Aici sunt colectate și adăugate în mod regulat cărți care ne ajută cumva pe fiecare la locul de muncă:
- Ei sfătuiesc: este singur sau nu merită?
- Răspundeți la întrebările veșnice: cum să faceți site-ul convenabil?
- Învățând pe cei noi: a oferi fericirea nu este atât de dificilă :).
"Conducere simplă": cum să pregătești un lider în tine?
Vrei să fii lider mereu și în totul? Această carte ar trebui să vă ajute. Nu părea nimic dificil: urmați instrucțiunile și veți fi fericiți. Dar este totul atât de simplu? Un fir roșu prin întreaga carte este ideea că succesul vieții fiecăruia dintre noi depinde direct de faptul dacă suntem capabili să gestionăm oamenii.
"Abilitatea de a conduce oamenii este principalul factor care determină diferența dintre succes și eșec, între o viață bine stabilită și o vegetație mediocră".
Pentru o mai mare eficiență a consiliilor de conducere din prima parte a cărții se descrie un accident - în multe feluri o situație instructivă de viață a unui anumit Luis Berg. Următoarele 3 părți spun cum să devii lider.
Calea samuraiului sau învățarea de a conduce
Orice nenorocire schimbă foarte mult viața unei persoane. Dar depinde numai de victima în ce direcție. Pentru a elimina beneficiul maxim dintr-un accident, este important să întrebați în timp: cum să transformați un negativ într-unul pozitiv? Luis Berg sfătuiește să învețe cum să accepte ajutorul altora, să dezvolte și să înțeleagă în cele din urmă că pentru a atinge obiectivele pe care nu trebuie, în ciuda, dar datorită durerii voastre.
- Ce sarcini se confruntă liderul - CE?
- Ce alte instrumente are el - CU AJUTOR?
- Ce principii ar trebui să se respecte pentru a înțelege cât de utilă este lucrarea sa? CUM SA ȘI DE CE?
Fără cunoașterea sarcinilor, o persoană nu le poate îndeplini. Pentru a obține succesul, trebuie să respectați principiile neschimbate ale companiei și să nu luați un exemplu de la o persoană, chiar dacă este foarte carismatic și influent.
- Stimularea dezvoltării oamenilor, aducându-le cerințe.
Este important să ne amintim că cerințele subevaluate sunt percepute ca o insultă și lipsită de motivație. O persoană are impresia că primește bani fără plată și doar sta cu firma pe gât. În același timp, cerințele exagerate creează o stare stresantă, oamenii se îmbolnăvesc în mod literal de la rate ridicate de muncă.
Ce sa alegi? Liderii ar trebui să evalueze în mod obiectiv competența angajaților și atitudinea lor față de muncă. Numai pe această bază puteți distribui în mod rezonabil sarcini între ele.
- Amintiți-vă despre misiunea întreprinderii și promovați în toate modurile punerea ei în aplicare.
Îngrijirea perspectivelor companiei nu este sarcina unui angajat, ci a tuturor. Dacă o persoană cunoaște misiunea companiei și lucrează în mod conștient la implementarea ei, are automat o perspectivă.
- Să creeze și să aplice sisteme pentru organizația competentă de lucru a subordonaților.
Valoarea sistemelor este în constanța lor. Consistența produce încredere. Sistemele nu au un plafon. Chiar și cel mai eficient sistem trebuie să fie constant îmbunătățit și dezvoltat.
Pentru a ajuta subordonații - da. Lucrează pentru ei - în orice caz. Efectuarea muncii altcuiva, vă puteți risipi timpul și înlăturați subordonaților oportunitatea de a vă dovedi. Lăsați-i pe alții să crească, să-i acționeze singuri și să nu depindă de voi. În acest caz, rolul conducătorului este controlul.
- Monitorizați munca cu stabilirea în scris a realizărilor.
Fără a controla munca subordonaților, stimulează astfel slăbiciunile lor. Fără control, chiar și cel mai executiv angajat pare neglijent, dorința de a pleca de la TK, abuzează de poziția sa liberă. Controlul va permite măsurarea indicatorilor calitativi și cantitativi ai muncii, luarea unei decizii de încurajare etc.
Lauda.
Nu ar trebui să fie inutil, altfel se va transforma într-un lingușitor ieftin. Liderul trebuie să anunțe ce-i place să lucreze angajatul a spus, atunci când a văzut-o, pentru a justifica de ce îi place și apel lucrătorului la conservarea și punerea în valoare a unor astfel de rezultate.
Schimbarea direcției.
În cazul în care lucrarea se desfășoară prost, nu vă grăbiți să criticați subordonații. Poate că liderul nu a dat corect misiunea. În acest caz, este mai bine să luați vina asupra dvs. sau să dați angajatului o nouă direcție de lucru.
Critica.
Critiza cat mai putin posibil. Este important să separați persoana de acțiuni. Critizați cu atenție. Nu vă lăsați să vă abateți. Asigurați-vă că criticile sunt adecvate și pot ajuta angajatul. Nu fi ghidat în conversație de primele emoții. Nu atingeți cealaltă persoană în timpul conversației. Păstrați un ton calm de conversație. Este imposibil să permiteți discuții și scuze. Ar trebui să oferiți angajatului posibilitatea de a explica motivul greșelilor sale. Amintiți-vă: criticile inutile pot distruge viața unei persoane.
Planificarea bugetului.
Toate rezultatele planificate trebuie fixate de buget în termeni monetari. Cu ajutorul acestui instrument, va fi posibilă motivația și comunicarea efectivă cu angajații, planificarea obiectivelor și monitorizarea implementării acestora.
Liderul trebuie să poată manipula ... sau influența?
Manipularea este dorința unei persoane de a face ceva, dar împotriva voinței sale. Manipulatorul este ghidat doar de propriul său avantaj, satisfăcând necuviincios interesele sale pe cheltuiala cuiva.
Influența este stimularea angajaților, chemarea la auto-disciplină, dorința de a stabili auto-gestionarea în rândul lucrătorilor. Revenind la întrebare, răspundem: liderul trebuie să poată influența.
Liderul trebuie să încurajeze subalternii să se laude. El ar trebui să-i laude numai atâta timp cât au nevoie de el. Liderul trebuie să ajute angajații să se dezvolte. Aceasta este singura modalitate de a trezi în ele o dorință de autocontrol și o dorință de laudă interioară.
Esența conducerii este căutarea ajutorului. Solicitarea de ajutor este perfect normală, nu este un semn de slăbiciune. Împreună suntem mai puternici decât singuri.
Sfaturi pentru lideri
Nu permiteți nimănui să ignore adevărul. Lucrul la rezultat, pentru sfaturi, se referă numai la acei oameni care se pot lăuda cu realizări mari în domeniul lor de activitate.
Nu-ți fie frică. Lașitate este atunci când știi ce ar trebui să faci, dar nu o faci. Este mult mai ușor și mai rapid să rezolvi lucruri decât crezi, pentru că ai subalterni aliați. Este mai bine să începeți să acționați imediat, chiar dacă faceți greșeli, decât întârzierea, încercând să vă perfecționați.
Discursul lui Steve Jobs
Despre spiritul de echipă
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: