Dacă sunteți familiarizat cu această situație, citiți și încercați următoarele:
2. Alegeți din lista tuturor numeroaselor dumneavoastră cazuri cel mai important și important. Dacă delegați restul sarcinilor subordonaților, atunci veți putea să vă concentrați mai mult atenția asupra celor mai importante și, prin urmare, calitatea implementării cazurilor prioritare va fi mai bună.
3. În lumea modernă, acei manageri care apreciază o mulțime de alte persoane sunt foarte apreciați și au pregătit un "spate" fiabil pentru ei înșiși. Prin urmare, dacă nu vă predați asistenții în timp util și nu vă împărtășiți cunoștințele cu aceștia, mai devreme sau mai târziu, liderul va lupta cu întreaga cantitate de muncă unul câte unul.
4. Opinia dvs. că astfel de instrucțiuni, cum ar fi realizarea unei copii sau tipărirea unui document, vor determina subordonații dvs. să aibă o furtună de emoții pozitive - de fapt, este greșită. Da, și "delegarea" este greu de numit. Oferiți-vă o sarcină mai importantă, care va necesita o anumită responsabilitate de la el. Apoi angajatul va depune mult efort - pentru că are încredere în el!
5. Să verificați cât de bine știi cum să delegeți - mergeți în vacanță. Apoi veți afla: dacă ritmul obișnuit de muncă se va schimba în birou fără dvs., dacă asistenții dvs. vor gestiona cu tot volumul. Doar încercați să nu controlați fiecare pas și clopot, totuși să lăsați să fie vacanța!
6. Puteți pre-instrui în delegația casei. Cereți rudelor să facă ceva din treburile dvs. de uz casnic: curățați camera, călcați rufele sau dezasamblați raftul cu lucrurile. Nu controlați întregul proces, uitați-vă la el și evaluați numai rezultatul său final. Este posibil din când în când să repetați o asemenea "formare" la domiciliu. Treptat, vei stăpâni transferul puterilor tale și vei fi capabil să scape de obiceiul de control total și de neîncredere față de ceilalți.
Mai puțin pentru tine probleme și delegație de succes!
Acest lucru poate fi de interes pentru dvs.:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: