Managementul proiectelor (PMBOK) este un standard PMI de bază actualizat, care conține abordări și principii generalizate utilizate în domeniul managementului de proiect. Standardul a fost adoptat ca Standardul Național al Americii (ANS) de către Institutul Național de Standarde americane (ANSI) și este acum recunoscut universal în întreaga lume.
Până în prezent, Ghidul PMBOK (cea de-a patra ediție) este cel mai mare standard global pentru gestionarea proiectelor, care include descrierea următoarelor procese de management:
1) gestionarea integrării proiectului;
3) gestionarea termenilor proiectului;
4) managementul costurilor proiectului;
5) managementul riscului proiectului;
6) managementul calității;
7) managementul resurselor umane;
8) gestionarea comunicărilor de proiecte;
9) gestionarea furnizării proiectului.
Standardul se bazează pe abordarea procesului de gestionare a proiectelor. Acest standard permite managerilor proiectelor de practică fundamentală necesare pentru a obține rezultate organizaționale și realizări în practica managementului de proiect.
· Disponibilitatea instruirii și certificării;
· Suport tehnic Microsoft Project;
· Determină intrările, instrumentele și rezultatele necesare;
· Definește setul de cunoștințe pe baza căruia pot fi create cele mai bune practici în orice domeniu.
· Complexitatea proiectelor mici;
· Este necesară adaptarea la domeniul de aplicare, mărimea și amploarea proiectului, timpul, bugetul și constrângerile de calitate.
Scopul principal al ORMZ:
· Furnizarea unui standard pentru guvernanța corporativă, care definește principalele elemente ale sistemului de management corporativ la toate nivelurile - de la strategia și portofoliul de proiecte la proiecte individuale;
· Serviți ca un instrument care permite oricărei organizații să-și determine propria maturitate în UE și, de asemenea, să dezvolte direcția și pașii specifici pentru dezvoltarea sistemului UE corporativ.
Principala caracteristică distinctivă a ORMZ este disponibilitatea unei baze de date unice care conține sute de cele mai bune practici, o descriere a mii de factori-cheie de succes, rezultate și alte informații care caracterizează maturitatea managementului de proiect în cadrul organizației.
Acest standard este "cheia" maturității organizaționale a managementului de proiect și conține trei elemente interdependente:
1) elementul "cunoaștere" reprezintă sute de bune practici în managementul de proiect care caracterizează anumite niveluri de maturitate organizațională a managementului de proiect;
2) elementul de "evaluare" este un instrument care ajută organizațiile să evalueze maturitatea curentă a managementului de proiect și să identifice domeniile de îmbunătățire;
3) elementul "îmbunătățire" ajută companiile să elaboreze o schemă de dezvoltare a managementului de proiect astfel încât să se asigure cea mai eficientă realizare a obiectivelor lor strategice.
Trimiteți-le prietenilor: