"De la crearea lumii, regula, regula și conducerea minorității, și nu majoritatea, vor conduce întotdeauna. Acest lucru este valabil pentru toate formele și tipurile de guvernare, pentru monarhie și pentru democrație, pentru epocile reacționare și pentru epocile revoluționare.
Nu există nici o cale de ieșire din managementul minorităților ". NA Berdyaiev.
Teoreticienii și practicienii din ce în ce prezintă un interes pentru un grup de oameni cu gândire de management specifice, experienta de tratament cu puterea și capacitatea de a conduce guvernul, și în structurile administrative. În același timp, a devenit evident că informații substanțiale,, suprasarcină emoțională intelectuală subiecților de management, ca urmare a unei creșteri a rolului și complexitatea sistemelor de management, cu necesitatea de a solicita nu optimiza numai individuală, ci mai presus de toate activitățile comune în cadrul echipei de management [4].
Materialele de cercetare ale activității administrative arată că problema eficacității managementului este asociată nu cu liderul, ci cu echipa sa. Grupul de persoane care înconjoară liderul determină, în mare măsură, specificul managementului, caracteristicile culturii organizaționale, stabilitatea și eficacitatea activităților.
În acest sens, prioritatea este de a determina legile de formare și dezvoltare a echipelor de management, crearea unor condiții favorabile pentru optimizarea și armonizarea tuturor proceselor care au loc în managementul (subiect) obiect prin funcționarea eficientă a echipei. Aceasta accentuează atenția asupra identificării potențialului managerial al personalului de conducere în formarea echipelor, caracteristicile psihologice și acmeologice semnificative care permit pregătirea necesară a personalului.
1. Noțiunea de "echipă". Selectarea și selectarea personalului din echipă.
Activitatea privind formarea de echipe de management a fost mult timp un obiect de cercetători - psihologi, sociologi și alte elitologii, mileniu era responsabilitatea tuturor managerilor care implementează strategia aleasă. Astăzi, sarcina de a crea echipe în organizație a devenit vitală pentru fiecare manager, manager și este crucială pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Rezultatele cercetării de team building activitate administrativă a da motive de specialitate în domeniu să vină la concluzia că baza pentru managerii trouble-strategiști este lipsa de elaborare teoretică a problemei și lipsa de pregătire a medicilor să urmeze recomandările teoriei.
Ce se află în planul teoretic al problemei?
1. Ce se înțelege prin echipă.
2. Tehnologia formării unei echipe de conducere.
Studierea problemei "echipelor" din străinătate arată că oamenii din cadrul organizației sunt grupați pentru a rezolva problemele organizaționale și pentru a-și satisface nevoile. Aceste grupuri pot fi împărțite pe diferite motive (Tabelul 1).
Baza este structura de proiectare, managementul matricei (reprezentanți ai diferitor departamente și niveluri ale unei singure organizații).
O analiză a literaturii disponibile privind problemele grupurilor organizaționale arată:
- utilizarea frecventă a acestui concept și polaritatea interpretării acestuia;
- incertitudinea terminologică în definirea grupurilor formale din cadrul organizației;
- diverse forme de unire a oamenilor pentru a atinge scopul organizației;
În lucrările interne conceptul de "echipă" este la fel de popular ca și înainte - conceptul de "colectiv".
„Printre multele definiții bandă pot fi identificate cel puțin două interpretări care diferă atât în termeni de generalitate, și gradul de specificitate și o specificitate semnificație [4, p.194]:
- orice grup de persoane implicate în activități verbale;
- un grup de oameni care lucrează împreună, dar care au îndeplinit autodeterminarea colectivă, identificarea eficientă a grupului emoțional, unitatea orientată spre valoare.
Motivele pentru care nu se folosește conceptul colectiv în prezent se explică prin următoarele:
-consolidarea în conștiința în masă a oamenilor a stereotipului legăturii acestui concept cu ideologizarea activităților și implementarea managementului de către cap prin intermediul activului;
Conceptul de comandă în limba rusă înseamnă [7, p.232; 9, p. 80]: o scurtă ordine orală; bossing; O unitate militară mică alocată unei unități speciale sau temporar formată pentru un anumit scop; personalul, echipajul navei; grup de persoane, companie, companie.
Valorile date indică sensul conceptului de comandă:
- unificarea persoanelor în grupuri specifice;
- subordonarea unui singur început.
În consecință, grupurile de persoane din echipă trebuie să aibă o structură rigidă de activitate și să se concentreze pe rezolvarea problemelor specifice. În cadrul echipei, fiecare participant are competență locală, nu numai că așteaptă de la partener acțiuni strict reglementate, ci și interacționează cu el, ceea ce creează o condiție prealabilă pentru un efect sistemic (sinergie). Cu stăpânirea unui lider formal, disponibilitatea resursei necesare în organizație, comunicarea solidă în auto-determinare și auto-organizare, activitățile membrilor echipei sunt caracterizate de performanțe ridicate.
Cu toate acestea, limitele echipei pot să nu coincidă cu limitele grupurilor formale. Echipele pot include persoane care nu sunt membre ale organizației. Ținta este întotdeauna prezentă în echipă. Scopul în acest caz este coloana vertebrală, direcționând activitatea factorului. Cu toate acestea, după cum arată practica, scopul echipei nu coincide întotdeauna cu scopul organizației. Mai mult, echipele pot fi formate în mod deliberat, nu în scopul organizării, care necesită atenție din partea managerilor de nivel strategic.
Rezultatele cercetării arată că echipele sunt formate cel mai adesea:
- "Sub" sarcina sa de cap;
- "Sub individualitatea conducătorului însuși" sau a altcuiva;
- «Sub sarcina din exterior»;
- "Pentru scopul strategic al organizației".
În acest caz, selecția și selecția personalului poate fi reprezentată de modelul [4, p.152] al tranzițiilor reciproce ale etapelor procesului de formare a echipei (Figura 1).
Fig.1. Model de tranziții reciproce ale etapelor de selecție a personalului.
Selecția pentru individualitatea dvs. este formarea în jurul capului personalului, cu care este convenabil să lucreze (în funcție de caracteristicile psihologice individuale împărtășite de valorile de bază și individuale).
Selecția pentru sarcina dvs., cel mai adesea, urmărește scopul - crearea unei echipe temporare, care poate fi "fără durere" să se dizolve după atingerea scopului.
Alegerea unei sarcini din exterior este caracterizată de:
- înstrăinarea formei de selecție (liderul este "îndepărtat" de trăsăturile psihologice individuale) ale personalului și din sarcinile sale;
- autorități de autoritate pentru a forma o echipă de autorități superioare (departamentul de resurse umane);
- abilitatea de a selecta persoane care sunt capabile să rezolve sarcini la nivel profesional și să ia în considerare confortul de a lucra cu ele la nivel personal.
Alegerea individualității și a sarcinii sunt folosite în practică independent una de cealaltă. Cercetătorii [4] în procesul de formare a echipelor fixează abordările subiectiv-centrice (selecție pentru ele însele) și teleologice (sub sarcină). Varianta relației dintre orientările de selecție și caracteristicile lor în formarea comenzilor este prezentată în Tabelul 2.
Interrelația orientărilor de selecție Tabelul 2.
Cel mai adesea, numai în momentul rezolvării problemei
Până în prezent, teoreticienii și practicienii din cadrul echipei manageriale sunt, de regulă, înțeleși:
- un grup de oameni care îndeplinesc efectiv funcții manageriale în structura organizațională (sens larg);
- un grup de oameni asemănători, realizându-și obiectivul activ în organizație, care nu coincide probabil cu scopul structurii organizaționale (sensul restrâns).
În al doilea caz, G.Saimon se referă la astfel de echipe ca facțiuni [8], și nu ca o echipă sau o echipă.
Echipa de management este diferită de grupul de conducere (asociația de management funcțional) și de colectiv (grupul care desfășoară activități semnificative din punct de vedere social). Dar, în același timp, echipa de management poate acționa ca o echipă, iar echipa poate fi o echipă.
Pentru a rezolva sarcinile manageriale, capul formează echipe de management ierarhic formale, echipe de conducere. În acest model: spațiu (formarea echipei în trecut, prezent, viitor); incluziune (în afacerea proprie, neutră sau alta); (formarea unei echipe din trecut prin prezentul în viitor).
Cercetările efectuate demonstrează că modul și scopul selecției și formării echipelor conferă o influență esențială asupra funcționării și dezvoltării organizației.
Într-adevăr, pe baza a ceea ce criterii sunt de recrutare si selectie de personal in echipa, care valori sunt baza deciziilor de personal adoptate (felul), ce tehnici și metode (un obiectiv rezonabil) vor fi aplicate în managementul - sistemul va determina rezultatul.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: