Sunt oameni mai importanți pentru tine decât profit? Câți oameni vă vor urma? Pentru liderii și pentru cei care vor să devină ei, recomandările lui Helen Edwards. șeful bibliotecii Școlii de Management din Moscova Skolkovo.
Al treilea an consecutiv, linia de sus a listei este ocupată de Google. Alte companii IT, firme de servicii profesionale și echipe medicale sunt, de asemenea, bine reprezentate. În plus, lista cuprinde mai multe companii de retail și reprezentanți ai hotelului.
Din păcate, majoritatea companiilor nu încearcă să ofere angajaților condiții bune de muncă. care pot afecta grav afacerea. Studiile arată că, în medie, companiile utilizează aproximativ 50% din potențialul oamenilor lor. Acest lucru înseamnă că liderii adevărați au o mare oportunitate de a îmbunătăți radical rezultatele - aveți nevoie pentru a motiva angajații să investească mai mult în câmpul muncii.
Iată o prezentare generală a cinci cărți de la experți binecunoscuți care îi vor ajuta pe lider să își consolideze calitățile de lider și să facă compania un loc excelent de lucru pentru echipa sa.
Această abilitate se reduce adesea la factorii emoționali: modul în care angajații percep managerul, produsele și serviciile companiei și modul în care acești angajați sunt tratați în timpul muncii zilnice. Se pare că atitudinea oamenilor față de organizarea lor cu 50-70% depinde de personalitatea liderului. Sarcina liderului este de a spori capitalul uman, folosind energia mentală, emoțională și fizică a individului.
Tracy identifică doi factori principali care ne lipsesc de motivație în viață și muncă - ne întâlnim cu ei în copilărie și nu participăm la maturitate. Primul factor este teama de eșec. Într-adevăr, în revizuirea celor mai bune locuri de muncă "abilitatea de a face o greșeală și de a nu fi criticată sau pedepsită" este considerată un element-cheie al încrederii. În absența fricii, oamenii pot lucra mult mai eficient. Al doilea factor este frica de refuz. Organizațiile de succes creează o oprire specială: oamenii simt că puteți reuși apelând la cele mai bune în altele.
Descrie modul în care cercetarea creierului îți permite să te uiți la conducere. Principala sarcină a liderului este de a direcționa emoțiile colective ale angajaților într-o direcție pozitivă și de a elimina emoțiile distructive, creând astfel o climă emoțională sănătoasă la locul de muncă. Pentru a conecta munca de zi cu zi cu visele, dorințele și idealul "Eu" este, fără îndoială, cel mai eficient mod de a păstra oamenii motivați.
Mai mult decât atât, inteligența emoțională și abilitățile cheie de leadership pot fi dobândite. Noile căi neuronale continuă să se dezvolte la vârsta adultă, iar învățarea adecvată poate schimba centrele creierului care reglează emoțiile pozitive și negative. formare de conducere pe baza acestor studii poate duce la rezultate pe termen lung, dar rețineți că controlează emoțiile sistemului limbic primitivă a creierului. In timp ce cortexul cerebral ne permite să înțelegem un lucru, pe care le-am auzit sau citit doar o singură dată, sistemul limbic învață mai lent și necesită o practică constantă și repetarea. Dresajul consistent pentru dezvoltarea leadership-ului este realizată folosind așa-numitele „cinci deschis“ - Richard Boyatzis folosește acest termen în lucrări științifice și de lucru cu organizații. "Cinci descoperiri" vizează asigurarea competențelor dorite, mai degrabă pe un nivel emoțional decât pe cel cognitiv.
Cele mai mari probleme cu care se confruntă organizațiile sunt intrigi și confuzii. Angajații de orice nivel și orice organizație ar trebui să simtă că există ceva grandios și inspirat în inima companiei lor. Primul pas către succes este crearea unei echipe comune de lideri. Responsabilitatea colectivă, scopurile comune și climatul de încredere în care membrii echipei pot recunoaște greșelile și solicită ajutor sunt factori-cheie. La fel ca în sport, indiferent de rezultatele individuale, întreaga echipă câștigă. Contul este păstrat unul.
O organizație sănătoasă nu este una în care nu există conflicte. Dacă membrii unei echipe de lideri evită disconfortul într-o relație, ei o traduc în mod inevitabil în numeroase grupuri în întreaga organizație cu care lucrează. Lencioni descrie modalități productive de a face față conflictului și de a nu face situația nesănătoasă sau distructivă.
Starbucks este în primul rând o "companie de servicii pentru oameni", care se ocupă cu impresiile. În timp ce face cafea - reteta invariabilă si latte de vanilie în Tokyo și Boston, aceleași gusturi, Behar luând în considerare standardele și așteptările companiei, mai degrabă ca rețete și recomandări, mai degrabă decât o regulă. Este necesar să ascultați angajații și să le oferiți ocazia de a demonstra independența. Multe inovații, cum ar fi apariția lui "Frappuchino", au început cu inițiativa de succes a unei persoane, care a fost apoi preluată de alții. Cartea descrie, de asemenea, modul în care Starbucks sa adaptat piețelor internaționale, acordând atenție personalului și culturii locale.
Liderii sunt aceia care aduc alți lideri, nu doar adepți. Când Jack Welch era președinte al General Electric. el a cerut tuturor managerilor să trateze angajații ca și cum acești oameni îi vor gestiona în anul următor. De vreme ce angajații generaliști de la General Electric au promovat rapid, șefii de multe ori trebuiau să lucreze sub îndrumarea unor oameni care au fost recent subordonați lor. Acesta este un motiv convingător pentru a vă concentra pe crearea unei culturi pozitive în cadrul organizației.
Helen Edwards, șeful Bibliotecii Școlii de Management din Moscova "Skolkovo"
Cu toate acestea! Se observă, și de mult timp, că cărțile sunt citite mai puțin și mai puțin. Unul dintre motivele principale pentru inutilitatea lor. Luați primele sute de lideri ai țării - acești oameni citesc cărțile în general? Și a doua o sută, a cincea, a zecea. În al unsprezecelea, poate veți putea vedea o față prin care se va vedea că citește cărți și nu doar în toaletă.
În fluxul de carte de masă "pentru directori" "turnarea în Rusia în 90, foarte puțin util. Acest lucru a fost rapid văzut de publicul lectură. Căutau o baghetă magică, dar nu era așa. Scriitori occidentali nu a scris că nu este suficient pentru a gestiona, este, de asemenea, necesar să se gestioneze. Ei au crezut că acest lucru era de înțeles. economiștii noștri bine dispersate a încetat să le gătească, iar acum încearcă să găsească un broșuri străine secrete inexistente.
Ar trebui să conduci prin intuiție, nimic altceva nu ai și nu o vei face. Succesul aceleiași companii va oferi doar o gestionare rațională. În cazul în care există control, există o intuiție a unui alt nivel!
Selecție bună. Mulțumesc.
Răspunzând la întrebarea dvs.: "Ce cărți ați adăuga la listă?", Îmi voi împărtăși experiența personală. La un moment dat o mini-revoluție în mintea mea a fost făcută de cartea lui Sergey Potapov "50 lecții pe șervețele. Cea mai bună carte despre delegarea autorității ". Vă recomand să adăugați pe această listă această sau orice altă abilitate de "pompare" în delegarea autorității. Sunt convins că este esențial, atât pentru un lider remarcabil, cât și pentru un manager. Apropo, primul și al doilea sunt oameni diferiți. Dar acesta este un alt subiect.
Și dacă am citit asta, probabil că am devenit deja un lider super-duper. Și dacă nu a făcut-o. Sunt cărți inutile?
Cu toate acestea, secretul succesului este și este foarte simplu. Poate fi găzduit în câteva cuvinte, dar nu se poate potrivi în toate cărțile scrise. În viață trebuie să vă găsiți calea, să încercați să deveniți un membru util al societății, să creșteți profesional, să respectați oamenii, atunci puteți deveni un lider. și poate că nu veți. dar tu devii o persoană cu siguranță, și aceasta este deja o realizare serioasă pentru timpurile :))
Butman - rece. carte foarte puternică - re-citit de câteva ori. scrise sincer și sincer. Mi-a plăcut.
Oleg Zabolotny a scris cartea puternic - trebuie doar să re-citit un cuplu mai multe ori, iar a treia finală, citească și să scrie cu îndrăzneală în datele lor: asociat + MBA și un lider în combinație. E un lucru teribil. Va fi mai brusc decât corpul + șobolanul (eu sunt)
Valery Ovsy scrie: Va fi mai brusc decât șoarecul Taurus + (eu sunt) Mouse. ))
Trimiteți-le prietenilor: