Sub calitățile de afaceri se înțelege prezența capului de următoarele abilități:
- capacitatea de a găsi calea cea mai scurtă pentru atingerea scopului;
- capacitatea de a gândi independent și de a lua decizii în cunoștință de cauză cu promptitudine;
- capacitatea de a-și asigura consecvența și inițiativa pentru a asigura implementarea acestora;
- capacitatea de a elibera energia umană (inițiativă, entuziasm).
În ce anume au fost dezvăluite calitățile de afaceri?
Un lider de afaceri ar trebui:
Competența este înțeleasă ca o cunoaștere aprofundată a afacerii proprii și esența muncii efectuate, ca o înțelegere a conexiunilor diferitelor fenomene și procese, ca găsirea de căi și mijloace posibile pentru atingerea scopurilor.
Capul, aparent, nu poate fi la fel de competent în toate problemele în care participă, și nu există nimic compromițătoare în acest sens. Cu toate acestea, managerul nu poate face fără o anumită cantitate de cunoștințe profesionale, suficientă pentru o înțelegere clară a obiectivelor, pentru perceperea ideilor noi, pentru investigații calificate în situații emergente și pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză cu privire la acestea.
Un manager incompetent, care nu înțelege cazul, se găsește în mod inevitabil într-o dependență umilitoare față de mediul său.
El este obligat să evalueze situația la îndemnul subordonaților sau superiorilor săi.
El, de regulă, consideră că este dificil să se exprime judecăți grele, să se ia măsuri active, să se ofere sfaturi utile în probleme speciale.
El este adesea forțat să imite activități utile, deoarece este incapabil de acțiuni reale și responsabile.
De obicei, pentru a ascunde ignoranța, el încearcă să se înconjoare cu oameni la fel de incompetenți și să înstrăineze lucrători capabili.
În practica conducerii, există și cazuri în care managerul este pe deplin competent într-un domeniu special de cunoaștere, dar în cursul activității sale există întrebări în care el este ignorant.
În același timp, el poate rămâne cu bună credință și sincer să nu fie conștient de limitele cunoștințelor sale. Poate că, în general, se supraestimează în general sau are un fel de sindrom de conducere: odată numit șef, atunci el nu are dreptul să nu știe nimic. Excesul de încredere în sine nu vă permite să simțiți nevoia de a consulta oamenii în timp ce pregătiți anumite decizii.
Abilitățile manageriale ale managerului sunt exprimate în principal în următoarele:
- în capacitatea de a identifica și de a formula în mod clar ambele sarcini promițătoare și cele mai importante în fiecare situație specifică;
- în capacitatea de a lua decizii în timp util și de a asigura implementarea acestora;
- în capacitatea de a-și reconcilia planurile cu condițiile realității;
- în capacitatea de a organiza, coordona, direcționa și monitoriza activitățile subordonaților;
- în capacitatea de a coopera constant și eficient cu alte unități și cu organismele de control.
Managerul cu abilități organizaționale este capabil să evalueze rapid și corect situația, să evidențieze prioritățile și să calculeze cu precizie momentul soluționării lor.
El acordă o atenție deosebită distribuției raționale a muncii între angajați și instruirea lor; îndeplinește responsabilitatea reală personală a fiecăruia pentru îndeplinirea funcțiilor care îi sunt atribuite. Sentimentul de responsabilitate dezvoltat de un astfel de lider îl ajută să cântărească în mod cuprinzător deciziile și acțiunile întreprinse,
colectat, interpret și purtător de vedere. În toate circumstanțele, rămâneți stăpânul cuvântului său.
Un bun organizator, de regulă, are o minte acută și flexibilă, combinată cu voință puternică. Rezultatele deciziilor lor sunt implementate rapid și fără ezitări nejustificate. Întotdeauna încearcă să finalizeze afacerea.
În același timp, el poate lua un anumit risc, acționând într-o situație de incertitudine cu îndrăzneală și decisivă, fără a aștepta instrucțiuni de sus și arătând inventivitate în circumstanțe dificile. Riscul este justificat, pentru că curajul său se bazează pe competența sa. Aici își dă seama de gravitatea consecințelor.
Adesea, un astfel de organizator nu este, de asemenea, lipsit de abilități de "descoperire", care îl ajută să găsească cele mai eficiente în această situație mișcările și mijloacele corecte de rezolvare a problemelor.
Un organizator capabil se bazează pe mințile întregii echipe, perseverența lui nu se transformă niciodată în obstinare și intoleranță față de opinia altcuiva, el obișnuieste cu subordonarea independenței.
Munca organizatorică este de neconceput fără o disciplină și o ordine fermă, altfel eforturile mari și bine gândite de a îmbunătăți organizarea activităților pot fi aduse la zero.
Respectarea disciplinei și ordinului presupune, la rândul său, controlul de către cap.
Abilitățile organizaționale sunt în mare parte determinate de înclinațiile naturale, dar sunt, de asemenea, dobândite în procesul de studiu și muncă.
Astfel, pentru a deveni un lider cu adevărat în afaceri, o competență nu este suficientă, adică cantitatea de cunoștințe care permite înțelegerea profundă a afacerii și rezolvarea eficientă a problemelor emergente. Pentru a pune în aplicare însăși competența și implementarea deciziilor luate, sunt necesare aptitudini organizatorice, adică abilitățile de a stabili o muncă comună pentru mulți oameni și capacitatea de a realiza implementarea deciziilor luate.
baza de date a psihologilor
Nu te avem încă?
Și eu sunt un geniu de plăcinte.
Întrebări despre psihologie?
găsiți răspunsul, puneți întrebarea
secțiunea Întrebări și răspunsuri
întrebare fără răspuns
Masha
Știți răspunsul? spune-mi! aleatoare anecdotă
Fraza înaripată din cap nu va zbura.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: