Cariera personalului întreprinderii ar trebui să facă obiectul conducerii.
managementul carierei este faptul că, de la adoptarea angajatului în întreprindere, și se încheie prevede concedierea sa de la locul de muncă, este necesar să se organizeze poziții orizontale și verticale sistematice de promovare sau sistem de angajare. Angajatul trebuie să știe nu numai perspectivele lor pe termen scurt și lung, dar, de asemenea, figuri publice, el trebuie să ajungă să conta pe o promovare.
Stagiile de carieră sunt dezvoltate în această ordine:
• studierea conținutului format al lucrării în etapele individuale de promovare;
• definirea parametrilor "intrare" și "inițiali" în fiecare etapă;
• cerințe detaliate pentru intrarea în fiecare etapă - nivel educațional, calificare, vârstă;
• Evaluarea experienței de afaceri necesare pentru trecerea la etapa superioară.
Nevoia de acțiune privind managementul carierei provine din faptul că majoritatea angajaților tind să se refere la cariera sa în mod pasiv, și cred că aceste probleme trebuie să fie angajate în capetele lor. Prin urmare, în multe firme occidentale, planificarea carierei este obligatorie; Determinarea modalităților care duc la realizarea scopului său. Serviciile de companii occidentale fac, de regulă, de cinci ani, schema de posibile circulație, având în vedere locurile de muncă vacante așteptate și să încurajeze planificarea carierei personale. Aici pot exista astfel de variante:
1. Creșterea sau scăderea poziției prin extinderea sau reducerea termenilor de referință și a drepturilor.
2. Creșterea nivelului de calificare, care este însoțit de alocarea unor sarcini mai complexe, creșterea salariilor, dar menținerea postului.
3. Schimbarea gamei de sarcini și îndatoriri fără promovare și creștere salarială, i. E. rotație (în special caracteristică Japoniei). Baza pentru planificarea carierei este un carierist.
Careergram este o listă de posturi profesionale și de locuri de muncă în cadrul întreprinderii (și în afara acesteia), care stabilește dezvoltarea optimă a unui profesionist pentru a ocupa o anumită poziție în cadrul întreprinderii.
Această idee formalizata a cărei cale să treacă printr-un specialist, în scopul de a obține cunoștințele necesare și de a dobândi abilitățile necesare pentru a lucra în mod eficient într-o anumită locație.
Planificarea carierei în întreprindere poate fi rezolvată de către managerul resurselor umane, angajatul însuși, supraveghetorul său direct (manager de linie).
Planificarea carierei oferă:
• relația dintre obiectivele întreprinderii și angajați;
• Înregistrarea și legarea nevoilor lor;
• să studieze și să evalueze potențialul de promovare a angajaților; definirea criteriilor sale;
• familiarizarea angajaților cu perspectivele reale ale creșterii acestora și condițiile care le vor permite să atingă dorințele dorite și să evite "sfârșitul carierei".
Principalele activități pentru planificarea unei cariere de afaceri, specifice diferitelor discipline de planificare, prezentate în Tabelul. 10.5.
Activități de planificare a carierei
Activități de planificare a carierelor în afaceri
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: