Icbt, modulul 2 "Coaching managerial în lucrul cu echipele"

Antrenamentul este condus de Nastasya Evdokimova
Acreditat instructor-cadru didactic pentru programul de 4 module al ICBT.

Când aveți un sistem de interacțiune cu fiecare angajat separat, se pune întrebarea cum să lucrați cu o echipă de angajați, și anume:







  • Cum să organizăm întruniri astfel încât, la sfârșitul întâlnirii, participanții să fie de acord asupra unor acțiuni viitoare și să poarte responsabilitatea personală pentru rezultat?
  • Ce va ajuta liderul să implice participanții la procesul de luare a deciziilor și să fie sigur că echipa va completa deciziile adoptate?
  • Cum să formați un organism independent din echipă care să rezolve probleme complexe, să găsească piețe din situații nestandardizate și să profite la maximum de potențialul disponibil al fiecărui membru al echipei.

Acest modul permite managerilor să obțină competențe suplimentare - competența antrenorului echipei, care ajută să se stabilească un obiectiv comun pentru echipa, pentru a promova și sprijini echipa în găsirea de modalități de a atinge acest obiectiv și de a construi relații care să permită ca toată lumea să fie auzit.







Publicul țintă

Liderii TOP și TOP-1, proprietarii de afaceri, șefii departamentelor de resurse umane, șefii de formare și dezvoltare a personalului.

Rezultatele obținute după trecerea a 2 module:

  1. Știți că perspectiva fiecărei afaceri este în lucrul în echipă și în cultura de a lua decizii concertate;
  2. Au primit instrumentele și experiența necesare pentru a organiza sesiuni de coaching de echipă cu angajații la locul de muncă 2 ore pe săptămână (ca alternativă la întâlniri, întâlniri);
  3. Știți cum să rezolvați problemele de comunicare și defalcarea conflictelor între unități cu ajutorul sesiunilor de coaching de echipă;
  4. Ei au primit tehnologii de coaching, însoțite de echipe în munca lor de proiect pentru rezultatul lor;
  5. A primit instrumentele pentru formarea și dezvoltarea competențelor managerului cu abilitățile antrenorului echipei.

Tema 1. Specificul coaching-ului echipei:

  1. Ce este coaching-ul echipei?
  2. Care este diferența dintre coaching-ul echipei și coaching-ul individual?
  3. Avantajul coaching-ului echipei în legătură cu formarea profesională?

Subiect 2. Ce fel de coaching de echipa vizeaza:

  1. Cum să combinați caracteristicile și sarcinile fiecărui angajat cu sarcinile echipei;
  2. Utilizarea inteligenței colective sau prin care devenim o echipă;
  3. Rolul antrenorului-lider în crearea condițiilor pentru nașterea inteligenței colective și a muncii efective în grup.

Tema 3. Patru domenii problematice de afaceri pentru care coaching-ul echipei este util:

  1. Încălcări ale comunicărilor, conflicte între angajați;
  2. Încălcări în stabilirea obiectivului, nerealizarea planurilor;
  3. Conflictul în valori, demotivarea angajaților;
  4. Lipsa unei modalități eficiente de a atinge obiectivele stabilite, încălcările proceselor de afaceri.

Tema 4. Crearea spațiului pentru coaching-ul eficient al echipei:

  1. Cerințe pentru camera în care se desfășoară sesiunea de coaching;
  2. Gestionarea timpului în procesul de lucru în echipă;
  3. Construirea procedurilor de comunicare într-o sesiune de comandă.

Tema 5. Poziția antrenorului atunci când lucrați cu un grup:

  1. Starea antrenorului "Fii în adevăr" și influența asupra grupului;
  2. Diferența dintre poziția antrenorului atunci când lucrează cu grupul din poziția antrenorului în lucrul individual;
  3. Ce poate sprijini o poziție eficientă a antrenorilor atunci când lucrați cu un grup?
  4. Instrumente pentru a lucra cu temerile proprii ca o oportunitate de a crea și de a păstra o poziție de coaching.

Tema 6. Instrumente pentru coaching-ul echipei:

  1. Val de coaching de Greenberg. Cinci etape ale sesiunii de coaching a echipei;
  2. Metafore în coaching-ul echipei;
  3. Procedurile de comunicare în sesiunea de coaching a echipei;
  4. Coaching în lucrul cu grupul;
  5. antrenor de ascultare activă pentru a lucra cu un grup;
  6. Scalarea ca instrument de luare a unei decizii unice de grup;
  7. Vizualizarea ca instrument de creștere a conștientizării și a muncii în echipă.

Tema 7. Patru moduri de a lua decizii de grup:

  1. Eficiența și aplicarea fiecăreia dintre cele 4 căi;
  2. Influența fiecărei metode asupra nivelului de coeziune și a satisfacției grupului;
  3. Impactul fiecărei metode asupra rezultatului final al afacerii și motivația personalului.

Tema 8. Competența antrenorului principal în lucrul cu echipele:

  1. Abilitatea de a crea metafore
  2. abilități de contractare
  3. capacitatea de a construi comunicarea
  4. abilitatea de a conduce echipele în "Noi"
  5. capacitatea de a "finaliza" rezultatele finale
  6. capacitatea de a oferi feedback unui grup
  7. capacitatea de a pune întrebări avansate de coaching
  8. capacitatea de a rămâne într-o poziție de antrenor
  9. Abilitatea de a crea condiții pentru acceptarea responsabilității personale de către participanții la sesiunea de antrenori

Costul participării:
Prețul unui modul de formare pentru persoane fizice. persoane: 26.000 de ruble.
Prețul modulului de formare pentru jur. persoane: 35.000 de ruble

Pentru toate întrebările, vă rugăm să ne sunați: 8 (812) 309-43-82.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: