Jimmy Wales în Wikipedia a condus echipa care a creat directorul care a înlocuit de fapt toate cele mai mari directoare existente înainte. Enciclopedia Britannica și-a început existența în secolul al XVIII-lea. În ultimii 250 de ani, costul creării și editării sale se ridica la aproximativ peste o sută de milioane de dolari. Wikipedia este, fără îndoială, o resursă mai populară, de multe ori mai mare și, fără îndoială, mai relevantă. Cu toate acestea, costurile creării sale sunt absolut minime. Pentru a face un astfel de volum de muncă nu ar fi putut fi nu numai o singură persoană, ci și câteva sute. Wikipedia este un proiect de succes, tocmai pentru că multe mii de oameni, fiecare dintre ei fiind bucuroși să aducă o mică parte din informațiile cunoscute, creează un efect sinergie în acest imens proiect virtual.
Pentru ce sunt comenzi? Cum de a crea o echipă în cel mai bun mod? Și cum să realizăm sinergia echipei? Care sunt semnele unei adevărate echipe? Ce fel de oameni ne-ar plăcea să vedem în echipele noastre? Ce poate face Leader pentru a sprijini sinergia echipei? Ce instrumente pot utiliza Leader pentru a obține aceste rezultate?
În lumea de astăzi, orice organizație poate obține rezultate competitive numai prin formarea echipelor de echipe creative. Există multe definiții ale comenzilor. Una dintre ele este următoarea: O echipă este un grup de oameni uniți de o viziune. Bazându-se pe Vision, toți membrii echipei se mută la un rezultat comun.
Mulți dintre noi au exemple excelente ale propriilor noastre realizări în sport, când am simțit sprijinul și impactul pozitiv al efectului echipei asupra rezultatului. Pasul cuiva, trecut la timp, și o înțelegere comună în timpul jocului aduce victorie echipei. Orice joc în echipă este un exemplu al viziunii comune a echipei. De asemenea, de exemplu, o orchestră simfonică este mai mult de 100 de muzicieni care joacă singuri.
Ce este sinergia? Sinergia înseamnă că întregul este mai mare decât suma părților sale. Adică "unul" plus "unul" este egal cu "trei" și, eventual, chiar "unsprezece".
Efectul sinergiei poate fi adesea observat în natură. Ecologia ca întreg este ceea ce descrie sinergia în natură, în care totul este interconectat și totul interacționează.
De exemplu, dacă ai pus doi copaci aproape unul de altul, ei se întrepătrund rădăcinile lor, și de a îmbunătăți astfel calitatea solului, astfel încât ambele copaci vor deveni mai puternice decât în cazul în care au crescut în afară de unul de altul.
Echipa sintetică este o echipă complementară, organizată în așa fel încât punctele forte ale unora să compenseze slăbiciunile celorlalți.
Sinegria este o nouă alternativă, nu decizia ta, nu a mea, ci o opțiune nouă, diferită, care este mai bună decât ceea ce fiecare dintre noi ar putea realiza individual.
Avantajele importante ale muncii într-o echipă de creație vor fi următoarele:
• În general, echipa are mai multă experiență și cunoștințe decât fiecare participant.
• Echipa este mai eficientă decât persoanele individuale în contextul erorilor și al eliminării consecințelor lor.
• Decizia adoptată în echipă va reflecta mai degrabă pe cei cărora urmează să fie implementat.
• Membrii echipei skoree sposobny otozhdestvit se sobstvennymi cu acțiuni și în decizia echipa vkladom prinyatoe, un znachit, veroyatnost togo, ele sunt în mod normal, chto Kak vosprimut grup soluție pravilnoe - de mai sus.
• Membrii echipei își acordă reciproc atenția și se stimulează reciproc în procesul de învățare reciprocă.
Doriți ca membrii echipei dvs. să devină creativi și să creeze un efect de sinergie? Adică au realizat mai mult împreună decât separat? Ești sigur?
Dacă acestea sunt, atunci tu, ca lider, trebuie să interacționezi cu ei la un nivel calitativ diferit. Vrei asta? De ce ar putea fi important pentru tine? Și care sunt avantajele pentru organizațiile dvs.?
În primul rând, să presupunem că concurenții dvs. gestionează organizațiile fără a crea un efect de sinergie în echipele lor. Și când consumatorul, clientul are posibilitatea de a alege între aceleași opțiuni, ce opțiune va alege? Cele mai ieftine și mai rapide, probabil. Dacă doriți, clienții să aspire la compania dvs. și să rămână loiali acesteia, atunci există dorința de a reduce prețul produselor lor. Este posibil să se obțină profitul planificat în acest caz? Voi cumva "rescriu" IKEA, de exemplu? În astfel de circumstanțe, singura cale spre succes, spre loialitatea clienților, este de a avansa. Atunci când organizația dvs. devine mai orientată spre echipă și sinergică, devine mai competitivă, rapidă și mai valoroasă pentru clienți și parteneri. Magazinul "Pyaterochka" câștigă numai pentru că este ieftin și aproape. Toți ceilalți pot câștiga numai datorită unicității lor și diferenței create de echipă.
În al doilea rând, angajații dvs., care vă vor permite să vă manifestați talentele și potențialul, se vor dezvolta. Înțelegând că contribuția lor creează o diferență, consolidează creativitatea globală și, prin urmare, rezultatul. Oamenii încep să crească. Ei înșiși fac mai mult decât este indicat în instrucțiuni, deoarece toată lumea prețuiește munca creativă în sine și dorește să se implice în ea și să fie mândră de succesele globale.
Ce ați putea, ca lideri de echipă, să dezvoltați un spirit de sinergie, astfel încât echipa dvs. să aprecieze diferențele și posibilitatea de a se completa reciproc?
Mai întâi, dezvoltă-te. Aflați și utilizați noile tehnologii și instrumente pentru dezvoltarea de echipe. Utilizați instrumentele de coaching: permiteți paletei de culori de conducere și de management să completeze culorile și nuanțele Coaching-ului. Experiența multor lideri și organizații confirmă succesul și eficiența aplicării coachingului în formarea și dezvoltarea echipelor, implicarea fiecărui participant.
În al doilea rând, creați echipe. Da, sunt echipele, nu grupurile difuze. Echipele sunt unite printr-o viziune comună, valori comune și o înțelegere a valorii de a fi împreună. Jucătorii din echipă sunt implicați în acest proces și se îndreaptă spre un rezultat comun.
În al treilea rând, invitați în comenzile diferitelor persoane. Lăsați-i să aibă experiențe diferite, educație, vârstă, hobby-uri, stil de viață și opinii despre viață. Toate acestea vor dezvălui oportunitățile suplimentare ale proiectului și ale afacerii dvs.
În al patrulea rând, permiteți-vă să vedeți și să apreciați ce diferențiază fiecare membru al echipei de celălalt. Utilizați aceste diferențe ca și catalizatori pentru procesul creativ! Descoperă darurile interioare ale fiecărui participant!
În al cincilea rând, stimulați discuțiile de echipă care vizează unificarea echipei și rezultatul general.
Poate fi brainstorming, sesiuni strategice, discuții în timpul întâlnirilor dvs. regulate. Lăsați aceste discuții să fie deschise și înclinate să caute o versiune nouă, diferită, care este mai bună decât cea pe care fiecare o poate realiza în mod individual.
Astfel de discuții vă puteți organiza și conduceți. având abilitățile și instrumentele echipei de coaching.
Sau puteți fi invitat de antrenorul profesionist. cu care va formula colaborarea echipei rezultate masurabile obsuzhdeniya.Blagodarya dorit cu un antrenor profesionist și echipa ta va fi în măsură să definească și să consolideze viziunea strategică de ansamblu pentru a consolida intenția de a fi împreună, clarificarea valorilor comune, pentru a construi un plan de lucru clar pentru o perioadă mai lungă și să-l efectueze. Pe termen lung, o astfel de cooperare ar putea spori interesul, implicarea, eficacitatea acțiunii și orientată către rezultate a tuturor membrilor echipei tale.
Team Synergy este ceva valoros care va permite echipei dvs. să devină și să fie o echipă de campioni, realizându-vă viziunea și schimbând calitatea vieții noastre spre bine. Care va fi primul pas?
Elena Bocharova, Moscova
executiv Leadership Coach, membru ICF, absolvent al Universității Internaționale de Coaching Internațional Erikson. Elena colaborează cu succes cu mai multe echipe și liderii lor, dezvoltând sinergia, implicarea și eficiența acțiunilor membrilor echipei.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: