toate sunt calendarele.
Observațiile și concluziile date în această notă au fost formate din partea clientului și nu se pretind a fi luminate.
Într-o situație în care mahmureala de pe piață este febrilă, alegerea unui contractor pentru o comandă simplă, dar importantă este uneori o problemă.
Ce oferă piața? Să luăm în considerare două variante polare:
2. birouri de tip boutique "all-in-one".
Trăiesc cu ceea ce au câștigat astăzi. Fiecare comanda pentru ei este un eveniment, iar clientul simte imediat interesul pentru el. De regulă, nu există o bază tehnică sau este minimă. Aproape întotdeauna există un designer gata să discute detalii, să scoată în evidență greșelile și neajunsurile din TK și să se implice în lucrări editoriale. Puteți comanda la nivelul ideii și puteți alege din opțiunile oferite.
Dacă sunteți norocoși - veți ajunge la persoanele responsabile care vor căuta sigiliul în sine nu numai pe principiul economiei, ci și pe calitate. Piața de nivel știu de management de nivel mediu, care uneori - în mod optim, dar poate duce la defecțiuni în cazul în care a început eșecuri - să negocieze cu vârfurile de case mari publicarea unor astfel de buticuri extrem de dificile, ei nu le iau în serios.
avantaje:
- creativitate, flexibilitate, receptivitate, manager de întreținere specifice clientului (este cel mai adesea în partea de sus), ordinea este întotdeauna în control, modul constant al dialogului în creativ, design și prototipuri.
dezavantaje:
- nu sunt "ultima mână" în excluderea ordinului, este probabil să se descompună din cauza vina contractantului, care direct cu clientul pur și simplu nu va vorbi, tk. pentru el clientul este un boutique, inutilitatea pretențiilor în tot ce nu se referă la artizanat - design etc.
Și asta m-am gândit:
De mult timp, nu a fost inventat de noi că cel mai bun mijloc de supraviețuire pe o piață dură și într-o criză este simbioza. Astfel, de exemplu, cooperarea este organizată pe piețele cele mai saturate și competitive din punct de vedere financiar - componente auto și electronice.
Fascinat de calitate BMW nu este necesar să se știe ce este un mare korbku face ZF automată, precum și detaliile interioare și echipamente de iluminat - (. Oh, este un mister, în general, bine, oh bine) același furnizor care colaborează cu Daimler-Benz.
Proprietarii laptopurilor Sony și Sasung ar putea să nu știe că ecranele din ele - de la Taiwan, cazul - din Malaezia și șuruburi - din China. La fel.
De fapt, subiectul.
Criza este un moment foarte util pentru soluțiile de afaceri care pot dura mulți ani. Dacă a funcționat, atunci când e rău, va trăi.
Îți sugerez mici și mari să se găsească reciproc și sunt de acord. Unul în același timp să renunțe la independență, alții - să învețe să aibă încredere în cei care au fost selectați și devin parteneri.
Cei care sunt închiși în fiecare zi să câștige cel puțin un milion de ruble în întreprinderile lor vor putea să aprecieze diligența celor care sunt capabili să vină cu o idee și să o pregătească pentru încarnare.
Criza este un moment foarte util pentru soluțiile de afaceri care pot dura mulți ani. Dacă funcționează, atunci când e rău, va trăi. Bine spus. Odobryams.
Îți sugerez mici și mari să se găsească reciproc și sunt de acord.
Nu funcționează din vreun motiv. și nu este doar mic și mare, chiar și egal nu poate fi de acord. Și, mai ales, nu inventați nimic - uitați-vă la Europa cu o privire - totul sa făcut acolo.
Și noi nu putem da exemple.
Unul dintre motive: imprimante director fericit să-și petreacă timp pentru a efectua „mese rotunde“ la întâlniri inutile și adunări, dar din anumite motive nu au timp pentru a obține împreună și de muncă.
Dacă ideea conceptuală a postului dvs. este "Unite!", Atunci este cu siguranță corectă. Diavolul, ca de obicei, este în detalii.
Conform observațiilor mele, imprimarea nu mai este împărțit în „butic“ și „print“. A rămas numai tipărit, tk. sarcina principală este redusă la echipamentul de încărcare de imprimare, precum și în „butic“ opțiune pentru a descărca echipamentul de imprimare necesar un număr incredibil de designeri, web designeri, etc. Deci, sub „buticuri“, linge clientul, putem implica doar RA, și chiar și atunci nu toate, dar numai RA creativitatea (sunt doar RA realocării - așa-numitul printbrokery).
Apoi, oferiți un exemplu de outsourcing din industria electronică și din industria automobilelor: BMW este implicată în "lingerea clienților" și comandă piesele auto de la mai mulți furnizori. Este clar că ponderea comenzilor BMW în portofoliul furnizorilor de componente auto este destul de mare, iar unele cred că pot avea 100% din comenzile BMW. Dar nici un RA nu va putea să descarce pe deplin chiar și o imprimantă de dimensiuni medii. Prin urmare, spre deosebire de producătorii de automobile, structura simplificată a interacțiunii arată ca "o mulțime de RA - o tipografie", și nu "BMW - o mulțime de externalizatori".
Prin urmare, în industria de imprimare, desigur, este posibil să se unească, dar pe principiul "producătorilor de șurub + producătorii de locuințe + producătorii de matrice". Ie case de tipărire care sunt imprimate numai în combinație cu cifre, producții post-tipărite, manuale sau reprocentrice. Astfel, salvarea pe logistică, leasing, unele posturi de duplicare și creșterea ușoară a portofoliilor lor de ordine în detrimentul vecinilor. Poti si printbrokerov si kreativschikov sesedit, dar nu imbunatatesc foarte mult simbioza (ei se vor uita inca la lupul lateral :))
toate sunt calendarele.
pentru Micropack:
1. Nu, nu "uniți". Ia-o.
2. Din cauza neînțelegerii termenului-cheie, apare o confuzie logică. Dar! Definiție foarte bună - brokeri de tipărire.
Este necesar să se înțeleagă și să se evalueze care dintre ele este mai bună și că este posibil să le luăm una utilă. Un cont special - cei care au un background în creativitate, design, copywriting, etc.
3. Mai mult - să le oferim oferte, din care le va fi greu să le refuze.
Esența din posturile mele sunt după cum urmează: toată lumea ar trebui să își vadă de treabă: Mare - arbore de imprimare, mici - să fie creativi și dizagnerit, inventa noi lucruri amuzante și hapsân telefonul pe primul apel de client prost și confuz.
Când unul sau altul începe să nu-și ia afacerea - sunt oferite scandal și hassle pentru toți participanții la proces.
Care înțeleg nevoia de a crea primul proiect „imprimare Rusiei Kievene“, pe termen scurt, și va fi un set bun Overlord de teren - care va avea sa handsomely cu mult înainte de „criză.“
pentru Micropack:
1. Nu, nu "uniți". Ia-o.
2. Din cauza neînțelegerii termenului-cheie, apare o confuzie logică. Dar! Definiție foarte bună - brokeri de tipărire.
Este necesar să se înțeleagă și să se evalueze care dintre ele este mai bună și că este posibil să le luăm una utilă. Un cont special - cei care au un background în creativitate, design, copywriting, etc.
3. Mai mult - să le propunem sugestii, din care să fie greu de refuzat. Din punctul meu de vedere, creația în tipărire poate fi de două tipuri: "ideologic" și "ideologic și tehnologic".
Creația ideologică implică o idee interesantă încorporată de tehnologiile de imprimare standard. În acest caz, biroul de creație nu are sens să se unească cu o singură tipografie, pentru că creativitatea lor poate fi încorporată de oricare dintre imprimantele decente și, prin urmare, pot câștiga mai mult prin plasarea unei comenzi în cea care va da un preț mai mic. De asemenea, un broker de tipărit nu are sens să se limiteze la o singură imprimantă. Există, de asemenea, birouri creative făcând creativitate pură și plasând transferul către client.
Creativitatea ideologică și tehnologică nu este potrivită pentru tipărire; implică implementarea tehnologiilor de imprimare non-standard și, uneori, deloc poligrafice. O astfel de creație pentru tipografia are un sinonim pentru "hemoroizi". Este dificil să se normalizeze timpul de fabricare a comenzii, să se stabilească un cost adecvat al forței de muncă pentru tipografia. Mai des, astfel de ordine "creative" sunt în pierdere.
Esența posturilor mele în următoarele: toată lumea ar trebui să-și facă propriul lucru: Big - tipărește arborele, mic - pentru a crea și a distribui. Așa e. Combinați / absorbiți reciproc în acest caz, de ce?
Observațiile și concluziile date în această notă au fost formate din partea clientului și nu se pretind a fi luminate.
De fapt, subiectul.
Criza este un moment foarte util pentru soluțiile de afaceri care pot dura mulți ani. Dacă funcționează, atunci când e rău, va trăi.
Îți sugerez mici și mari să se găsească reciproc și sunt de acord. Unul în același timp să renunțe la independență, alții - să învețe să aibă încredere în cei care au fost selectați și devin parteneri.
Cei care sunt închiși în fiecare zi să câștige cel puțin un milion de ruble în întreprinderile lor vor putea să aprecieze diligența celor care sunt capabili să vină cu o idee și să o pregătească pentru încarnare.
Un subiect interesant a început. Dar totuși. Să spunem, suntem firma de mici, nu avem o mulțime de lucruri - cum ar fi imprimarea offset, imprimare de format mare, de exemplu. În același timp, clienții vin la noi pentru ambele. Ce facem? Găsim o tipografie cu aceste servicii și îi vom furniza aceste comenzi. Dar facem acest lucru până când prețul începe să "nu treacă" pe client. Apoi trebuie să căutăm un altul. Acesta este un parteneriat permanent atractiv, dar nesustenabilă: adică, să semneze un contract spunând că vom da toate formatele mari și se execută de imprimare - și să treacă ordinele pe care partenere pentru prețul nu se poate, atunci când puteți căuta și de a găsi pe cineva care poate?
Întrebarea în acest caz ar putea să nu fie în flexibilitatea prețurilor, ele pot fi în continuare nerentabile, dar altcineva este destul de profitabil.
toate sunt calendarele.
Krupnyak pierde o parte din bani din ordin deoarece nu îi pasă și niciodată nu va fi deranjat de artistul creativ. Pentru el. krupnyaka, profitul de la creativ nu este bani, ci strategia de a păstra clientul, care va primi totul într-un singur loc și nu va merge să hrănească concurentul. O întrebare dificilă. Nu sunt sigur că, în realitate, totul este așa cum descrieți. Știu exemple de tipografii tip boutique, care, în creștere, au fost împărțite în case tipografice tipărite și birouri de creație. Mai mult, într-unul din cazuri, creativii după aceea au câștigat mai mult (poate mult mai mult, și sunt "oameni creativi", fără locuri de cazare) decât imprimante. Nu cunosc exemplele inverse. Poate că și ele sunt.
Există, de asemenea, case de tipărire care au crescut din RA, transformându-se treptat în echipament. Proprietarii lor spun de obicei: "La naiba, și ceea ce ne-a adus în producție a fost atât de mare ca mediatorii și au făcut mai mulți bani".
circuit simplu, Krupnyakov înăsprește piata, neinsemnat in afaceri si fara dor de contabilitate non-plată și eșecuri. Nici nu merită. Am scris mai sus. O astfel de schemă funcționează numai cu restricții reciproce grave, pe care toți ucid. Și nu este clar de ce „tata“ de absorbție în cazul în care, în primul rând totul este în sus și rulează acum „o mulțime de RA - o tipografie“, și în al doilea rând, în cazul în care „Papa“ vrea zamorochitsya cu creativitate, el poate angaja pur și simplu, angajatii potriviti. Principalul lucru este de a crea condiții pentru ei.
toate sunt calendarele.
Știu exemple de case de tipărire "tip boutique", care, crescând,
Nu în criză ("criză" - inventată artificial și frecat în termenul de conștiință în masă, care denotă o scădere generală a condițiilor de speranțe nejustificate / din enciclopedie)
dacă "tata" dorește să fie confundat cu creația, el poate pur și simplu să angajeze angajații potriviți. Principalul lucru este de a crea condiții pentru ei.
Am scris mai sus - nu angajați niciodată, nu întemnițați. Mai ușor de discutat.
Teoretic, toate acestea există deja în imprimantele normale: există magazine de tipărire, există brokeri de tipărire, există studiouri de proiectare și există birouri de prepress (bine, ei fac încă o corecție de culoare).
Între aceste legături ale lanțului tehnologic există o interacțiune de astăzi. ieri a existat, de asemenea. Unele imprimante folosesc designeri independenți, cu care au o colaborare strânsă. Cu câțiva ani în urmă mi-a plăcut foarte mult lucrarea casei de tipărire Larson, pe care freelancatorii o făceau. Există multe exemple. Puteți numi această "absorbție", puteți "cooperare", puteți "externaliza" - un singur FIG.
Problemele încep chiar atunci când aceste structuri încearcă să se unească sub un singur acoperiș, pe baza tipografiei, după ceva timp designerii încep să asculte ritmul tipografiiyu de lucru, în mod inevitabil, ei trebuie să fie angajate în rutină și ei, fie să fugi sau își pierd calificarea lor.
Ideea este foarte corectă, dar problema este că, după fuziune, creația pentru "micuți" va fi pierdută, deoarece vor începe limitările tipografiei, care dorește să conducă arborele. Și asta e tot, ideea moare pe asta. Creativul este creativ deoarece este independent de condițiile concrete ale producției concrete. Și arborele este, de asemenea, un arbore, care nu depinde de creația designului său, care trebuie executată fără întârziere.
In Europa, lucrurile funcționează pentru că designerii de imprimare și managerii sunt mult mai profesionist și mai în măsură să facă uz de oportunitățile existente în primul rând, și nu există nici o dorință „idei creative“, care „va salva de afaceri“, în al doilea rând.
toate sunt calendarele.
Este foarte simplu:
există ordine pentru arbore, există ordine pentru netlenku.
Repet: Big nu va colecta nici creația, nici departamentul Dizov, acesta este un alt loc de muncă. el nu cunoaște criteriile. Și în acest caz, el este invitat să facă ceea ce știe bine: prin selectarea pieței și prin construirea ei pentru sine. costuri:
- determină nevoia de discuri pe arbore și în creație, solicitând de la propriile manageri statistici și previziuni ale acestor comenzi.
- pentru a monitoriza
- începeți negocierile
De fapt - normal pentru limba poligrafică de top, nimeni nu a văzut niciodată și nu va vedea topul de imprimare cu o lopată.
Aici, punctul cheie este că aceste întreprinderi ar trebui să fie complet independente unul de celălalt, trebuie doar să dezvoltăm un sistem în care cooperarea lor va fi reciproc avantajoasă. Dar aceasta nu este deloc o absorbție
Este foarte simplu:
există comenzi pentru arbore, există comenzi pentru netlenku.Nu despre imprimare, dar există tendințe:
„Tendințele de consum sunt transformate. În locul hype și extravaganța vine precauție și judecată corectă. Acei producători de bunuri, care înțeleg acest lucru va fi capabil să câștige în timpul crizei“
"Dacă înainte de a putea fantezia cu designul - pentru a oferi modele neobișnuite sau culoarea modelului, atunci astăzi acest lucru este un risc." Am refuzat sortimentul la modă în favoarea unor elemente dovedite, funcționale ".
"Într-o criză, nu trebuie să încerci să lupți cu inovațiile pe piață, dar trebuie să determini imediat ce produse au mers bine și cu care inventăm noi".
Trimiteți-le prietenilor: