei și a metodelor de management sociologic.

Până în prezent, de control al științei sociale încă semi-Chila porțiuni convenționale, complet liber, în direcția sociologică-TION, cum ar fi sotsiologiyatruda, educația, tineretul și politica. etc. Aceasta explică în mare măsură diversitatea și diferențele destul de semnificative în structura și conținutul manualelor și al materialelor didactice relevante.

Există 2 puncte de vedere asupra managementului.

Prima abordare se dezvoltă în cadrul ciberneticii, care afirmă că managementul este în natură, tehnologie și societate. Aici managementul este reprezentat ca un mecanism de realizare a obiectivelor prin construirea feedback-urilor.

În natură, fără un om care funcționează în mod spontan mecanisme de auto-compensare, autoreglementare, autoorganizare. Dar nu avem dreptul să le atribuim fenomenelor de guvernare. Aceste procese naturale puternice se pot referi la proto-management.

Operare fără aspirații pentru viitor, fără a formula prima sau a simulat persoana rezultatul dorit și schema-ne propunem să-l atingă și, desigur, fără construirea conștientă a unui mecanism de feedback-ul își pierde proprietatea sa fundamentală.

Factorul conștiinței umane, în principiu, distinge managementul în societate de procesele de reglementare și de auto-organizare în natură, datorită capacității sale unice de a proiecta viitorul.

În Rusia, problema guvernării, problema avansului nostru civilizator, este exacerbată de procesul prelungit de emancipare instituțională a guvernului de la funcțiile de putere și funcțiile de gestionare a proprietății. Acest lucru deformează gestionarea, îngreunează țara să treacă la o cale inovatoare de dezvoltare.

Pentru a înțelege managementul, nu este suficient să spunem că managementul într-o societate diferă de procesele de autoreglementare și de auto-organizare în natură. Trebuie să arătăm cum și de ce secțiunea de suport, a oamenilor de pe guvernanți și guvernați, așa cum a reușit soche-topirea unui obiect de comportament (sclav) și subiective (spontane, care nu sunt supuse influenței externe), modul de a gestiona în aceste condiții, să organizeze reglementarea și pentru a atinge obiectivele .







începutul secolelor XX.

În societatea de clasă cu apariția statului, puterea și bogăția au constituit baza sincretismului mecanismului regulator al stratului dominant.

La începutul secolelor XIX și XX. industrializarea a dus la creșterea monopolurilor, a marilor corporații. Din ce în ce mai mult, proprietarul-proprietar și managerul-manager au fost tratați diferit. În plus, în marile corporații sa stabilit forma organizatorică și juridică a capitalului propriu. Era natural să inviți un expert ca angajat pentru a îndeplini funcții de management direct. Deci, a existat o separare a proprietății (proprietate) și a managementului.

Un număr tot mai mare de persoane implicate în management ca un tip special de activitate (în organele de stat și municipale ale puterii democratice, în întreprinderile mari și mijlocii). Observațiile asupra acestor procese au fost rezumate de americanul James Burnham în cartea sa The Revolution of Managers.

Premoniția unei astfel de "revoluții" era deja la Saint-Simon. El, în special, a prezis că în curând ingineria tehnică și inteligența tehnică ar înlocui proprietarii capitaliști.

Separarea managementului într-o formă independentă de activitate socială a început să se producă într-o perioadă mult mai târzie, prin împărțirea autorităților și separarea guvernului de proprietatea asupra proprietății. Acest proces nu a fost încă finalizat pentru multe țări, inclusiv pentru Rusia.

Realizările acestor discipline au fost folosite în construirea diferitelor teorii de management, care de mult timp (și încă rămân) în captivitatea reprezentărilor paradigmei științifice naturale. "Factorul uman" al producției sa dovedit a fi o "piuliță dură".

1. Subiectul managementului în sine sa dovedit a fi o educație complexă, în continuă evoluție, stratificându-se în diferite tipuri de activități și persoane care le-au fost încredințate.

2. Obiectul de control a încetat să mai fie subordonat și dependent de subiect de către individ. Interacționarea persoanelor nu necesită întotdeauna influență externă pentru a-și îndruma și reglementa relațiile. Ei înșiși sunt capabili de auto-organizare și auto-gestiune, pot rezista organizat intervenției forțate.

3. Sistemele de control ale omului nu pot fi perfecte și neschimbate pentru o lungă perioadă de timp. Acestea necesită în mod constant modernizarea, alinierea la noile condiții și sarcini.

Nu se poate spune că societatea, subsistemele și organizațiile sale individuale se confruntă cu succes cu problema reajustării în timp util și adecvată a managementului.

În timpul perioadei de tranziție de la o industrială la un postindustriale (informații) privind societățile-a început să arate o tendință la un nou sincretism: la organizarea Ob-unire și de auto-organizare ca metodă dominantă în reglementarea relațiilor sociale.

În primă aproximație, este logic să se determine că managementul este o invenție civilizațional, un fenomen cultural, pe scară largă este de-polzuemy mod practic de reglare activități raționale chelove-ul unei agenții care vizează stăpânirea și transformarea obiectelor, de orice natură, precum și crearea de fonduri vor rambursa-conse- pe le.

Managementul are o semnificație socială deosebită în rezolvarea problemelor tranziției societății de la stadiul industrial la etapa postindustrială de dezvoltare (speranța pentru un viitor mai bun, temerile legate de apariția unor noi șocuri).







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: