Reguli pentru desfășurarea unei afaceri de familie

Avantajele unei afaceri de familie sunt evidente. Interesul personal în prosperitatea afacerii familiale vă permite să vă bazați pe dedicarea deplină a fondatorilor săi și, ca rezultat, pe rezultatul reușit. Atunci de ce numai una dintre cele trei întreprinderi de familie supraviețuiește? Motivul prăbușirii este adesea imposibilitatea fondatorilor societății de a face diferența între relațiile de afaceri și relațiile comerciale în stadiul de formare.

Condiții pentru crearea unei afaceri de familie de succes

Întreprinderea de familie, datorită specificității sale, este construită și dezvoltată în conformitate cu legile generale ale relațiilor de piață. Succesul afacerii familiale depinde de respectarea celor patru reguli:

1. Evaluarea preliminară obiectivă a potențialului. La etapa inițială, este necesar să răspundem la întrebarea ce va face întreprinderea viitoare. O idee de afaceri nu vine din aer. În cazul creării unei afaceri de familie, aceasta ar trebui să se bazeze pe cunoștințele și abilitățile rudelor implicate în crearea unei noi companii.

Reguli pentru desfășurarea unei afaceri de familie

3. Elaborarea unui plan de afaceri competent. care se bazează pe cercetarea de marketing. În paralel, veți afla ce resurse (spații, echipament, personal) sunt necesare pentru a vă implementa ideea.

4. Dezvoltarea structurii optime a companiei și dezvoltarea criteriilor de construire a relațiilor în cadrul acesteia. Pentru o întreprindere de familie, aceasta este o chestiune de principiu, așa că vom trăi mai mult în detaliu.

Reguli pentru desfășurarea unei afaceri de familie

Pentru a evita conflictele legate de comportamentul și ieșirea din mediul de afaceri, experții recomandă:

Dezvoltați carta companiei. Acesta prescrie atribuțiile directorului și stabilește în scris participarea în comun a membrilor familiei care investesc în fondul statutar. În cazul în care un acționar părăsind structura fondatorilor, vă va fi mai ușor să rezolvați problema rambursării cotei participantului.

De la bun început, construiți o verticală verticală a puterii. Încălcarea subordonării este inacceptabilă. Cuvântul directorului în problemele contestate este decisiv, toți membrii echipei trebuie să înțeleagă și să accepte acest lucru.

Stabiliți o limită clară între afaceri și acasă: certurile de familie nu ar trebui să afecteze locul de muncă, precum și conflictele de afaceri - în relațiile de familie.

Evidențiați clar și documentați îndatoririle și autoritățile angajaților. Descrierile postului nu sunt inventate în zadar: ele conturează sfera angajatului, excluzând astfel interferența cu aspecte care nu țin de competența sa. Diferențiați domeniul de competență: stabiliți cine ar trebui să se ocupe de problemele financiare, cine ar trebui să fie însărcinat cu responsabilitățile de marketing și cine ar trebui să fie însărcinat cu raportarea contabilă.

Organizați în mod regulat întâlniri pentru a "brainstorm" și a rezolva problemele acumulate. Această regulă ajută toți membrii echipei să țină la curent cu cele mai recente evoluții, să ia decizii informate și să sublinieze importanța contribuției fiecărui participant la dezvoltarea firmei.

Atunci când selectați personalul care să fie ghidat exclusiv de criteriile de profesionalism. Viața familială dăunează afacerilor.

Nu poți angaja o persoană doar pentru că e vărul tău. Este mai bine să angajezi un angajat terț care nu este unul dintre rudele tale, dar are o educație și o experiență profesională adecvată.

Dezvoltați și implementați cu strictețe programul de motivare a personalului. Eliberați recompense materiale pe baza realizărilor reale și nu pe principiul "de a nu ofensa rudele". Integritatea și consecvența în materie de bonusuri vor împiedica apariția unor certuri între rude și vor păstra profesioniști care nu fac parte din familia ta, dar în care sunteți interesat în mod vital.

Dacă este posibil, solicitați confidențialitate. Diferitele nivele ale salariilor și comisioanelor fac obiectul invidiei, iar conflictele inutile la locul de muncă și în familie nu sunt de folos. Evitați publicitatea în chestiuni financiare, dar nu îndoiți becul, punând ștampila "în secret" pe tot ce se întâmplă. Un astfel de comportament va genera în mod inevitabil suspiciuni și întrebări inutile.

Alegeți un succesor în avans. Nu este nevoie să aibă o fiică sau un fiu care să nu fie în măsură să refuze să-și asume responsabilitatea pentru afacerea de familie. Alegeți o persoană demnă care va continua demararea, va ridica de la el un bun lider, trecând treptat experiența sa și insuflând abilități manageriale. Când vine momentul pensionării, îi veți da oficial conducerea întreprinderii, evitând împărțirea capitalului și păstrarea afacerii. Dacă proprietarul Adidas a prevăzut la timp o astfel de oportunitate, fiii lui Rudolph și Adolf Dassler nu ar diviza compania în două companii mai puțin puternice și mai mari.

Luați în considerare posibilitatea de a se retrage de la fondatorii rudelor partenere. Astfel de evenimente ar trebui să provoace daune minime pentru afacere, așa că încercați să nu stricați relațiile și să aveți opțiunile optime pentru rămas bun de la foștii coproprietari.

Acestea includ: cumpărarea unei participații într-un partener, vânzarea întregii întreprinderi către o terță parte sau adăugarea unui fost co-fondator al funcțiilor de conducere cu păstrarea cotei sale.

De ce se prăbușește afacerea de familie

Erori care pot ruina afacerea de familie:

Utilizarea premiilor ca modalitate de control parental. Singurul criteriu pentru calcularea mărimii salariilor și bonusurilor (și a copiilor fondatorilor nu este o excepție) este nivelul de profesionalism. Plata unui fiu sau a unei fiice a unui salariu numai pentru faptul că el / ea apare din când în când la locul de muncă este prost și cu vederea. Nu atribuiți copiilor fără experiență pozițiilor de conducere. Lăsați-i să înceapă de la poziții joase, să învețe afacerea din interior și merită promovarea.

Îndepărtarea greșelilor înaintea rudelor cu ajutorul bonusurilor. După ce faceți acest lucru o dată, veți crea un precedent, după care toate celelalte rude vor avea motive să solicite același lucru. Nu te lăsa manipulat.

Admiterea nelimitată a tuturor angajaților la finanțare (în cazul întreprinderilor private mici). Banii ar trebui să fie concentrați într-o singură mână, altfel nu veți putea controla bugetul și veți arde cu ușurință.

Disciplina indulgențe. Ordinea internă a companiei este obligatorie pentru toată lumea. Fără a cere respectarea de la rude, provocați indignarea altor angajați și obțineți o scădere accentuată a disciplinei muncii.

Când vine vorba de afacerea de familie, transformarea unei idei într-o afacere nu este suficientă. Organizați activitatea companiei astfel încât fisura din relație să nu afecteze stabilitatea întreprinderii.

Ia-o la tine, spune-le prietenilor tăi!