Pagina 19 din 27
Planificarea activității companiei
Relațiile de management, care sunt reglementate de normele corporatiste, includ relațiile de planificare. Anterior, au fost reglementate doar la nivel central.
În prezent, planul este dezvoltat la întreprindere. Se bazează pe contracte cu consumatorii și contracte guvernamentale. Planul este executat prin actul corporativ.
Gestionează procesul de planificare în corpul special al corporației - departamentul de planificare (comitet, grup).
Conform termenilor de acțiune, planurile sunt operaționale pe termen lung, strategice, pe termen mediu sau tactice, pe termen scurt. În lumina acestui fapt, este legitim să vorbim despre sistemul de planuri din cadrul corporației, al cărui nucleu este planul strategic principal (planul de afaceri), care reflectă liniile principale de activitate și servind ca un ghid pentru crearea unui set de programe speciale sau desfășurarea unor tipuri speciale de planificare:
- planificarea costurilor de producție;
- planificarea financiară etc.
Principalele caracteristici ale planului de afaceri. La elaborarea unui plan de afaceri, este necesar să se țină seama de interesele tuturor părților implicate: acționari, personal, consumatori, autorități municipale etc.
Planul de afaceri ca document se caracterizează prin următoarele caracteristici:
- informațiile prezentate în aceasta trebuie să fie cuprinzătoare, concise și exacte. Evitați expresiile emoționale, este mai bine să includă conținutul digital, deși aici este necesar să se respecte o măsură, deoarece aceasta din urmă împiedică percepția și evaluarea planului de afaceri;
- informațiile cuprinse în planul de afaceri ar trebui să fie plinătate diferit, pentru că mai multe informații și elementele de probă ar fi, cu atât mai eficient impactul va avea un plan de afaceri pentru un potențial partener de afaceri;
- ar trebui să rezolve în mod rezonabil problemele tehnologice;
- Planul de afaceri nu trebuie să se concentreze doar pe un partener (nu "puneți toate ouăle într-un coș"). Corporațiile care se bazează pe riscul unui singur client sunt lăsate în afara afacerii dacă clientul are probleme serioase;
- În mod obiectiv, trebuie analizate dificultățile care ar trebui să fie întâmpinate în punerea în aplicare a planului de afaceri;
- Calculele financiare trebuie să fie cât mai exacte.
Etape de formare a planului de afaceri. Există trei etape în formarea planului.
Prima etapă. Stabilirea obiectivelor corporației.
A doua etapă. Elaborați un set de acțiuni pentru a le atinge.
A treia etapă. Contabilizarea impactului mediului extern, modalități posibile de ajustare a influenței acestuia, astfel încât să nu permită o abatere semnificativă de la obiectivele intenționate.
Structura planului de afaceri. Prezentând un document scris care reflectă intențiile de bază ale corporației, planul de afaceri este extrem de necesar pentru a decide cum să implementeze ideea. Trebuie să respecte cerințele băncilor și ale investitorilor și să conțină următoarele informații.
1. Rezumat. Pe una sau două pagini este necesar să se descrie bunurile sau serviciile furnizate și piața potențială. În plus, este necesar să se caracterizeze societatea și principiile de funcționare ale acesteia, pentru a se distinge caracteristicile care o deosebesc de concurenții săi. Ar trebui să furnizeze o scurtă evaluare a perspectivelor financiare și a rentabilității estimate a investiției, să indice suma necesară și scopul utilizării acesteia.
2. Companie și industrie. Aduceți date de bază privind originea și structura întreprinderii, precum și caracteristicile industriei în care aceasta implică lucrul.
3. Bunuri sau servicii. Prezentați în formă concisă o descriere completă a produselor sau serviciilor produse, acordând o atenție deosebită calităților lor unice.
4. Piața. Oferiți informații care să convingă pe deplin investitorul că societatea este capabilă să atingă volumul planificat de vânzări.
6. Planuri de dezvoltare a proiectului. Dacă o întreprindere necesită o dezvoltare a proiectului, este necesar să se descrie natura și sfera activităților, inclusiv costurile și posibilele dificultăți.
7. Planul de producție. Oferiți informații despre instalațiile de producție, echipamentele, forța de muncă necesară, inclusiv istoricul managerilor, directorilor și conducerii superioare.
8. Programul general. Specificați modul în care compania se va dezvolta în conformitate cu momentul implementării principalelor puncte ale planului de afaceri.
9. Riscul maxim și dificultatea. Indicați cu sinceritate toți factorii negativi.
10. Informații financiare. Furnizați estimări detaliate privind costurile organizaționale și operaționale, precum și o prognoză de trei ani a veniturilor, cheltuielilor și fluxului de numerar.
Un plan de afaceri este un act important al corporației. Volumul său, de regulă, este destul de semnificativ, deoarece afectează toate aspectele activităților corporației. Are secțiuni corespunzătoare.
Funcțiile planului de afaceri. În afaceri, planul de afaceri are patru funcții.
Primul este legat de posibilitatea utilizării acestuia pentru a dezvolta o strategie de afaceri. Această funcție este cea principală în timpul creării societății, precum și în dezvoltarea de noi direcții ale activităților sale.
Al doilea planifică. Planul de afaceri vă permite să evaluați oportunitățile de dezvoltare a unei noi linii de afaceri, pentru a monitoriza procesele din cadrul companiei.
A treia funcție este că planul de afaceri vă permite să atrageți fonduri externe (împrumuturi, împrumuturi etc.).
A patra caracteristică este că planul de afaceri oferă o oportunitate de a atrage corporatii pentru a pune în aplicare planuri pentru potențiali parteneri, care doresc să investească în producția de capital propriu sau tehnologii disponibile pentru a le.
Astfel, planificarea internă este o parte integrantă a funcționării oricărei corporații, indiferent de mărimea acesteia.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: