Elevii din Yakutia au desfășurat cursuri de formare, au dezvoltat idei noi și utile și.
Din ce în ce mai mult, crearea unei echipe prietenoase care funcționează ca o singură echipă devine sarcina principală a managementului.
Adesea, managementul încearcă să construiască o ierarhie clară în cadrul companiei, atât pe verticală (subordonare, responsabilitate, control). și orizontală (repartizarea responsabilităților specifice în cadrul departamentului sau altă unitate structurală). S-ar părea că un astfel de sistem este foarte atractivă datorită transparenței sale, capacitatea de a cere rezultate dintr-un anumit artist, dar tot mai mulți directori recunosc că această abordare oamenii lucrează prin inerție, ele nu au o inițiativă sănătoasă, creativă.
În situații neprevăzute, aproape niciodată muncitorii nu prezintă propuneri, toți așteaptă instrucțiuni și sarcini specifice. În plus, această organizație este afectată negativ la locul de muncă, atunci când este necesar să se ia o decizie extraordinară, adesea situată la intersecția specializării diferitelor persoane.
Pentru ca team building-ul să aibă succes și rezultatele obținute la antrenament nu s-ar evapora într-o săptămână, managerul ar trebui să gândească în prealabil pe cine va trimite la antrenament. De obicei, în trecerea de astfel de formare, de exemplu, contabili, nu este nevoie. Formarea ar trebui să includă persoane care sunt forțate să lucreze într-o echipă atunci când rezolvă problemele companiei.
Metodele de lucru depind de componența finală a grupului, cu care antrenorul se va ocupa. Este foarte important ca grupul să fie format din oameni pregătiți pentru diferite roluri de comandă. Echipa devine coerentă atunci când toată lumea își poate asuma rolurile atât organizatorului, cât și interpretului, atunci când toată lumea este gata să-și asume responsabilitatea pentru o decizie luată în comun.
Completarea grupului este, de asemenea, foarte importantă. Dacă oamenii sunt puțini, antrenorul are în vedere aspecte cum ar fi stabilirea unor obiective comune, înțelegerea nu numai diferite roluri de echipă, dar, de asemenea, înțelegerea proceselor de echipă, întâlniri, discuții, pentru a îmbunătăți microclimatul din interiorul grupului, care trece etape echipa de dezvoltare. În mod ideal, la finalul formării, în cadrul echipei a creat „câmpul Consolidarea“: cunoștințele și abilitățile membrilor echipei în cooperare va fi mai mare decât în cazul în care au lucrat singuri.
Dacă echipa îndreptată spre construirea echipei este mare, atunci accentul se va pune pe schimbarea culturii corporative. În etapa finală, compania este încurajată să colaboreze cu conducerea companiei pentru a elimina condițiile unei ierarhii rigide și pentru a crea condiții pentru oportunități creative pentru angajați.
Evaluare pentru a ajuta liderul
Fiecare lider modern înțelege că calitatea muncii depinde de microclimatul din.
Cum să păstreze aptitudinile obținute la antrenament?
Din ce în ce mai mult, managerii companiilor înțeleg că formarea în afaceri nu este un lux, nu un exagerat.
Cum sa scapi de emotii negative?
Psihologia afacerilor. Cum să înveți să te controlezi
Baza capacității de lucru efective a unei persoane este o stare bună, distribuția spiritului.
Cum se obține eficacitatea formării
Problema oportunității formării și, chiar mai des, a eficienței acesteia, tot timpul.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: