Acasă | Despre noi | feedback-ul
Autoevaluarea afectează comportamentul liderului, de exemplu, o stima de sine ranita sau subestimata poate duce la o nevoie puternica de putere ca mijloc de compensare.
Un lider cu stima de sine scazuta. Acest tip de lider depinde de adepții lui, mai reactivi. Cu cât este mai scăzută stima de sine a liderului, cu atât mai rea reacționează la situație, cu atât este mai mare reactivitatea acestuia. El este mai sensibil la feedback și își schimbă stima de sine și comportamentul în funcție de aprobarea sau dezaprobarea altora.
Un lider cu o stima de sine subestimata se confrunta cu nemultumiri constante cu el insusi, dar acest lucru poate ajuta la a lua tot mai multe bariere noi. El pare să-și dovedească mereu că merită ceva, dar barierele lui nu mai sunt plăcute pentru el. "Stima de sine scazuta impinge liderul spre castiguri" mari ", neasteptate pentru deciziile extravagante de mediu. Adesea politica pentru astfel de lideri se dovedește a fi o sferă în care reușesc să se afirme și să compenseze stima de sine subevaluată.
Un lider cu înalta stimă de sine depinde mai puțin de circumstanțele externe. El are standarde interne mai stabile, pe care își bazează stima de sine. Un lider cu o supremație a stimei de sine supraestimează propriile calități, adesea nu observă o reacție externă și internă la comportamentul său. El se bucură de propriul său succes, indiferent cât de mic este (și chiar dacă este mitic), și se referă la critică ca la un atac asupra lui de către personajele lui răuvoitoare răuvoitoare. El a încălcat în mod clar feedback-ul dintre el și activitățile și comportamentul său.
Un lider cu stima de sine adecvata este cea mai buna optiune. Activitățile și comportamentul său nu sunt motivate de dorința de auto-afirmare. Feedback-ul dintre consecințele activităților și comportamentului său și el însuși funcționează în mod credibil. Un astfel de lider, ca regulă, respectă și apreciază înalt pe ceilalți lideri. Nu-i este frică să-l coboare, să-l omoare. În activitățile comune, el alege o strategie care îi oferă un beneficiu reciproc și îi permite să atingă obiectivele stabilite prin cele mai bune mijloace. Lipsa unei componente neurotice în autoevaluare duce, de regulă, la absența unei bifaturi atât în activitatea sa, cât și în comportamentul său.
Liderul în orice situație, cu rare excepții, se comportă în conformitate cu propriul său sine - conceptul. Comportamentul liderului depinde de cine și cum se înțelege el însuși, cum se compară cu adepții și ceilalți lideri.
În imaginea lui I, percepțiile, gândurile și sentimentele liderului față de sine sunt acumulate mai mult sau mai puțin clar. Imaginea lui I, conform cercetătorilor americani D. Offer și C. Strozayer, este împărțită în șase părți diferite, care interacționează îndeaproape.
"Sinele fizic reprezintă gândurile liderului cu privire la starea sănătății sale și forța sau slăbiciunea fizică. Conducătorul trebuie să fie suficient de sănătos și fizic suficient de puternic încât să nu-i împiedice activitatea și comportamentul corespunzător.
Sinele sexual, fiind cea mai intimă parte a personalității liderului, se manifestă lateral și totuși este destul de relevant, indiferent dacă este liber și sănătoasă sau înțepenit și bolnav. Lipsa datelor statistice privind modul în care comportamentul sexual este asociat cu abilitățile de conducere nu reduce relevanța ipotezei existenței unei astfel de legături.
Familia I este un element foarte important al personalității liderului. Este bine cunoscut faptul că relația din familia mamă are un impact enorm asupra comportamentului oricărui adult. Unii oameni depășesc traumele și conflictele timpurii, alții nu și, devenind lideri, transferă frustrări de la copilăria lor la împrejurimile lor.
Psihologic reprezint punctul de vedere al liderului pe imaginea lumii, lumea ta interioară de fantezie și vise, dorințe, iluzii, temeri, și așa suferă dacă liderul conștientizării propriilor temeri, sau este nevoie de calm și chiar și cu umor, -. Manifestele singur în comportamentul său, în special în perioadele de slăbire a autocontrolului.
Aceste componente ale conceptului de sine nu epuizează complexitatea ei concept de sine esența este legată de percepția similarități cu alte persoane, iar conceptul de sine mai complex, cu atât mai mare probabilitatea ca liderul de informații de la alții percep. Lideri cu grad ridicat de complexitate a conceptului de sine este mai ușor decât liderii cu complexitate redusă de auto-concept, asimila informații atât pozitive, cât și negative și, astfel, să răspundă la situația pe baza feedback-ului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: