Planificarea strategică este procesul de determinare a potențialului companiei și menținerea conformității strategice a capacităților companiei cu condițiile schimbate ale mediului extern.
Scopul strategiei este de a distribui în mod optim resursele companiei.
Planificarea strategică "așteaptă cu nerăbdare" și permite companiei să se adapteze situației de piață în plină schimbare și necesită, de asemenea, managementul să elaboreze planuri organizaționale, operaționale și prognoze. Aceste planuri permit companiei să anticipeze schimbările în mediul extern și să se adapteze la acestea (în loc să reacționeze la acestea atunci când acestea au avut deja loc).
Există șapte elemente fundamentale ale planificării strategice: (1)
evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale companiei; (2)
abordare creativă pentru determinarea competențelor distinctive ale companiei; (3)
analiza condițiilor economice ale pieței și a schimbărilor acestora; (4)
definirea obiectivelor pe termen lung; (5)
o evaluare a oportunităților de piață pentru companie și alegerea acestora; (6)
stabilirea unor sarcini importante pentru atingerea obiectivelor pe termen lung și ale căror rezultate sunt măsurabile; (7)
dezvoltarea programelor de utilizare a oportunităților identificate și de abordare a sarcinilor.
Fiecare dintre aceste șapte elemente ale procesului de planificare poate fi studiat mai profund, dar trebuie înțeles că acești pași nu reprezintă o secvență clară.
În statele mari de companii pot exista planificatori profesioniști, însă în majoritatea companiilor planificarea este responsabilitatea managerilor de rang înalt sau a directorului general. Una dintre tendințele de management distincte în anii 1980 a fost descentralizarea responsabilităților pentru planificarea, transferul acestor responsabilități către manageri implicați în managementul operațional, precum și integrarea acestor funcții cu astfel de aspecte ale procesului de management strategic, cum ar fi planificarea financiară și dezvoltarea organizațională. În multe corporații mari, cum ar fi General Electric, cunoscute pentru sistemele complexe de planificare strategică, rolul angajaților implicați în planificarea corporativă a fost fundamental revizuit. Acum este de datoria lor să consilieze și să sprijine procesul de planificare la nivelul managementului operațional, și nu să elaboreze planuri.
Articole similare
-
Planificarea calendaristică tematică pe tema planificării cercurilor din vara școlii
-
Conceptele managementului resurselor umane sunt abordările clasice și moderne - managementul
Trimiteți-le prietenilor: