Tip liniar (ierarhic)

Simplă structură de control liniară este foarte ierarhică, adică, astfel încât toată puterea este concentrată în mâinile unei singure persoane - .. a directorului, și a lui cu privire la orice directive problemă (tehnice, economice, de personal) sunt transmise de la nivelul superior la nivelurile inferioare - șefii de departamente în mod direct. Liderii atelier transmite ordinele lor conduce zone, brigăzi, iar ei, la rândul lor, să aducă ordine, sarcini specifice de locuri de muncă. Nu există unități funcționale de gestionare

Fiecare lider cu un sistem de management linear ar trebui să fie la fel de competent - la nivelul său de piramidă ierarhică - în probleme tehnice, economice și de personal. Acesta este un dezavantaj al acestei structuri organizaționale: soluțiile destul de des incompetente sunt adoptate, deoarece în dezvoltarea lor nu participă specialiști.

Schema 3. Structura liniară (ierarhică) a managementului întreprinderii

Deficiențele structurii liniar-funcționale a guvernanței sunt exacerbate în practică datorită unor astfel de condiții de gestionare în care este permisă o discrepanță între responsabilitățile și competențele managerilor de diferite niveluri și diviziuni; standardele de management sunt depășite, în special pentru directorii și adjuncții acestora; fluxurile de informații iraționale sunt formate; gestionarea operațională a producției este excesiv centralizată; Nu sunt luate în considerare specificul lucrărilor diferitelor unități; nu există documente normative și de reglementare necesare pentru acest tip de structură.

Tipul personalului liniar

Caracteristici similare au așa-numita structură de management al personalului liniar, care prevede, de asemenea, diviziunea funcțională a muncii manageriale în serviciile de personal de la diferite niveluri (Schema 4). Sarcina principală a managerilor de linie aici este de a coordona acțiunile serviciilor funcționale (link-uri) și de a le introduce în interesul comun al organizației.

Schema 4. Structura managementului liniar al organizației de personal

Tip de diviziune

Managerii-cheie din managementul organizațiilor cu structură divizională nu sunt managerii unităților funcționale, ci managerii care conduc departamentele de producție. Organizația este structurată conform departamentelor, de regulă, în funcție de unul dintre cele trei criterii: produsele de ieșire sau serviciile oferite (specializarea produselor), orientarea către consumatori (specializarea consumatorilor) și teritoriile deservite (specializarea regională). Această abordare asigură o relație mai strânsă a producției cu consumatorii, accelerând în mod semnificativ răspunsul său la schimbările apărute în mediul extern. Ca urmare, extinderea granițelor independenței operaționale și economice a ramurii a început să fie considerată "centre de profit", folosind în mod activ libertatea care le-a fost acordată pentru a îmbunătăți eficiența lucrării.

O caracteristică deosebită a sistemului divizional este izolarea unor diviziuni mari de producție axate pe producerea unui singur produs sau a mai multor produse, dar pentru o singură piață. În acest caz, unitatea se concentrează imediat asupra rezultatului final.

Schema 5. Structura managementului diviziei

Tipul organic

Organic este un tip de structură de management care se caracterizează prin responsabilitatea individuală a fiecărui angajat pentru rezultatul general. El respinge necesitatea unei divizări detaliate a muncii după tipul de muncă și formează astfel de relații între participanții la procesul de management, care nu sunt dictate de structură, ci de natura problemei care trebuie rezolvată. Proprietatea principală a unor astfel de structuri, cunoscută în practica de management ca fiind flexibilă și adaptivă, este abilitatea lor inerentă de a-și schimba relativ ușor forma, de a se adapta noilor condiții, de a se integra în mod organic în sistemul de management. Aceste structuri sunt ghidate de implementarea accelerată a programelor și proiectelor complexe în întreprinderile și asociațiile mari, în întreaga industrie și regiune. De regulă, acestea sunt formate temporar, adică pentru perioada proiectului, programul, soluționarea problemei sau atingerea obiectivelor stabilite.

Schema 6. Structura managementului organizațional

Comparația tipurilor ierarhice și organice ale structurilor de gestionare se realizează, de obicei, pe mai mulți parametri, dintre care cele mai semnificative sunt prezentate în tabelul 1.

Tipul organic, spre deosebire de ierarhică reprezintă o organizație de gestionare descentralizată, care se caracterizează prin: procese și relații formalizare și birocrația non, reducerea numărului de niveluri ierarhice, un nivel ridicat de integrare pe orizontală între orientarea personalului de cooperare cultură relație, informarea reciprocă (pentru a crea un sistem comun cunoașterea, ajutând la rezolvarea mai rapidă și mai eficientă a problemelor organizației) și auto-disciplina.

Tip liniar (ierarhic)