Exprimarea de sine în noul domeniu de activitate, stabilizarea respectului
Dimensiunea pensiei, alte surse de venit, sănătate
Etapa preliminară include studii la școală, învățământ secundar și superior și durează până la 25 de ani. În această perioadă, o persoană poate schimba mai multe locuri de muncă diferite în căutarea unui tip de activitate care să răspundă nevoilor sale și să răspundă la capacitățile sale. Dacă află imediat o astfel de activitate, procesul de auto-afirmare a lui ca persoană începe, el se ocupă de siguranța existenței.
Apoi vine etapa de formare, care durează aproximativ cinci ani - de la 25 la 30 de ani. În această perioadă, angajatul dezvoltă profesia aleasă, dobândește abilitățile necesare, își dezvoltă calificările, are loc autoaprovizionarea și are nevoie de independență. El continuă să-și facă griji în legătură cu siguranța existenței, sănătatea. De obicei, la această vârstă se formează și se formează familii, deci există dorința de a primi salarii, nivelul cărora ar fi mai mare decât nivelul de subzistență.
Faza de promovare durează de obicei de la 30 la 45 de ani. În această perioadă de creștere este procesul de calificare, angajatul se deplasează în sus pe scara carierei. Acumulat o avere de experiență practică, competențe dobândite, o nevoie tot mai mare de afirmare, pentru a realiza un statut mai mare și o mai mare independență, de auto-exprimare începe un lucrător ca individ. În această perioadă, cu atât mai puțin se acordă atenție satisfacerea nevoii de securitate, eforturile angajaților se concentrează pe problemele legate de creșterea salariilor și a sănătății.
Faza de conservare este caracterizată prin acțiuni de consolidare a rezultatelor obținute și durează între 45 și 60 de ani. Există un maxim în îmbunătățirea calificărilor și este în creștere ca urmare a activității active și a educației speciale. Angajatul este interesat să-și transfere cunoștințele către tineri. Această perioadă se caracterizează prin auto-exprimare creativă, este posibil să se ridice la noi niveluri de servicii. O persoană atinge înălțimea independenței și a exprimării de sine. Apare un respect meritat pentru ei înșiși, pentru cei din jurul lor, care și-au atins poziția prin muncă onestă. În timp ce multe dintre nevoile în această perioadă sunt îndeplinite, aceasta continuă să fie interesat de salarii, un interes crescând în alte surse de venit (cum ar fi participarea de profit, capitalul și alte organizații, cumpărarea de acțiuni, obligațiuni).
Faza de finalizare durează de la 60 la 65 de ani. Angajatul începe să se pregătească pentru pensionare. În această perioadă caută în mod activ pentru o înlocuire decentă și de formare a candidaților pentru aceste posturi. Deși această perioadă se caracterizează printr-o criză de carieră (muncitorul primește mai puțin satisfacția de locuri de muncă și experiență starea psihologică și fiziologică de disconfort), auto-exprimare și stima de sine și a altor astfel de persoane din anturajul său a atins cel mai înalt punct pentru întreaga perioadă a carierei. Angajatul este interesată în menținerea nivelului de remunerare, ci tinde să crească, și alte surse de venit, care ar înlocui salariul la pensionare, și ar fi un bun plus față de beneficiile de pensie.
La ultima carieră, etapa de pensionare în această organizație (activitate) a fost finalizat. Există o oportunitate de a se exprima în alte activități care nu erau posibile în perioada de muncă în organizație sau acționează ca un hobby (pictură, grădinărit, locul de muncă în organizațiile publice și altele.). Stabilizarea respectului pentru ei și pentru poporul lor. Dar situația financiară și starea de sănătate pot provoca îngrijorări constante și pentru alte surse de venit și sănătate.
Planificarea carierei este dezvoltarea celui mai probabil sistem de înlocuire a posturilor pentru un anumit lider sau specialist în timpul muncii sale. Deplasarea se efectuează în cadrul înlocuirii posturilor: creșterea și rotația locurilor de muncă. Creșterea oficială este înlocuirea unei poziții de nivel superior în comparație cu cea ocupată anterior. Rotația este numirea unui angajat ("orizontal") în poziția unui nivel oficial, de regulă, cu motivații suplimentare ale ordinii morale și materiale.
La elaborarea unui plan de avansare (creștere) a unui manager și a unui specialist, este necesar:
- să ia în considerare secvența posibilă de angajare a posturilor în structuri lineare sau în aparatul administrativ;
- pentru a determina modalitățile de dezvoltare a abilităților, formării, recalificării și instruirii avansate a managerului și a specialistului în diferitele etape ale activității sale;
- să asigure o evaluare și control sistematic a rezultatelor creșterii forței de muncă, culturale și tehnice și profesionale, acumularea de experiență, dezvoltarea individului;
- evaluarea cunoștințelor fundamentale, aspirația pentru activitatea teoretică și strategică în condițiile relațiilor de piață, cunoașterea managementului, marketingul, managementul personalului, auditul;
Cariera unui angajat este aproape în întregime dependentă de dorința sa de a se dezvolta, iar întreprinderea ar trebui să faciliteze acest lucru dacă își îndeplinește planurile.
Baza pentru elaborarea unui plan de dezvoltare a carierei poate fi exprimarea sau prezența următorilor indicatori care caracterizează activitatea și comportamentul lucrătorului:
- motivarea unei cariere;
- calitate și eficiență în ultimii ani;
- încheierea comisiei de certificare (competitivă, de primire sau de altă natură) sau a conducătorului întreprinderii;
- competență profesională și erudiție (pregătire);
- încheierea sau recomandarea unei alte întreprinderi, în cazul în care angajatul a sosit (transferat) la locul de muncă de la el;
- aptitudinea psihologică pentru activitatea de producție necesară.
Se recomandă să se planifice o cariera de nu mai puțin de 5 și nu mai mult de 10 de ani, deoarece adaptarea la noua poziție (mai ales de lider), are loc în 2-5 ani și 10 ani se pot schimba în mod semnificativ condițiile de muncă și așa mai departe. D.
Cariera unui angajat trebuie să fie construită pe baza unui număr de principii pentru dezvoltarea acestuia. Acest lucru ne permite să identificăm principalele elemente, etape și caracteristici ale carierei ca proces și să le luăm în considerare cu persoana respectivă. Următoarele principii ar trebui puse ca fundamentale:
- individualitate, ceea ce implică o anumită selectivitate în planificarea de dezvoltare a carierei, așa cum nu toți managerii și profesioniștii pot îndeplini cerințele (în funcție de capacitatea sa, vârsta, nivelul de educație, etc.);
- interesul întreprinderii și angajatului în dezvoltarea carierei, ceea ce implică o dezvoltare promițătoare a producției, o motivație pentru dezvoltarea carierei și o serie de alți factori;
- stimularea (morală și materială) și întreținerea materială, finanțarea dezvoltării carierei lucrătorului în planurile întreprinderii;
creșterea profesională obligatorie, care implică dezvoltarea abilităților, creșterea profesionalismului (calificare), planificarea adecvată etc .;
- obiectivitate, ceea ce presupune eliminarea influenței factorilor subiectivi din partea managerilor care planifică și controlează dezvoltarea carierei.
Forma planului și eșantionul umplerii acestuia sunt prezentate în tabelele 5.5 și 5.6.
Planul ar trebui să includă:
- date personale generale (numele, prenumele, patronimicul, funcția deținută, vârsta, educația și tipul acesteia, durata serviciului, general și în postul deținut);
- încheierea ultimei comisii de atestare (competitivă);
- rezultatele ultimului interviu și evaluarea nivelului de profesionalism (inclusiv calitățile personale);
- informații privind pregătirea anterioară în SSS, în rezerva personalului etc .;
- termen (din care pentru care an), pentru care este întocmit planul;
- alte informații de interes.
Planul de carieră al angajatului conține 14 grafice, în care sunt indicate următoarele date:
- numele funcțiilor destinate să ocupe angajatul (cu rotație sau cu promovare);
- perioada de mișcare planificată (anul, aproximativ trimestrul);
- tipuri de stimulente (creșterea salariilor, educația gratuită etc.);
- numele tipurilor de formare în SSS;
- condițiile de formare în SSS;
- instituția de învățământ planificată pentru formarea în SSS;
- direcția așteptată a formării;
- evaluările primite de angajat în formare în SSS, în rezerva personalului, cu următoarele atestări, concursuri etc.
- alte date care trebuie să fie specificate, conform compilaților planului de carieră al angajatului.
Participanții de elaborarea planului de cariera angajatului ar trebui să acționeze doar pentru a satisface interesele ambelor întreprinderi și angajați. Acestea ar trebui să aibă în vedere faptul că planul de cariera unui angajat ar trebui să fie baza pentru toate mișcările sale, care vizează formarea în prezentarea CHO anumitor cerințe ale angajatului (cu o singură mână) și construirea unui anumit model de lucru profesionale a angajatului (cealaltă parte). Prin urmare, în ciuda faptului că un plan de cariera nu poate fi o directivă cu executarea obligatorie, asamblând - lucru responsabil, și există frivolitate inacceptabile, superficialitatea, neglijența unui angajat.
Eșantion plan de dezvoltare a carierei pentru cap și specialist
Ivanov Ivan Ivanovich, 1955 b. învățământ superior: inginer mecanic
Șef adjunct al departamentului
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: