Opinia sa despre cum a devenit director de IT la împărtășit pe Larry Timan, în ultimii 20 de ani, a servit ca vicepreședinte senior al companiilor mari FedEx, CIO și CTO.
Companiile mari de IT au tendința de a educa profesioniști ambițioși. Dar, în momentul în care angajatul-cheie pleacă din companie și pleacă pentru concurent, este timpul ca ambele părți să-și analizeze acțiunile. Compania a făcut tot ce este posibil pentru a menține un angajat inteligent și foarte talentat? Noua lucrare a angajatului va fi pe deplin compatibilă cu descrierea sa? Modelul "Patru K" propus de Larry Timan va ajuta atât la alegerea corectă, cât și la cea rezonabilă.
Companie. Este aceasta compania și industria în care doriți să lucrați?
Faceți o listă a companiilor și a industriilor în care nu doriți să lucrați. Dar chiar și într-o organizație ideală, un director IT de înaltă calitate ar trebui să ofere toate cele 5 ani înainte. Va rămâne compania în aceeași stare pentru următorii 5 ani și sunteți gata să o urmați? Nu uitați că cel mai important lucru pentru succesul carierei dvs. și este absolut imposibil să evaluați dacă sunteți un candidat la un director IT sau vicepreședinte este modul în care directorul executiv vede departamentul IT al companiei.
Cariera. În mod surprinzător, puțini oameni au planuri de carieră pronunțate. Mulți oameni cred că obținerea unei promoții este un plan de carieră.
Cum va sprijini noua munca si va dezvolta obiectivele carierei? Care sunt șansele să îți poți atinge obiectivele de carieră în această slujbă - sau va trebui să o schimbi din nou? Modificările frecvente ale postului, dacă sunt posibile în prezent, vor avea un efect negativ asupra avansării în carieră.
Cultura corporativa. Veți reuși în noul mediu?
Cultura corporativa are o mare importanta. Pentru a obține succesul după preluarea mandatului, trebuie să vă bazați pe ajutorul "oamenilor" dvs. deja familiarizați cu aspectele culturale și această asistență nu este întotdeauna ușor de obținut.
Există numeroase exemple în care oamenii s-au predat pentru că biroul lor era localizat într-o locație îndepărtată, primul lor proiect nu a reușit din cauza vina lor sau au fost atacați de alți angajați în luptele pentru promovare. Se întâmplă deseori să nu fiți numiți șeful pe care ați avut în vedere la momentul interviului.
Despăgubiri. Niciodată și fără nici un motiv să plaseze un salariu ca principalul factor pentru alegerea unui loc de muncă.
În afaceri există o veche zicală: dacă nu te dezvolți, atunci vei muri. Cred că acum multe departamente IT ale companiilor au murit fără să-și dea seama. Terminarea recrutării de personal nou, reducerea constantă a salariilor, împreună cu pensionările, înseamnă că majoritatea membrilor personalului lucrează în conformitate cu modelul mostenit și sunt mai puțin pregătiți pentru noi proiecte.
Fiecare departament IT trebuie să înțeleagă dacă îndeplinește nevoile de afaceri ale organizației cu statul existent și, pe baza acestui plan, bugetul. Poate, merită să se unească forțele cu departamentul de personal și să se dezvolte un program de recalificare și reînnoire a personalului.
Recomandările lui Larry Timan s-au exprimat într-un interviu cu Informationweek.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: