Personalul este una dintre resursele pe care o organizație le utilizează pentru a-și atinge obiectivele. Dar, în comparație cu alte tipuri de resurse (naturale, materiale, financiare, de informare), are propriile caracteristici.
În primul rând, el gestionează celelalte tipuri de resurse (financiare, materiale, tehnice, de informare). Modul în care managementul companiei va dispune de resursele sale umane și va depinde de succesul acesteia pe piață.
În al doilea rând, spre deosebire de resursele materiale și naturale, oamenii vin la organizație conștient. Personalul sunt oameni specifici cu nevoile, dorințele, personajele, calificările și experiența lor. Ei au capacitatea de a decide independent, de a acționa, de a evalua critic cerințele impuse, de a avea interese subiective, sunt extrem de sensibile la impactul managementului. Pentru a gestiona o persoană, este necesar să se utilizeze metode și metode speciale, a căror stăpânire necesită cheltuieli considerabile de muncă și de timp ale managerilor la toate nivelurile de conducere.
În al treilea rând, personalul are un impact direct direct asupra activităților organizației. Astfel, lucrătorii pot promova dezvoltarea și prosperitatea organizației sau, dimpotrivă, pot fi un obstacol serios în calea acesteia. Această caracteristică face procesul de management al resurselor umane nu numai dificil, dar și extrem de important.
În al patrulea rând, personalul este o resursă care se poate dezvolta și îmbunătăți și, prin urmare, poate spori valoarea sa organizației care o folosește.
- una dintre cele mai importante componente ale managementului modern. Personalul
- obiectul cel mai complex al managementului în organizație și gestionarea acestuia într-o astfel de situație dobândește o semnificație specială, este una dintre cele mai importante domenii funcționale dintr-o organizație care poate asigura o creștere multiplă a eficienței activității sale.
Ca un fel de activitate, profesia de manager de personal a luat naștere la sfârșitul secolului trecut. Apariția specialiștilor în resurse umane a însemnat o adevărată revoluție în formele tradiționale de lucru cu personalul: dacă până la
acest lucru a personalului a fost o funcție de manageri de linie la diferite niveluri și ranguri, precum și angajați (manageri) departamentele de personal implicat de contabilitate, control și activitatea managerială (admin), apariția funcțiilor (personal) de management legate de nivelul adecvat al potențialului personalului de întreținere a organizației, a extins în mod semnificativ gama de sarcini și a sporit importanța acestei direcții de gestionare.
Este cu apariția de gestionare a personalului ca o activitate de personal specializat în sistemul de management modern care formarea de gestionare a personalului
Un pas important în acest proces au fost asimilarea unei abordări sistematice a ideilor, dezvoltarea diferitelor modele ale organizației ca sistem - nu numai operațional, ci și să se dezvolte - pe baza cărora au format o nouă abordare în managementul personalului - managementul resurselor umane.
concept general acceptat) este planificarea, organizarea, motivația și controlul în ceea ce privește resursele umane.
Gestionarea modernă a personalului
- este un sistem de idei și tehnici pentru organizarea și gestionarea eficientă a organizațiilor.
Activitățile de management al personalului sunt un impact specific asupra componentei umane a organizației, care vizează alinierea capacităților personalului și a obiectivelor, strategiilor și condițiilor pentru dezvoltarea organizației.
Principalele metode de management al personalului includ:
Articole similare
-
Spionterul Mercedes-Benz, diagnosticarea sistemului de control și a motorului, sprinter Mercedes
-
Privind legislația antimonopol și practica aplicării sale - Jurnalul de Management al Personalului
Trimiteți-le prietenilor: