Organizarea logisticii în UIS (pag

- materiale și tehnice

- întreținerea municipală și gospodăria

Conducerea este efectuată de șefii instituțiilor și organelor relevante, responsabile de rezultatele activităților economice și financiare.

Partea din spate este un sistem de agenții și unități pentru tipuri specifice de sprijin logistic, cu relații juridice și economice existente între ele, combinate cu sarcina de a sprijini pe deplin MIS.

2. Sistemul de servicii spate în FSIN din Rusia.

Structura FSIN a Rusiei include:

- unitati care efectueaza organizarea executarii pedepsei penale, protectia facilitatilor MIS, convoi si transport special, asistenta tehnica;

- unități care oferă recrutare și formare profesională;

- care organizează atragerea de condamnați la muncă;

- unități care oferă activități economice și financiare, asistență medicală;

- care desfășoară activități organizatorice și planificate.

În structura FSIN a Rusiei, mai multe departamente sunt implicate în probleme de logistică. Principalul este departamentul de gestionare a resurselor al FSIN din Rusia. Sarcini principale:

- organizarea și implementarea lucrărilor de furnizare a subdiviziunilor UIS cu alimente, echipamente și proprietăți ale serviciului, cherestea și proprietăți de cazare, echipament comunal și mobilier, combustibil cazan și cuptor, produse petroliere și așa mai departe.

- formarea ordinului de apărare a statului pentru serviciile din spate

- formarea unei piețe intradepartamentale a mărfurilor prin maximizarea utilizării facilităților de producție ale întreprinderilor instituției pentru fabricarea îmbrăcămintei, producția de produse agricole, alte echipamente pentru satisfacerea propriilor nevoi de MIS

- îndeplinirea funcțiilor clientului pentru construirea facilităților MIS

- desfășurarea unei politici unice de proprietate în SIV, exercitarea drepturilor de a deține, de a folosi și de a dispune, în modul stabilit, proprietatea MIS

- elaborarea și punerea în aplicare a măsurilor de respectare a cerințelor stabilite privind condițiile de locuit, întreținerea comună și sanitară și igienică a condamnaților, funcționarea clădirilor, rețelele de inginerie și comunicații

- controlul asupra utilizării efective a resurselor materiale și tehnice de către diviziile SIV

- controlul respectării legilor, ordinelor, instrucțiunilor etc. de către instituțiile MIS.

- coordonarea activităților serviciilor spate ale organelor teritoriale și implementarea lucrărilor metodologice.

În plus, în spate există și alte instituții:

1. Managementul inginerului șef (sarcina este de a asigura funcționarea industriilor periculoase, a comenzilor și a transportului);

2. Producție și management tehnic (conducând și organizând lucrări agricole și ferme subsidiare);

3. management medical (organizează și asigură lucrări în domeniul îngrijirii sănătății).

3. Sistemul de servicii spate în UFSIN.

Funcțiile din spatele corpului teritorial:

-definirea nevoilor unei instituții subordonate, generalizarea și depunerea cererilor unei autorități superioare

- asistență pentru instituțiile subordonate în organizarea achizițiilor și livrărilor

- distribuirea resurselor materiale pentru instituțiile subordonate

- organizarea stocării resurselor materiale în depozitele subordonate

- controlul asupra utilizării corespunzătoare a resurselor materiale și financiare alocate.

Unități directe subordonate.

Obligațiile șefului adjunct al spatelui instituției:

- organizarea de contabilitate, depozitare și depozitare a bunurilor corporale

- organizarea de lucrări de capital și reparații curente ale clădirilor și structurilor

- asigurând o pregătire constantă a instalațiilor pentru vehicule, funcționarea fără accidente, reparațiile de calitate

- organizarea sacrificării și eliminării mijloacelor materiale și tehnice necorespunzătoare

- organizarea activității fermei subsidiare și a departamentului de comisar și sprijin economic pentru achiziționarea de alimente și alte resurse

- organizarea muncii neîntrerupte a complexului de baie și spălătorie.

Funcțiile departamentului de sprijin financiar și de intenție:

- Planificarea furnizării de resurse materiale și justificarea nevoii acestora

- organizarea activităților de achiziții publice, selectarea furnizorilor, încheierea contractelor, livrarea

- întreținerea funcționării tehnice corespunzătoare și repararea în timp util a echipamentelor tehnice, frigorifice, mecanice și a altor încăperi de mese, cazane etc.

- spălarea și repararea în timp util a încălțămintei, a hainelor, a echipamentului de uz casnic

- alimentația condamnaților

- organizarea de servicii comerciale pentru condamnați

- organizarea de băi și servicii de spălătorie pentru condamnați, lucrări de coafor și atelier

- furnizarea de condamnați cu îmbrăcăminte, detergenți. lenjerie de pat, îmbrăcăminte sport. inventar

- organizarea de depozitare, contabilitate și cheltuieli ale materialelor de mai sus.

Pentru organizarea managementului economic creat de Nia, departamentul quartering, locuințe și servicii comunale, organizarea producției și a departamentului de logistică, departamentul de transport, departamentul de întreținere, întreținerea și repararea clădirilor și instalații speciale, separarea aprovizionării cu alimente, inspecția centrală de supraveghere tehnică . În supravegherea directă a personalului sunt depou federal central rus Penitenciar Service, rem-comandă de management, a bazei de aprovizionare, asociația de management hotelier și de catering, comerț, management, case de odihnă, sanatorii, spitale, clinici, spitale militare majore. Subordonarea directă a departamentului principal de gestionare a resurselor este baza militară comună centrală, centrul pentru organizarea aprovizionării cu resurse materiale și de combustibil și de energie.

Subiect 1.3. Planificarea suportului logistic MIS

1. Rolul și importanța planificării sprijinului logistic. Tipuri de planuri.

2. Planul anual de activitate economică. Determinarea efectului economic.

3. Planuri private pentru servicii de suport logistic și suportul lor informațional.

1. Rolul și importanța planificării sprijinului logistic. Tipuri de planuri.

Principala atenție în planificarea sprijinului logistic se acordă:

- suportul logistic complet și în timp util al organelor și instituțiilor MIS în vederea menținerii caracteristicilor lor funcționale de bază în orice situație și cu orice finanțare

- asigurarea neîntreruptă a SIV cu resursele materiale necesare

- furnizarea neîntreruptă de organe și instituții și crearea unor rezerve normative de calitate și pe tot cuprinsul nomenclatorului produselor alimentare

- crearea celor mai bune condiții materiale și de viață

- organizarea operării rezonabile și raționale a bunurilor și echipamentelor din spate în cadrul normelor anuale stabilite

- menținerea forțelor și a activelor din spate în disponibilitate datorită întreținerii și reparației în timp util

- introducerea unor metode noi de management mai progresiste

- posibila organizare a logisticii durabile în orice situație de urgență și condiții speciale.

Planificarea ar trebui să se desfășoare în strânsă legătură cu planificarea financiară, luând în considerare fondurile și limitele alocate resurselor materiale.

Măsurile neplanificate planificate conduc la cheltuieli iraționale de toate tipurile de resurse, încărcarea inegală a capacităților de producție ale serviciilor din spate, împiedicând furnizarea în timp util a resurselor materiale necesare și lipsa controlului asupra utilizării lor.

Următoarele documente de planificare sunt dezvoltate pentru managementul logisticii:

- plan economic anual

- plan economic anual

- planuri private pentru evenimente individuale

- planuri de lucru personale.

2. Planul anual de activitate economică. Determinarea efectului economic.

Planul economic anual este un document important care determină principalele sarcini cu care se confruntă partea din spate în anul planificat. Ea reflectă toate aspectele activității economice pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor funcționale ale instituției și pentru a îmbunătăți condițiile materiale și de viață asociate cu costurile forței de muncă, cheltuielile materiale sau mijloacele monetare, utilizând transportul.

- planul activităților principale ale instituției pentru anul respectiv

- instrucțiunile superiorului

- informații și personal și salariul l / l și contingentul special

- date privind securitatea proprietății și logistica logisticii

- date indicative privind concediul planificat de resurse materiale și monetare

- limitele combustibililor și lubrifianților, normele de kilometraj ale echipamentelor, normele de alimentare și tabelul de condiții

- date privind punerea în aplicare a planului pentru anii anteriori.

- aspecte generale ale planificării, controlului, procesului educațional

- separat

- alte activități și prevederi pentru o perioadă specială.

În secțiunea privind serviciul de îmbrăcăminte:

- recuperarea și livrarea de îmbrăcăminte

- echiparea și amenajarea depozitelor, pregătirea pentru muncă

- echipamente suplimentare pentru camerele de serviciu public, cămară, uscătoare

- organizarea spălării, curățării îmbrăcămintei, reparării

- sacrificarea și dezafectarea îmbrăcămintei.

În secțiunea privind serviciul alimentar:

- planificarea lucrărilor de optimizare a livrărilor neîntrerupte

- organizarea primirii alimentelor din depozitele și bazele de aprovizionare

- organizarea lucrărilor privind încheierea contractelor de furnizare a alimentelor necesare

Articole similare

• Sistemul de management logistic și organizarea sprijinului spate al forțelor armate ale NATO

• 8 ore intensive pentru organizarea evenimentelor - predica evenimentului

• Organizații non-profit activități financiare și economice - organizații non-profit bino n

Trimiteți-le prietenilor: