clasament
Clasament - cel mai simplu din punct de vedere tehnic a metodei de evaluare a personalului, prin care compară rezultatele personalului, și apoi evaluate clasate de la cel mai bun la cel mai rau, sau invers. Metodele de clasificare fac posibilă compararea lucrătorilor între ei, și nu numai cu un standard sau un standard stabilit. Ele sunt ușor de folosit și vă permit să împărțiți cu ușurință lucrătorii eficienți și ineficienți pentru a lua decizii organizatorice suplimentare (concediere, relocare, modificări ale salariilor).
Există mai multe tipuri de clasificare, fiecare dintre ele diferă în caracteristicile tehnologiei.
Clasificarea directă se bazează pe clasarea angajaților de către un specialist în evaluarea unui anumit indicator de la cel mai rău la cel mai bun și, de asemenea, folosită în cazul evaluării simultan a lucrătorilor pentru mai mulți indicatori, și apoi îmbinarea rezultatelor în tabele speciale (tabelul 3.6).
Exemplu de clasificare directă prin mai mulți indicatori [1]
În cazul unui clasament alternativ în evaluare în funcție de criteriul ales, numele angajaților sunt înscrise în partea stângă a formularului de clasare. Managerul selectează cel mai bun angajat din listă printr-un anumit criteriu, depășește numele său din stânga și îl scrie mai întâi în ordine din partea dreaptă a foii; apoi selectează cel mai puțin valabil angajat, își trece numele de familie și îl scrie ultima în dreapta.
Metoda alternativă de clasificare este un clasament al celor mai slabi lucrători pentru o anumită caracteristică. Expertul face o listă a angajaților care trebuie evaluați. În scara de clasare alternativă, indicați mai întâi angajații care au primit cele mai mari și cele mai scăzute ratinguri, iar apoi ceilalți lucrători din listă se numără printre ei (a se vedea exemplul). Metoda de clasificare alternativă într-o serie de surse se numește clasificări agregate și este clasificată ca o metodă de clasificare (distribuția angajaților alternativ de la cel mai bun la cel mai rău cu un criteriu general).
Scala de clasare alternativă
Ar trebui să indicați toți angajații evaluați pentru această caracteristică. La numărul 1, indicați angajatul cu gradul cel mai înalt, numărul de iod 20 - cu cel mai mic. Apoi următorul, dar performanța angajatului se află sub numărul 2, următorul cu un rating mai mic - la numărul 19, etc.
O comparație pereche se bazează pe faptul că activitățile fiecărui angajat sunt în mod alternativ comparate cu cele ale altui angajat. Schema de acest fel de clasificare constă în plasarea numelor angajaților în carduri speciale, denumite adesea "matrice de comparații perechi" (Figura 3.2), și compararea acestora în perechi cu criteriul stabilit. Dacă activitatea unui angajat este mai bună decât activitatea celui cu care se compară, el primește "1", dacă este mai rău, apoi "0". Apoi numărul de angajați a fost cel mai bun din pereche, iar pe această bază este afișată evaluarea angajaților evaluați.
Cu toate acestea, utilizarea comparației pe perechi devine prea greoaie atunci când se evaluează un număr mare de angajați (care este determinat de formula N = n (n-1) / 2, unde N este numărul de comparații și al este numărul de angajați). Astfel, pentru a compara 10 angajați, trebuie să se facă 45 de comparații, iar pentru comparație 15 angajați - 105, etc. [2]
Astfel, metodele de clasificare sunt potrivite pentru un număr mic de angajați evaluați, cu condiția ca responsabilitățile lor să fie identice. În plus, nu toți oamenii de știință consideră că metoda de clasificare este eficientă. În special, E. Deming credea că conducerea companiei trebuie să fie abordată în toate etapele de evaluare de personal clasament, deoarece utilizarea sa contribuie la dezvoltarea concurenței între angajați.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: