O altă schimbare este un nou sistem de motivare, care va evalua fiecare angajat pe merit personal.
Cu toate acestea, problemele cu motivația rămân. Abrevieri începute anul trecut continuă.
Și nu vă puteți baza pe primele anuale crescute, pentru că bonusurile (în Sberbank, numite în vechime de 13 salarii) sunt calculate din salariul anului trecut.
Fiecare angajat al Sberbank
Sa decis trecerea la un nou sistem de salarizare și motivare. La elaborarea acesteia am pornit de la următoarele principii.
În primul rând, salariul unui angajat al Băncii de Economii trebuie să corespundă nivelului pieței, adică pentru fiecare poziție, se va face o comparație cu piața, după care va avea loc o creștere corespunzătoare a salariilor.
În al treilea rând, Banca a adoptat o nouă politică motivațională. Se bazează pe un sistem de eficacitate individuală "5+", ușor de înțeles și transparent, ținând seama de performanța personală, de auto-îmbunătățire, inovare sau optimizare a procesului de lucru, lucrul în echipă, orientarea spre client. Datorită acestui fapt, fiecare angajat va avea o oportunitate de dezvoltare profesională și personală.
Toate informațiile detaliate privind salariile și motivația vor fi comunicate fiecărui angajat al Băncii de către supraveghetorul său imediat.
Maxim este tânăr, plin de putere și energie. El este un exemplu de manager, un lider de echipă care sa "făcut pe sine" și poate servi drept model pentru succes.
Stephen Covey a descris cum să devii extrem de eficient în viața personală și profesională, cum să dezvolți șapte abilități necesare pentru acest lucru și să dezvăluiți "vocea" voastră. După discursul doctorului Covey, am primit multe comentarii de la personal. Printre ei a fost o întrebare a controlorului de casier despre aplicarea practică a acestor cunoștințe. Vreau să spun că principiile despre care vorbește Covey sunt universale, aplicabile în orice activitate profesională și în viața de zi cu zi. Dar sunt profund convins că nu puteți învăța. Puteți învăța doar. Și acest lucru este imposibil fără a lucra asupra dvs., regândirea punctelor forte și a punctelor slabe și articularea în mod clar a scopurilor voastre de viață.
În ultimul apel, am scris că acum toți managerii de top trebuie să "meargă la gemba" - să fie instruiți ca angajați obișnuiți în unitățile supravegheate. Primii care au ascultat "dorințele mele" au fost membrii Consiliului de administrație al Băncii. Au petrecut una din ultimele sâmbete în departamentele din Moscova. Discutarea rezultatelor acestei "campanii împotriva gemba" a fost una dintre cele mai constructive pe parcursul activității mele în Sberbank. Pe 5 pagini, este prezentată o listă a celor care trebuie corectate și instrucțiuni pentru corectarea deficiențelor. Vreau să mulțumesc angajaților sucursalelor din Moscova care "au lucrat" cu membrii consiliului. Îi îndemn pe toți managerii din Sberbank: nu așteptați echipa "de sus", face vizite la gemba stilul de lucru.
Pentru cei mai buni - cei care nu stau în continuare, lucrează pe ei înșiși, participă activ la implementarea strategiei Băncii, creează condiții pentru dezvoltare. Împreună cu Școala de Management SKOLKOVO, am organizat un concurs "NOI OAMENI, NOI IDEI". Câștigătorii vor primi un premiu - o șansă de a obține cea mai bună educație de afaceri din Rusia, combinând formarea cu locul de muncă. Termenii concursului pot fi găsiți pe portal și pe site-ul băncii.
În Sberbank, aveți toate noile oportunități și condiții pentru dezvoltare: sistemul de salarizare se schimbă, se introduce un nou sistem de motivație, se oferă noi oportunități de auto-îmbunătățire profesională și creștere profesională.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: