Designer de tehnologie

În subiectul:
Un anecdot despre inginerii sovietici
O delegație străină a sosit în URSS. Există directori de plante - rusă și japoneză. Japonezii spun: "Facem mașini." Rusul spune: "Și noi." Japonezii spun: "Am 10 magazine". Rusa spune: "Am de asemenea 10". Japonezii spun: "Am trei mii de muncitori angajați". Rusul spune: "De asemenea, am trei mii." Japonezii spun: "Avem șase ingineri care lucrează." Rusa crede: "Dacă spui că avem 200 de ingineri în managementul fabricii, jena va ieși. Voi spune că avem 7 ingineri. Și el a făcut-o.






A doua zi se întâlnesc din nou, iar japonezii au ochi roșii roșii. "Toată noaptea", a spus el, "nu am dormit. Am crezut totul, care este cel de-al șaptelea inginer?

Avem aceeași problemă la întreprindere

Care este problema? Nu interacționa cu designeri și tehnologi - sau 200 de idoli care beau ceai profesionist?
Sau stați în fața unei reorganizări?

5. conectați un contor portabil subcarrier și, conform citirilor sale, reglați antena = acesta este un regulator normal ;-)

Și ce este "contorul portabil subcarrier" în domeniul construcțiilor?

dar ce este regulatorul?

În căutarea unor întreprinderi. Pentru o mică fabrică ca a noastră (200 de persoane), împărțirea responsabilităților de-a lungul liniilor de afaceri sovietice mare, Enterprise este pur și simplu imposibil. KTB au o mică bucată, funcțional de manageri de tehnologie efectua ITR-sectiuni. Dar o mare parte din fluxul de informații încă trece prin KTB deoarece intenționează să introducă produse noi și pentru modernizarea planurilor tehnologice de proces existente sunt acolo. Și aceste planuri este monitorizată prin șeful KTB, care are dreptul ca un artist pentru a desena orice etapă a inginerilor de proiect (și nu numai ingineri) în întreprindere. Ceva de genul unei echipe temporare de proiect. Dacă vorbim despre proiectarea echipamentelor precum convolutiile generale și tehnologice trebuie să fie situate într-un singur creier. Dacă vorbim despre proiectarea și lansarea de noi produse, mai ales high-end, echilibrul se poate schimba. Apoi, în loc de un canotor în barca aveți nevoie de două până la designer de la tribord (e), de tehnolog partea stanga (e), dar este mai bine pentru a construi vâslașii într-un rând și nu a dat fiecare și două vâsle.
Apropo, unul dintre semnele de reengineering (ca o tehnologie de creștere radicală și radicală a eficienței afacerii) este consolidarea mai multor posturi în unul. Nu puteți împărți îndatoririle unui inginer într-o funcție fictivă. În cazul în care între doi angajați există tot timpul o reconciliere a ceva și o perioadă de întrerupere corespunzătoare, atunci această funcționalitate ar trebui combinată și atribuită unei singure persoane.

Am un designer foarte calificat la birou, care a lucrat anterior pentru o companie mare în WGC. Are doar 40 de ani (o combinație eficientă de experiență și cunoștințe). Dar, de multe ori, aud de la el că "acest lucru ar trebui să fie făcut de un tehnician", "nu este afacerea mea", "să se decidă singuri acolo". Trebuie să strângem acest complex. pentru că Știu cu siguranță că, în aceste condiții, mai bine decât acest designer, nimeni nu poate face față acestei sarcini.
Există încă probleme de responsabilitate suplimentară, pe care puțini oameni le plac.

Într-adevăr, cu o anumită abilitate, "să creezi un miracol pe care îl poți face cu greu și apoi să vinzi smochinele - este ușor". Am o cunoștință care se ocupă de invenție profesional, dar la nivelul grafomaniei, a depus mai mult de o mie de aplicații brevetabile și are chiar și mai multe idei diferite. Am introdus literalmente unul. Și toate soluțiile sale sunt ușor de implementat, dar nu au nevoie de nimeni în fig. Dacă ar avea destui bani pentru datorii.
Aceasta este o replică.

Niciodată nu am alerga NNA întreprinderi mari, dar din experiență pot spune că mici buchet de designer de + tehnologie în KB elimină o mulțime de greșeli, probleme și modificări în magazin, în special atunci când comenzile sunt făcute la comandă, de timp și de timp pentru schimbări și modificări de multe ori pur și simplu nu au

Sunt de acord, dar la întreprinderile mari, se adaugă aici achiziția de materiale inutile, reluarea și finalizarea în etapa de asamblare - luni și milioane de bani. Și cel mai rău lucru - după sute de notificări despre schimbarea desenelor - când totul pare să fi terminat în cele din urmă, nimeni nu va schimba și îmbunătăți designul (AvtoVAZ, exemplu în industria de apărare)

Da, există. Uneori vreau să înlocuiesc ansamblul. Și nu "Sapa în note" și nu atingeți această mlaștină.
Care este alternativa?

Nu a alerga într-o serie de structuri brută (respectiv, în producție este deja cheltuite documentare - finale, în cazul în care toate notificările înregistrate și un CD fara patch-uri), dar aceasta trebuie să aibă o instalație pilot la KTB si revista pentru fiecare detaliu, cu toată istoria și preistorie și strămoșii - în cazul în care se spune despre fiecare număr și literă precum și de ce și cum să facă și cum să facă (japoneză explica mai bine).

Ultimii ani au trebuit să lucreze în întreprinderi mici. Postul meu acolo, poate, poate fi numit pur și simplu un inginer. Șefii mi-au însărcinat cu echipamente de reparare, folosind tehnologia cu toate documentele, proiectând dispozitivul și pregătindu-mi producția. Chiar și TB a încercat să-l atârne. Nimic, prost consultat. Concluzie: în întreprinderile mari, personalul este foarte umflat. Deoarece sunt deseori ineficiente și sunt în stare gravă în timpul crizei.

La întreprinderile mai mult sau mai puțin mari este necesar să existe un anumit personal de manageri și tehnicieni. Dar uneori ajunge la punctul de absurditate. Z-d "Transformator" (Zaporozhye, Ucraina) - 16 (șaisprezece!) Directorii cu numeroși deputați, gestionarea completă a fabricilor de femei chic și magazine aproape dispărute. În fiecare producție nu mai sunt mai mult de o duzină de muncitori (din nou, împreună cu supraveghetorul magazinului - magazinul, adjunctul maestrului, contabili.) Mă doare pentru compania în care a început biografia mea de muncă.







Domnilor, nimeni nu a indicat minusuri specifice și exemple negative de unificare, dar ele sunt.
1) Principiul competitivității dispare
2) Ideile îndrăznețe mor la rădăcină
3) Strângerea uneia dintre părți în funcție de "originea" liderului

Andrew, ați enumerat dezavantajele poate fi adevărat pentru o întreprindere mare (deși nu este un fapt), dar într-un mod redus pur și simplu nu sunt disponibile. Cu toate acestea, în punctele.
1. Avem 3 designeri și un tehnician în persoana managerului de producție (adică eu)))). Designerii concurează între ei (pe baza numărului de erori))) și am respins lucrurile care sunt greu de implementat, prea scumpe pentru a fi realizate sau chiar imposibile în condițiile noastre.
2. În general, ideile îndrăznețe nu sunt distruse de tehnologi. Ideile îndrăznețe sunt ruinate de clienți, contabili sau manageri de proiect.
3. Problema lipsită de ambiguitate a întreprinderilor mari. Pe mic, ca regulă, liderul este o persoană din comerț și pur și simplu nu se încadrează în subtilitate, are nevoie de un rezultat concret într-un anumit moment.

„Am demite doar lucruri care sunt dificil de implementat, sunt prea scumpe pentru a pune în aplicare sau nu fac acest lucru este posibil în condițiile noastre.“ - ca să spunem așa întotdeauna ușor, deși, și, de fapt, 90% din noul design, puteți reduce prețul de 2-3 ori, fără pierderi de calitate .

"Ideile îndrăznețe, de regulă, nu sunt distruse de tehnologi" - dar totul începe cu plânsul lor.

În memoria mea, toate ideile îndrăznețe au fost distruse de lipsa culturii de producție sau de inerția conducerii.

Să se unească - să nu se unească? Depinde de sarcinile care trebuie îndeplinite. Dacă sunt necesare dezvoltări serioase, pentru producția de serie, la nivelul inventiv, atunci trebuie să existe unități separate. La KB există o producție experimentală, iar pe ea - tehnologii ei, care, sângele din nas. încercați să executați proiectat de designeri. (Designerii, în general, nu sunt orientați prost în tehnologia întreprinderii, în plus, este întotdeauna posibilă consultarea tehnologilor). Acești tehnologi diferă de cele de serie, deoarece nu sunt legați de containere de lucru, materiale și altele.
În tranziția la producția de masă sunt necesare instruiri tehnologice grave: corpuri de iluminat, mașini (eventual speciale), zone etc. Aici, tehnologii-serialist ar trebui să fie rasstaratsya. Pe imposibilitatea de a fabrica nu mai poate fi un discurs, care facilitează coordonarea tehnologică a documentației de proiectare și definiția tehnologiei de fabricare în serie.
Cu programe mici (producție individuală, individuală) și evoluții simple, tipice și ne-voluminoase, asocierea în KTB este recomandabilă în măsura suedezilor, secerătorului și tipului jocului. În unele cazuri, aplicați "pe partea" unui specialist.
La prima producție am lucrat mai mult de optsprezece ani, în al doilea - mai mult de douăzeci.

Sunt pe deplin de acord cu Alexander Mitroshin. A lucrat în condiții de servicii independente și unite ale designerilor și tehnologilor la o întreprindere mare și pe o bază mică (de lucru). Problema numărului de angajați și a numărului de supraveghetori nu este luată în considerare, este o problemă a NEP (ghidarea unei ordini elementare). Principalele puncte de contact dintre designeri și tehnologi sunt: ​​elaborarea produselor pentru fabricarea și rezolvarea problemelor apărute în producție. Ar trebui să existe o paritate între servicii, indiferent dacă acestea sunt combinate sau nu. La lucrările de față, în timp ce departamentul tehnic face parte din departamentul de proiectare, tehnologii nu aveau dreptul de a vota asupra criticii KD. După separarea și introducerea testelor obligatorii pentru manufacturabilitate, lucrătorii de producție au spus că planul trimestrial a fost realizat aproape fără tensiune, deși a fost mai mare decât cel precedent cu aproximativ o treime. Acum, designerii sunt deja în proces de dezvoltare venind la tehnologi pentru consultări pe teme complexe. În departamentul tehnic nu există designeri pentru manipulare. Echipamente complexe sunt date pentru dezvoltare în KO, complexitatea simplă și medie este proiectată de tehnologi.
Eu cred că în rolul foarte mare de șefi de departamente individuale. La locul de muncă anterior (departamentul tehnic motoproizvodstva) combinarea serviciilor sub auspiciile proiectantul sef, practic, nimic nu sa schimbat în lucrare. Continua să lucreze la comentariile inginerilor atins „chiaburilor“, și proiectantul șef al deciziei nu a fost întotdeauna de partea dezvoltatorului. (In curs de dezvoltare examinate nu numai aspectele tehnologice, ci și economia de pregătire de producție și de fabricație). Plusul a fost că unită și teritorial: mersul pe jos mai puțin în rezolvarea problemelor. La un an după plecarea mea de la departamentul tehnic, unul dintre „inamic principal“, care apar cel mai adesea diferențe fundamentale, a declarat că nu a fost interesat de lucru, totul este dezvoltat, a adoptat fără comentarii și întrebări apar deja în etapa de metal.
Cred că acum problemele designerilor și tehnologilor au un caracter ușor diferit:
- nivelul de calificare a specialiștilor,
- tehnologi încearcă să reducă designerii la nivelul echipamentelor existente, deoarece achiziționarea de noi echipamente moderne nu este aproape finanțată.

Sunt de acord complet, am lucrat, de asemenea, în condiții diferite.

Adăugați că, atunci când sunt combinate, atunci când tehnologia cu proiectantul stând la masa următoare, și nu în camere diferite (designer aici, tehnologi opus) - ele dețin în mod regulat dezbateri, și să învețe unii de la alții, tehnolog se dovedește de ce este dificil de a obține o astfel de aprobare (forma puritate ) în producția de masă, proiectantul nu se luptă pentru mărimea absolută și de proiectare a principiului tehnolog spune cum se poate observa acest principiu (poate doar baze variabile, prin transfer de găuri de la detaliile din Consiliul de Securitate, sau înlocuirea razelor de pe teșitura) nu se sacrifica performanța STI.

Rezultatul este un design bun, simultan tehnologic și doi specialiști. Un tehnician - înțeleg ce sunt cerințele de proiectare și designerul - știind ce trebuie evitat și cum.

Despre echipamentul - totul este decis de bani - în cazul în care tehnologia se va dovedi că este mai mult decât recouped, spectacol - cât de mult bani compania pierde utilizarea echipamentelor mașinilor uzate - atunci proprietarul va face totul pentru a obține profit maxim. Nu vorbesc despre FGUP, unde totul decide mărimea răsturnării.

Designerul este ușor de acord atunci când defectele sale sunt dezvăluite sau când modificările CD-ului sunt minime. Dacă aveți nevoie de procesare decentă și chiar și termenele limitate sunt greu de stabilit pentru o astfel de performanță, deși oamenii inteligenți se află pe ea. Astfel de lucruri sunt amintite mai mult.
În ceea ce privește echipamentul, dacă există un beneficiu direct, ei cumpără, dar dacă echipamentul nu furnizează parametrii CD necesari, atunci faceți ce este.

Acest grimassy toate reorganizări - departamentul este, timpuriu KO au un designer principal și tehnologie Sec acolo, și care a avut ca inginer șef pentru a trage și de această responsabilitate (sau invers), și apoi mutați departe de munca Admiral, deși oficial cunoscut sub numele de tehnologii Ch ( din cauza redundanță), și nominal de a acționa în calitate de deputat pentru producția și, uneori, inginerul Ch. Dar creativitatea a înlăturat cu siguranță administrarea.

Anecdote și povesti reale dintr-o viață distractivă.

Specialiști de turnătorie, care lucrează la tehnologia LGM (aprins pe modele gazeificate). Vă sugerăm să împărtășiți probleme și metode pentru soluțiile lor.

Alăturați-vă rețelei de afaceri și obțineți ocazia de a vă conecta gratuit!

Designer de tehnologie

7 puzzle-uri pentru a rezolva care
Doar detectivii o pot face

Designer de tehnologie

Ciudat și amuzant
numele așezărilor

Designer de tehnologie

10 filme sovietice,
a cucerit spectatorii occidentali







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: