În dezvoltarea lor, fiecare organizație trece în mod constant prin anumite etape. Fiecare etapă următoare are un nivel de misiune mai înalt. strategie.
tehnologie de lucru, structura organizatorică. competența personalului și alte caracteristici calitative și cantitative. Acest lucru face ca organizația să fie mai competitivă, să răspundă în mod dinamic cerințelor pieței și să utilizeze în mod optim resursele interne.
În ceea ce privește activitatea proiectului, există două tipuri principale de organizații:
- orientată spre proces. Specificul afacerii este determinat de abordarea procesului de gestionare a afacerii principale. În cadrul acestor organizații, managementul de proiect este utilizat în procesele de organizare internă și este implementat în reorganizarea, implementarea sistemelor informatice, crearea de noi produse etc .;
- -Proiect orientat. atunci când întreprinderile utilizează abordarea managementului de proiect nu numai pentru dezvoltarea internă, ci și pentru implementarea activităților de bază.
Ambele tipuri de organizații trebuie să aplice tehnologii de management de proiect care vizează dezvoltarea unor factori precum personalul. metodologia, structura organizațională, tehnologia.
Modelele care descriu etapele (nivelele) dezvoltării unei organizații sunt numite modele de nivele de maturitate.
Cele mai celebre modele ale maturității dezvoltării organizației.
La un moment dat, cele mai cunoscute modele de maturitate au fost
- CMM® SE (Model de capacitate de maturitate pentru inginerie software), dezvoltat de SEI (Institutul de Inginerie Software) pentru a oferi un instrument pentru dezvoltarea sistematică a proceselor interne ale companiilor de dezvoltare software.
- Proiectul FRAMEWORK ™ de la ESA (SUA);
- Modelul de maturitate al PMSolutions (SUA), etc.
Toate aceste modele oferă organizațiilor obiectivul de a crea un management eficient al proiectelor, capacitatea de a evalua starea actuală a sistemului de management al proiectelor și de a determina strategia și tactica dezvoltării EMS în cadrul întreprinderii.
Dezavantajul acestor modele a fost că au descris dezvoltarea fiecărei componente separat. Prin urmare, companiile care le-au folosit de multe ori s-au concentrat doar pe un anumit factor și, prin urmare, au pierdut ritmul dezvoltării EMS în general.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: