Conceptul și principalele caracteristici ale rotației personalului
Șeful unei instituții mari cu mii de angajați și o rețea de birouri regionale trebuie adesea să recurgă la mișcările de personal. Unul dintre tipurile de mișcare a personalului este rotația, care devine o metodă tot mai populară a politicilor de personal ale managerilor și departamentelor de resurse umane.
Unii cercetători cred că rotația personalului - este de ședere alternativă în orice poziție, mișcarea de angajați în poziții în conformitate cu interesele angajatorului. Pentru alții, rotația înseamnă o succesiune de taxe profesionale, sejururi alternativ într-o anumită poziție în scopul dezvoltării profesiilor legate de angajați, diverse funcții, precum și specificul tehnicilor de luare a deciziilor, inclusiv gestionarea. Al treilea punct de vedere definește rotația ca mișcare orizontală a unui angajat de la un loc de muncă la altul.
Scopurile rotației personalului sunt ridicarea nivelului de profesionalism al potențialilor specialiști și îmbunătățirea stilului de activitate al conducerii. În procesul de trecere a orizontului, specialiștii dobândesc o calificare largă, care creează o bază de bază pentru creșterea carierei oficiale și dezvoltarea potențialului de conducere. Astfel, este rezonabil să se considere rotația ca o metodă de formare a managerilor generali, depășirea limitărilor lor funcționale și stăpânirea noilor cunoștințe.
Cu toate acestea, trebuie avut în vedere faptul că un angajat care deține posturi înalte și superioare va fi în cele din urmă limitat în alegerea posibilității de promovare ulterioară. Ca rezultat, unitățile avansează, în timp ce sunt mult mai dispuse. Deseori, numirile în funcții înalte pot fi așteptate de mult timp sau pot să nu aibă loc deloc, motiv pentru care motivația pentru activitatea oficială este slăbită.
Rotația sistemului a fost aplicată în epoca "Taylorism" și "Fordism" pentru a crea condiții de lucru mai favorabile. La sfârșitul secolelor XIX - începutul secolului XX. atunci când producția de masă a fost introdusă pe baza procesului de transport al producției de volume mari de produse standardizate, rotația a fost utilizată ca o modalitate de a reduce tensiunea și monotonia muncii, oboseala angajatului. Odată cu dezvoltarea managementului de personal, rotația ca procedură a fost folosită pe scară mai largă și este văzută ca un mijloc de îmbogățire a conținutului activității profesionale printr-o mare varietate de funcții și ca una dintre metodele de pregătire a viitorilor manageri la diferite niveluri.
Este important de remarcat faptul că rotația angajaților un anumit nivel de instruire și educație poate dezvălui resurse umane fără costuri materiale semnificative, previne deciziile eronate legate de dezvoltarea carierei angajaților, împiedică dezvoltarea conflictelor în echipă. În plus, această metodă permite testarea eficacității modului ales de creștere a eficienței producției, a metodelor de gestionare a echipei.
Rotația ar trebui să fie profund gândită. Aceasta ar trebui privită ca o parte integrantă a sistemului de dezvoltare a personalului, în care mișcările angajaților sunt de natură individuală, planificate în avans și contribuie la rezolvarea sarcinilor de producție.
Utilizarea rotației personalului oferă următoarele avantaje:
Posibilitatea implementării unui program de dezvoltare a angajaților: ca rezultat al unei rotații consecvente, angajatul primește o idee despre activitatea altor unități ale organizației, ciclul de producție al întreprinderii, are posibilitatea de a se încerca într-un alt domeniu, de a dobândi noi cunoștințe și abilități; Posibilitatea de a utiliza rotația pe termen scurt în procesul de pregătire a rezervei de personal. De exemplu, în compania "Mars", angajatul care solicită funcția de director de plante, trebuie să lucreze mai întâi ca director de vânzări, director de producție, director de personal etc. Capacitatea de a păstra angajați valoroși și de a-și spori motivația. Acest lucru este foarte eficient atunci când societatea nu poate oferi o creștere verticală a carierei sau când angajatul nu dorește să ocupe o funcție de conducere;
Posibilitatea de a instrui angajații pentru unitățile nou formate. Ca urmare, în cazul extinderii companiei sau al reorganizării, noua divizie va angaja persoane cu experiență, dedicate, care vor asigura eficiența activității sale.
Trebuie remarcat faptul că rotația este eficientă în primii 8-10 ani de muncă a angajatului. Cu 34-40 de ani, angajatul, de regulă, atinge un grad înalt de profesionalism și necesită un domeniu mai larg de activități. În acest caz, compania trebuie să ofere astfel de oportunități angajaților pentru creșterea carierei, aprofundarea cunoștințelor și îmbunătățirea abilităților.
Conform unui sondaj al managerilor HR din Rusia, rotația orizontală oferă următoarele rezultate:
angajații sunt motivați, nu locuiesc într-un singur loc - 43%;
Rotația este utilă pentru angajații care sunt instruiți pe poziții de top - 37%;
Rotația este utilă, deoarece crește gradul de conștientizare a activității altor unități - 17%;
acest cost suplimentar - 3%.
Cu toate acestea, pentru ca rotația să fie eficientă, trebuie respectate următoarele condiții:
1. rotația ar trebui să fie voluntară,
întrucât, ca urmare a rotației, managerul de linie este lipsit de subordonatul său, este necesar să se notifice în prealabil managerul și, dacă este necesar, să se pregătească un înlocuitor;
2. posturile vacante sunt necesare pentru rotație; prin urmare, un mecanism clar definit este important, ceea ce permite eliberarea permanentă a locurilor de muncă;
3. Firma ar trebui să sprijine angajatul într-o nouă locație, împărțind împreună cu el responsabilitatea pentru mutare.
Practica arată că lucrătorii slab deplasați de multe ori nu văd perspectivele unei noi echipe. Rotația realizată astfel își pierde sensul. Astfel de evenimente dau dovadă de muncă proastă cu personalul, lipsa de planificare a dezvoltării carierei pentru angajați (a se vedea anexa A).
Din momentul acceptării persoanei la muncă și înainte de concediere, este necesar să se realizeze planificarea orizontală și verticală planificată a angajatului în sistemul de posturi. Angajatul ar trebui să vadă nu doar perspectivele sale apropiate și îndepărtate, ci și condițiile de realizare a acestor etape. Aici, rotația ca una dintre căile de creștere a carierei poate juca un rol important. Rotația poate fi deosebit de fructuoasă dacă îndeplinește așteptările angajatului și ale întreprinderii. Capul poate pune în aplicare în condiții de siguranță înlocuirea unui angajat de încredere, își planifică viitoarea carieră, reîmprospătează personalul întreprinderii, distribuie în mod corect angajații în micro-grupuri. În acest sens, șeful de a explora potențialul subordonaților lor, stabilește criteriile de evaluare a activității lor, ceea ce implică condițiile de promovare, formează rezerva de personal, iar angajatul are posibilitatea de a încerca să forțeze o nouă echipă, pentru a evalua capacitatea lor de a se adapta.
Există mai multe tipuri de carieră, în funcție de natura rotației (a se vedea apendicele B). Creșterea carierei angajaților poate apărea în cadrul aceleiași organizații. Aceasta înseamnă că, în cursul activității sale, angajatul trece prin toate etapele de dezvoltare profesională într-o singură întreprindere. Cu o astfel de carieră, rotația este potrivită pentru a se aplica în stadiul de promovare a unui angajat prin scara de carieră. Personalul din noua mandate poziție determinată de gradul de asimilare a noii experiențe profesionale și revenirea capăt la poziția sa cu fosta înscrierea în rezervă de extensie (pentru acei angajați care sunt deja cazați în această rezervă, se taie poziții mai înalte perioada de așteptare). În alte cazuri, angajatul trece prin toate etapele de dezvoltare profesională în diferite organizații sau diferite unități ale aceleiași organizații. În acest caz, timpul petrecut pe postul unui angajat transferat în rotație este determinat de eficiența funcționării unității structurale.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: