Caz de management operațional
Bună ziua, colegii,
Vă cer ajutorul: Mai jos este servieta: răspunsurile mele sunt evidențiate în roșu, dacă cineva ajută, voi fi foarte fericit.
Cazul "Optimizarea producției la fabrica" Zorii capitalismului "
Acțiunea 1. Planul optim
Figura arată fluxul de materiale și semifabricate care trec prin transformarea de la materii prime la produse finite la uzina capitalistă Zarya.
Fabrica produce 3 produse: A, B și B.
În parantezele din dreptul numelui mașinii respective, este indicat timpul (în minute) necesar pentru fiecare operație. Planta folosește mașinile universale, dintre care unele pot fi reconfigurate pentru fabricarea de versiuni diferite ale componentelor, astfel încât, de exemplu, aparatul „Unitatea 2“ poate fi utilizat pentru a pune în aplicare patru operații diferite, iar locația sa în magazin, desigur, nu se schimba. Timpul de reglare al mașinii "Agregat 2" este cu 120 de minute înainte de fiecare dintre cele patru operațiuni.
Conform datelor de vânzare și comercializare, cererea maximă de piață pentru produsele produse de uzină este distribuită după cum urmează:
Produsul A - 40 de bucăți pe săptămână
Produsul B - 80 de bucăți pe săptămână
Produsul B - 40 de bucăți pe săptămână
Graficul arată, de asemenea, cererea maximă de piață pentru fiecare dintre produsele fabricii (numărul de bucăți pe săptămână).
Pentru producerea unei unități de produs A, este necesară o unitate de materii prime ARM și CRM. Unitatea produsului B necesită o unitate de materii prime ARM, CRM și ERM. Unitatea produsului B necesită doar o unitate de materii prime FRM. Costul unei unități de materii prime este indicat în dolari SUA în Figura 1.
Primul tabel arată numărul de mașini de fiecare tip disponibil în fabrică și timpul pentru fiecare dintre ele să fie resetat la o nouă operație.
Tabelul 1. Lista echipamentelor și timpul de instalare
Echipamente disponibile în fabrică
Tipul mașinii Timp de reajustare, min Număr de mașini
Agregat-1 15 1
Unitatea-2 120 2
Agregat-3 60 2
Agregat-4 20 2
Agregat-5 0 1
Fabrica funcționează pe o săptămână de cinci zile - de luni până vineri pentru 8 ore pe zi. Prelungirile la întreprindere nu sunt permise. Planta de astăzi nu are un depozit, astfel încât volumul producției este limitat de nevoile săptămânale ale clienților (planta nu poate produce mai mult decât poate "digera" piața).
Tabelul următor prezintă costurile de funcționare a fiecărui tip de mașină (reparare, lubrifiere, prevenire etc.). Aceste sume sunt plătite societății care asigură întreținerea preventivă a mașinilor la sfârșitul fiecărei săptămâni și sunt incluse în costul de producție.
Nu cu mult timp în urmă, a avut loc o întâlnire a personalului la care CEO-ul a vorbit și a cerut tuturor să lucreze mai eficient, pentru a obține o productivitate mai mare.
Maestrul, responsabil pentru mașina multi-profil Aggregate-2, care a primit o taxă de energie de la conducere, a decis să dezvolte o metodă care elimină timpul de nefuncționare a echipamentelor care îi sunt încredințate.
Comandantul a calculat câte produse semifabricate necesare pentru produsele A, B și C pot produce mașina și ce profit ar putea obține instalația dacă produce și comercializează atât de multe produse. După ce a primit suma inspirată, comandantul a pregătit o propunere pentru o creștere imediată a aprovizionării mașinii sale cu materii prime și materiale pentru a crește semnificativ producția. "Banii nebuni se află doar sub picioarele noastre și nu vrem să le luăm din cauza incapacității și a neplăcerii noastre de a lucra eficient!" - aceasta este tema principală a propunerii sale.
Câteva zile după întâlnire, un tânăr inginer-tehnician a venit la directorul fabricii, pe care regizorul a preferat-o pentru aspectul difuz și aspectul său. În schimb, potrivit directorului fabricii, „acoperi în departamentele de producție,“ prompt „rezolva“ situații de urgență, organizarea forței de muncă, în cazul în care există o nevoie de un alt Avraam, el de multe ori sa dus la un colț liniștit și ceva scris pe o bucată de hârtie .
Apoi a raționalizat propunerea: să re-echipăm mașina Agregat-2, astfel încât să poată efectua o parte din lucrarea mașinii Agregat-1. În acest caz, toate operațiile în care participă mașina Agregat-1 vor fi reduse cu 1 minut. Dar toate operațiile mașinii Agregat-2 vor crește cu 3 minute. Pentru a re-echipa două mașini Agregat-2, trebuie să alocați 15 mii de dolari la un moment dat.
Regizorul nu a fost prea leneș și a estimat că, ca urmare a producției de 1 buc. produsele A, B și B de pe mașina Agregat-1 vor fi câștigate doar 3 minute. iar mașina Agregat-2 a pierdut 18 minute. Astfel, durata ciclului de producție va crește cu 15 minute.
În afara lui, regizorul este deja gata să cheme un inginer neglijent, să-l pedepsească și să-l forțeze să facă afaceri, nu niște fabricări stupide.
După povestea cu o propunere ciudată a inginerului-tehnician, directorul comercial a decis, de asemenea, să se implice în optimizarea plantei. La reuniunea șefilor de subdiviziuni, el a menționat că creșterea profitului este limitată nu numai de capacitatea de producție limitată, ci și de cererea scăzută a pieței interne pentru anumite produse ale fabricii.
"Piața consumă complet produsele noastre de tip A și B. Dacă am putea găsi noi piețe pentru ele, le-am putea produce mai mult și să obținem mai mult profit!" Colegii aprobă propunerea directorului comercial.
Adjunct. directorul de marketing a mai spus că a auzit că a existat o cerere în Zimbabwe pentru produsele pe care planta le produce. El este gata să facă o călătorie de afaceri acolo și să-și dea seama unde este. Desigur, propunerea a fost aprobată.
Două săptămâni mai târziu, directorul comercial a revenit foarte inspirat: „In Zimbabwe, o piață minunat pentru produsele noastre B și C, ei sunt gata să cumpere un 35 PC și 25 PC-ul B B. săptămânal Nici un cost suplimentar pentru noi Ei vor lua produse de la noi direct din fabrica ..! ! în calitate de consumatori pe piața internă, în fiecare săptămână există doar o mică problemă: Zimbabwe - o țară săracă, un potențial client solicită să resetați prețul de o treime Dar în acest caz, vom avea un profit semnificativ atunci când există o credință puternică pe care locuitorii din Zimbabwe bud.! ut utiliza produsele noastre pentru producția noastră internă, și nu specula pe bunurile achiziționate de la noi pe piața internă. "
Directorul, analizând propunerea, a consultat un număr de acționari și a constatat că orice profit suplimentar va fi aprobat.
După multe ezitări, directorul a decis să meargă la întâlnirea acționarilor cu o propunere de a cumpăra o altă mașină unitate de 1 300 de mii. Dolari. Aceasta va necesita dubla numărul de lucrători angajați în serviciu și în operațiunile unității mașinii 1. În consecință, cheltuielile de funcționare se vor dubla. Acționarii vor avea nevoie de informații cu privire la momentul în care investiția va fi plătită și ce profit poate aduce întreprinderea după aceea.
Întrebări pentru alocare:
• Care este profitul maxim pe care planta îl poate obține într-o săptămână dacă satisface complet cererea de pe piață pentru produsele A, B și B? 22,465 $ pe săptămână • Este planta capabilă să răspundă acestei cereri, cu condiția de a lucra într-o singură trecere? Cu siguranță nu. În prima oră de lucru, nu poate fi produs un singur produs.
• Găsiți planul optim de producție pentru produsele A, B și B într-o săptămână, ceea ce va asigura profitul maxim. Care este acest profit real?
Produsul A-25.
Produsul B-50.
Produs B-25 de unități.
Costuri de exploatare + materii prime = 18.500 USD
Profit - 2.500 $ pe săptămână • Determinați câte procente din timpul de lucru a mașinii Aggregate-2 este inactiv.
• Accept oferta expertului sau îl resping? Respingeți.
• Fie pentru a opri directorul de plante sau pe bună dreptate - să fie mulțumit cu inginer-tehnolog? Regizorul are dreptate. O parte din operațiunile unității 2 pot fi mutate în Aggregate-5, ceea ce nu necesită timp pentru reconfigurare pentru a efectua alte operații.
• În cazul în care intrați pe o nouă piață (Zimbabwe), cum este necesar să modificați planul de producție și cât de mult să-i vândă Zimbabweanilor? Zimbabweenii cer să reducă prețurile cu o treime, acest lucru este neprofitabil, pentru că în acest caz nu va exista profit. • Găsiți un nou plan de producție optim pentru produsele A, B și B într-o săptămână, ceea ce va asigura profitul maxim. Care este profitul acum?
• Cât timp va plăti investiția în achiziționarea de echipamente noi (Aggregate-1)? (Găsiți perioada de recuperare nedovedită.)
Efectuați un calcul în două versiuni:
1) planta a refuzat oferta directorului comercial de a intra pe o piață nouă, i. produsele pot fi furnizate numai pe piața internă;
2) Piața din Zimbabwe este disponibilă pentru produsele vegetale.
Cu stimă,
Lobar Yuldasheva
Trimiteți-le prietenilor: