Unii oameni au o nevoie neobișnuit de puternică de putere sau alte valori personale, de exemplu, respectând modul de compensare a stării de traume sau inadecvate.
"Valorile" personale sau nevoile de acest tip pot fi considerate motive de ego, deoarece ele fac parte din sistemul de personalitate ego.
Un lider cu stima de sine scazuta se dovedeste a fi mai dependent de alte persoane si, astfel, mai reactiv. Cu cât este mai scăzută stima de sine a liderului, cu atât mai rea reacționează la situație, cu atât este mai mare reactivitatea acestuia. El este mai sensibil la feedback și își schimbă stima de sine în funcție de aprobarea sau dezaprobarea altora.
Un lider cu o stima de sine subestimata se confrunta cu nemultumiri constante cu sine, aceasta poate fi forta care il impinge sa ia tot mai multe bariere noi. El pare să-și dovedească mereu că merită ceva, dar barierele lui nu mai sunt plăcute pentru el. Și el caută pe alții noi să se liniștească de propria sa valoare. Compensarea de sine scăzută îi împinge pe lider spre câștiguri "mari", decizii extravagante neașteptate pentru mediul înconjurător. Adesea politica pentru astfel de lideri se dovedește a fi o sferă în care reușesc să se afirme și să compenseze stima de sine subevaluată. Dorința de a conduce un astfel de lider este adesea una dintre posibilele compensări pentru respectul său de sine scăzut.
Scăzut de sine poate fi cinci sentimente negative subiective despre tine în diferite combinații:
- un sentiment de nesemnificativă;
- un sentiment de inferioritate morală;
- un sentiment de inadecvare intelectuală.
Liderul cu o înaltă stima de sine este mai puțin dependent de circumstanțele externe. Ea are standarde interne mai stabile, pe care își bazează stima de sine. Un lider cu o supremație a stimei de sine supraestimează propriile calități, adesea nu observă o reacție externă și internă la comportamentul său. El se bucură de propriul său succes, indiferent cât de mic este (și chiar dacă este mitic) și se referă la critică ca la un atac asupra lui de către oamenii răuvoitori răuvoitori. El a încălcat în mod clar feedback-ul dintre el și activitățile și comportamentul său.
Liderul în orice situație, cu o excepție rară, se comportă în conformitate cu propriul terminal I-terminal. Comportamentul liderului depinde de cine și cum se înțelege el însuși, cum se compară cu cei cu care interacționează.
Valoarea și semnificația subiectivă a calităților personale și reflectarea lor în imaginea de sine și de respectul de sine pot fi mascate de acțiunea mecanismelor de protecție.
În imaginea lui I, percepțiile, gândurile și sentimentele liderului față de sine sunt acumulate mai mult sau mai puțin clar. Imaginea lui I, conform cercetătorilor americani D. Offer și C. Strozaer, este împărțită în șase părți diferite, care interacționează strâns.
Fizica reprezintă gândurile liderului cu privire la starea sănătății sale și a forței fizice sau a slăbiciunii. Conducătorul trebuie să fie suficient de sănătos și fizic suficient de puternic încât să nu-i împiedice activitatea și comportamentul corespunzător.
Sinele sexual, fiind cea mai intimă parte a personalității liderului, se manifestă în mod lateral și totuși este destul de relevant, indiferent dacă este liber și sănătoasă sau înțepenit și bolnav. Lipsa datelor statistice privind modul în care comportamentul sexual este asociat cu abilitățile de conducere nu reduce relevanța ipotezei existenței unei astfel de legături.
Familie Sunt un element foarte important al personalității liderului. Este bine cunoscut faptul că relația din familia părintească are un impact imens asupra comportamentului oricărei persoane adulte, liderul aici este angajat. nu o excepție. Unii oameni depășesc traumele și conflictele timpurii, alții nu și, devenind lideri, transferă frustrări de la copilăria lor la împrejurimile lor.
Psihologic Livrez lider prezentarea imaginii sale a lumii, lumea interioară sale, fantezii și vise, dorințe, iluzii, temeri și tors din conștientizarea Leader Suferă Dețin temeri sau preocupări cu acest calm și chiar și cu umor, -. Se manifestă în comportamentul său, în special în perioadele de slăbire a autocontrolului.
Componentele enumerate ale conceptului de sine nu sunt în nici un caz exhaustive ale esenței sale. Ca orice alt individ, complexitatea conceptului de lider poate fi diferită - de la cel mai mic la cel mai înalt. Complexitatea concepției de sine este legată de percepția similitudinii cu alte persoane și, cu cât este mai complex conceptul I, cu atât este mai probabil ca liderul să primească informații de la alții. Liderii cu complexitate ridicată a conceptului I sunt mai ușor decât liderii cu o complexitate scăzută a conceptului de sine, asimilează atât informațiile pozitive, cât și cele negative și, astfel, reacționează la situația pe baza feedback-ului.
O excursie în lumea terminologiei
STRESS (în psihologie) (stresul în limba engleză) - starea stresului mental care apare într-o persoană în procesul de activitate în cele mai dificile condiții dificile, atât în viața de zi cu zi, cât și în circumstanțe speciale, de exemplu, în timpul unui zbor spațial, în pregătirea pentru examenul final sau înainte de începerea evenimentului sportiv. Conceptul de S. a fost introdus de fiziologul canadian G. Selye (1936) în descrierea sindromului de adaptare. C. poate avea atât pozitiv, cât și negativ. influența asupra activității, până la dezorganizarea completă a acesteia, care se confruntă cu cercetătorii cu sarcina de a studia adaptarea unei persoane la condiții complexe (așa-numitele extreme), precum și de a prezice comportamentul său în astfel de condiții. Vezi Stresorii.
Nou în biblioteca noastră
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: