O serie de articole despre greșelile managerilor, care pot duce la moartea întregii companii. Ne vom uita la cele trei lideri cele mai frecvente greseli va vorbi despre ceea ce amenință fiecare dintre aceste erori și modul de a detecta în timp util companiilor care amenință, precum și sfaturi cu privire la modul de a preveni tragedia.
Incapacitatea de a separa boabele de pleavă într-o anumită măsură afectează în mod negativ viața fiecărei persoane. Facem greșeli în oameni, facem alegerea greșită, pierdem timpul în zadar. În reprezentanții conducerii superioare, această problemă este exprimată în felul ei.
Incapacitatea de a separa ce este important de urgență și îndatoririle sale directe de cele care pot fi delegate către subordonați este o altă greșeală gravă a managerilor. În acest material, vom vorbi despre lipsa unei abordări sistematice a managementului și despre ce amenință acest lucru managerului și afacerii în ansamblu.
Care este lipsa unei abordări sistematice
Executivii cu o problemă similară dau 95% din timpul acordat sarcinilor de proiectare locale și numai 5% plătesc procese și cazuri foarte importante, pe care nimeni altcineva nu le poate face decât pe ei înșiși. Ei uită de scopul lor inițial de management - și se scufundă într-o rutină managerială, crezând că acest lucru este absolut normal.
Cum se detectează amenințarea în timp
Fă-l ușor, pentru că acești lideri sunt întotdeauna în stoc scuza standard: „Am o cantitate incredibila de afacerile curente, pentru a aborda obiectivele pe termen mediu și lung, nu am absolut nici un moment!“
Adesea, acești șefi se referă la lipsa resurselor umane și își desemnează un deputat, sau chiar doi. Dar, așa cum este ușor de ghicit, acest lucru nu rezolvă problema, deoarece toți continuă să se ocupe de sarcinile locale actuale, în paralel cu noii lor deputați.
O caracteristică caracteristică a unui astfel de manager este amânarea constantă a unor cazuri cu adevărat importante, de exemplu, dezvoltarea departamentului, pentru ziua de mâine. Cea mai teribilă problemă este că astfel de lideri, uneori, sincer nu înțeleg greșelile lor și sunt ofensați dacă fac un comentariu despre asta. Ei cred că fac tot ce pot în sudoarea frunții lor.
Ce amenință imposibilitatea liderului de a separa afaceri importante de urgență
Dacă sub conducerea unui astfel de manager este de la 3 la 5 persoane, atunci putem presupune că această catastrofă nu va veni în curând. O persoană care conduce o echipă atât de mică poate face bine fără sistematizarea muncii. Cu toate acestea, pentru moment.
Dacă există mai mult de 6 angajați în echipă, atunci urmează regula, conform căreia persoana obișnuită nu poate păstra mai mult de 6-7 elemente în cap și, prin urmare, conduce echipa. El pur și simplu nu are timp să-și dezvolte departamentul sau compania, pentru că mlaștina problemelor de rutină ale afacerilor locale și de proiectare nu-i scutește pe nimeni.
Cum să preveniți amenințarea unei companii
Sursa acestei probleme este că managerii de acest gen nu pot trece de la rolul managerului la rolul de lider. În mintea lor există o convingere că faptul de a fi un manager înseamnă a trage pe 1-2 proiecte mari și a fi un lider înseamnă a trage o mulțime de proiecte.
În acest caz, sarcina principală a unui astfel de lider este de a-și schimba atitudinea și de a învăța cum să prioritizeze corect între sarcinile manageriale și cele de proiect.
Este foarte important să nu uităm că, în primul rând, șeful ar trebui să aibă sarcini pentru dezvoltarea departamentului sau afacerilor și numai pe cel de-al doilea - restul, inclusiv cazurile actuale de proiect.
De asemenea, este necesară învățarea regulii: eficiența managementului nu depinde de cantitatea de muncă. Esența managementului constă în tranziția de la un număr mare de acțiuni ineficiente la cel puțin unul eficient.
Trimiteți-le prietenilor: